Møt Sacha Dunn, grunnlegger av felles gode
Sacha Dunn er en australsk bosatt i Brooklyn. Bedriftseier og mor, da Sacha ikke fant de trygge og miljøvennlige produktene hun ønsket for sine egne barn, gikk Sacha på jobb og skapte dem selv. På et oppdrag for å redusere plastemballasje, Felles beste kombinerer Australias rene minimalistiske estetikk med trygge og skånsomme ingredienser i sin serie med vakre plantebaserte rengjøringsprodukter. Dette er Sachas historie.
Som forelder ble du opprinnelig motivert av å holde kun de reneste produktene rundt barna dine - noe jeg absolutt kan relatere til! Fortell oss litt om historien din. Hvordan gikk du fra stylist til gründer, forelder til produksjon?
De første 15 årene av karrieren min jobbet jeg som stylist og trendprognoser for ulike merker og trykte publikasjoner, opprinnelig i Australia, men så fortsatte jeg på den veien da vi flyttet til New York. Noe endret seg etter at vi fikk to barn og så den store mengden engangsplast vi brukte hver dag på klesvask alene, og det fantes ikke noe selskap som laget etterfyllbare såper og rengjøringsmidler som også var virkelig trygge for miljøet og vårt barn. Vi så dette gapet i markedet og bestemte oss for å lage vår egen som også ville ha en frisk, ren, minimalistisk estetikk som vi hadde tatt med fra Australia. Alt i supermarkedshyllene på den tiden var mørkere, eller neonfarget med travel emballasje. Som stylist ønsket jeg å lage et produkt som var miljøvennlig OG som faktisk så bra ut på benken, som ikke trengte å gjemmes bort under vasken.
Vi (min mann Edmund og jeg) designet emballasjen selv, og slo oss deretter sammen med en grønn kjemiker som kunne hjelpe oss med å jobbe med de plantebaserte formuleringene, og Common Good ble født i 2011. Det var en heltidsjobb fra dag 1, å lære å produsere et grønt produkt fra bunnen av og sakte bygge en bedrift. Det var bare seks år siden at jeg pumpet såpe ut av kjøkkenet mitt mellom å droppe barna på skolen og levere produktene selv til lokale Brooklyn-bedrifter. Du kan imidlertid ikke ta stylisten ut av jenta, gi meg en fotoseanse og jeg vil være med på det oppsettet som en hauk!
Jeg elsker en god historie om å bygge-min-bedriften-ut-av-kjelleren. Opprinnelig fra Australia, bor du nå i Brooklyn med din lille familie. Kan du kaste lys over internasjonale trender? På hvilke måter er sosial og miljømessig forretningspraksis og forbrukernes forventninger annerledes i Australia enn i USA?
De visuelle trendene for forbrukerprodukter i Australia, og til og med Storbritannia, har en tendens til å lene seg mot det lettere, lysere, friskere, mer minimalistiske og rene. USA er nå i ferd med å ta igjen denne designstilen, det vi nå ser i den 'californiske estetikken'. Også mindre merker utfordrer de større selskapene på kvalitet og design, og forbrukerne reagerer - de ønsker å kjøpe fra merker som har et sosialt eller miljømessig oppdrag.
Fortell oss mer om produktet. Renholdsindustrien er notorisk skitten - produktene er fylt med kjemikalier og pakker skaper overdreven avfall. På hvilke måter gjør Common Good ting annerledes?
Produktene våre er plantebaserte, laget av fornybare ressurser og inneholder ikke sulfater, ftalater eller skjulte kjemikalier. De er lett biologisk nedbrytbare og trygge for sensitiv hud. Vi bruker kun rene eteriske oljer som lavendel og bergamott, så det er absolutt ingen syntetiske dufter. Våre produkter er også Leaping Bunny-sertifisert mot dyremishandling. Vårt oppdrag er å redusere engangsmaterialer i husholdninger, så vi oppfordrer våre kunder til å bruke våre påfyllingsprogrammer. Vi har over 100 påfyllingsstasjoner over hele verden hos ulike forhandlere, hvor folk kan ta tilbake flaskene og fylle på produktene sine, i stedet for å kjøpe nye flasker. Vi er alltid glade for å ha flere butikker involvert i påfyllingsoppdraget vårt, og vi oppfordrer kunder til å kontakte oss med sine lokale virksomheter som kan være interessert.
Som tobarnsmor, hvordan gjenspeiles verdiene du har bygget inn i virksomheten din i andre områder av livet ditt?
Det skjedde faktisk omvendt. Jeg ville ha verdiene som jeg hadde hjemme i produktene jeg kjøpte. Jeg ønsket grønne, trygge, påfyllbare produkter for familien min, kjæledyrene mine og for miljøet, og da jeg ikke fant dem, bygde jeg en virksomhet som reflekterte disse kjerneverdiene.
Å balansere morskap og entreprenørskap har gjort meg bedre på begge deler. Tålmodighet er nøkkelen. Jeg hadde ikke tålmodighet til å drive en bedrift da jeg var yngre. Også morsrollen hjalp meg på multitasking- og prioriteringsfronten. Jeg tror heller ikke jeg var trygg nok til å forhandle kontrakter før jeg fikk barn. Men etter å ha forhandlet med to barn i elleve år, er jeg en ekspert forhandler. Ingenting faser meg!
Teamet ditt jobber hardt for å forstyrre en enorm industri ved å komme tilbake til det grunnleggende. Hva har vært de største hindringene du har møtt i å bygge felles gode? Og på hvilke måter ser du at industrien utvikler seg?
Det største hinderet er å håndtere kostnadene ved vekst. Vi kan vokse mye raskere, men det er dyrt. Så vi må være selektive med hvem vi selger til. Vi planlegger å få fart på sakene i år og få påfyllbare produkter til langt flere mennesker over hele landet. Rengjøringsindustrien beveger seg sakte mot mer bærekraftige ingredienser, men det er fortsatt en lang vei å gå.
