Balansering lokalt og globalt
Forsyningskjeder
Oversjøiske outsourcing, underleverandører og kaotiske forsyningskjeder har blitt stifter i en moteindustri som er veldig ute av kontakt med tiden. Og disse globale forsyningskjedene har blitt undersøkt på grunn av mangel på åpenhet, store karbonfotavtrykk og nå økonomisk risiko. COVID-19 stanset produksjonen for selv de største merkene da pandemien spredte seg over hele Kina og omkringliggende områder hvor mye av verdens klær produseres. Like etter traff viruset statene og dro deretter leverandører i de samme områdene uten lønn. Nå resulterer uorganiserte og overdrevne produksjonssystemer i massekonkurser av langvarige forhandlere og dypt sår andre.
“Globale forsyningskjeder har blitt undersøkt for mangel på åpenhet, store karbonfotavtrykk og nå økonomisk risiko.”
Mote blir tvunget til å regne med sitt defekte system og søke etter alternativer. Imran Ahmed, grunnlegger og administrerende direktør i Business of Fashion, fortalte BBC, "Samtalen om bærekraft og moteindustrien har pågått i lang tid nå, så dette er ikke en ny samtale, men jeg tror denne situasjonen er en stor akselerator." Ahmed la til at han spår at det vil være et skifte til å "bruke forsyningskjeder som skaper klær på en sirkulær måte og tar hensyn til innvirkningen på planeten og menneskene som gjør vår klær."
Ideer som en gang ble forkjempet av noen få utvalgte, blir nå diskutert innenfor vanlig mote. Kan regionale forsyningskjeder være billetten til fremtidig suksess?
Hva er en regional forsyningskjede?
En regional forsyningskjede opererer innenfor en bestemt region i stedet for spredt over hele kloden. Det betyr at råvarer, materialbehandling og klesproduksjon alle skjer innenfor ett område av verden – kanskje ett land, eller til og med alt i én by. Denne typen motesystem har blitt mer attraktivt for designere, administrerende direktører og industriledere under omveltningen i 2020. I tillegg har kundenes tro på stordrift vært avtagende en stund. Forbrukere vil vite hvor klærne deres blir laget og hvordan. De ønsker å føle seg knyttet til merkevarer.
Global teknologi vs. Regional kilde
Å bytte industrien til regionale forsyningskjeder høres ideelt ut, men er det faktisk mulig? I en verden besatt av teknologi og innovasjon, kan lokal virkelig erstatte global?
“Knappheten og arbeidskraften som går inn i utviklingen av [innovative] materialer øker prisene betydelig.”
Et spenningspunkt ligger i den økende interessen for plantebaserte eller laboratoriedyrkede materialer, inkludert Piñatex (laget av ananas), Muskin (laget av sopp) og Zoa™ (laget av kollagen). Disse innovative materialene er spennende for designere som ønsker å lage veganske plagg med utseende og følelse skinn, men på grunn av deres relativt nye status, er de fleste av disse alternativene utilgjengelige for merker, spesielt små seg. Dessuten er disse produktene utviklet av spesifikke selskaper i ulike deler av verden, noe som betyr at tilgjengeligheten er begrenset. Og det er utrolig kostbart å kjøpe seg inn i denne typen teknologiske fremskritt. Knappheten og arbeidskraften som går inn i utviklingen av disse materialene øker prisene betydelig.
"For å [bruke] teknologiske innovasjoner, må du investere mye i dem med mindre de er lett tilgjengelige," forklarer Isadora Alvarez, grunnlegger av etisk merkevare Back Beat Co. Som eier av en liten bedrift er det vanskelig å rasjonalisere kjøp av tusenvis av meter av disse materialene; innovative materialer og ydmyk lokal produksjon går ennå ikke hånd i hånd.
Likevel har andre teknologiske fremskritt vært til stor nytte for noen merker hvis råvarer allerede er sikret. Fornyelsesverkstedet, et merke basert på sirkulære systemer og null avfallsprinsipper, driver to fabrikker i forskjellige deler av verden.
"Vi investerte i og fikk tilgang til toppmoderne teknologier slik at vi kunne komme i gang med virksomheten vår raskere," sier medgründer Nicole Bassett. "Vi brukte mange hyllevareverktøy og applikasjoner, bare tilpasset [det] vi trengte." Etter førstegangs outsourcing i form av "hyllevare" produksjonsverktøy, er hvert anlegg nå fullt utstyrt for å håndtere all produksjon i hus.
“Innovative materialer og ydmyk lokal produksjon går ennå ikke hånd i hånd.”
For Alvarez var denne typen lokal produksjon det hun og teamet hennes opprinnelig håpet på for å redusere Back Beat Co.s karbonavtrykk. Etter å ha blitt brent én for mange ganger av leverandører, fant teamet imidlertid ut at det ikke er bærekraftig å «legge alle eggene dine i én kurv».
"I fjor bestemte vi oss for å ikke bare stole på ett sted (Los Angeles) for produksjon," sier Alvarez. "Vi gjorde det et poeng å se etter fabrikker lokalt og utenlands som hadde samme småskala etos og hadde et spesifikt sett med muligheter."
Finne en mellomting
Mens The Renewal Workshop og Back Beat Co. ikke har den typen regional forsyningskjede som mange merker Når konseptet faktisk ser for seg, kan balansen de har truffet være hvordan fremtidens mote ser ut som. I mai CNBC delte funn fra en rapport fra Economic Intelligence Unit relatert til endringer i forsyningskjeden på grunn av pandemien, som nå samsvarer med Back Beat Co.s funn. Artikkelen sier:
En kombinasjon av gjennomtenkt outsourcing, bevisst bruk av teknologi og lokale operasjoner som inkluderer naturlige materialer vil råde.
"Jeg tror at det er mange muligheter for små og lokale til å legemliggjøre tekniske innovasjoner for å holde seg relevante og kvikk," bekrefter Bassett. Det er så mye å lære av bevaringspraksis etablert for lenge siden, men det er ingen overskuelig fremtid der teknologi ikke vil spille en vesentlig rolle. Nå som vi har åpnet opp internett og verden for hverandre, er det ingen vei tilbake; det er bare raffinering.
“Gjennomtenkt outsourcing, bevisst bruk av teknologi og lokale operasjoner som inkluderer naturlige materialer vil råde.”
Kanskje betyr det å finne likesinnede partnere i utlandet som Back Beat Co. samtidig som det investeres i lokale materialer og produksjon. "Vi er fortsatt store tilhengere av småskala operasjoner, old school naturlige fibre og å holde kuttene våre magre," hevder Alvarez.
“Fremtiden er samarbeid fremfor konkurranse.”
Vår verden er fiksert på konstant vekst, mens noen individer er besatt av isolert handling. Men hva om nøkkelen er den mellomtingen? Det er det voksende merket som setter et eksempel på å integrere teknologi uten å miste forbindelsen til produktet. Det er den lille bedriften som er åpen for innovasjon mens de holder seg til verdiene. Og det er ekspertene, nær og fjern, personlig og over internett, som kobler sammen og bygger på hverandres ideer. Fremtiden er samarbeid over konkurranse eller isolasjon. Vi kan bare gjøre dette sammen.
Audrey Stanton
RELATERT LESING
Den gode handelen
