Gjør produkter "interne"
Før den industrielle revolusjonen skjedde produktproduksjonen stort sett internt, med produsenter som hadde tilsyn med alt fra begynnelse til slutt. Det var først rundt 1800 -tallet at prosessene endret seg, og selskaper begynte å outsource produksjonen fordi det var en billig og rask måte å fremskynde veksten.
Men outsourcing kommer med bekymringer, da det kan gjøre det vanskeligere for selskaper å føre tilsyn med etikk og åpenhet i selskapene sine. Dette har vært spesielt problematisk i motebransjen, der spørsmål fra brudd på menneskerettigheter og uetiske arbeidsforhold til avfallsproblemer skje.
Etter hvert som kundene fortsetter å kreve åpenhet, har vertikalt integrert produksjon blitt en levedyktig løsning. Med andre ord skaper selskaper igjen internt (så å si) når de tar tilbake kontrollen og overvåker produktproduksjonen. Fra kilde til salg, har vertikalt integrerte selskaper som mål å effektivisere produksjonen. Kan denne produksjonsmetoden være svaret på transparensproblemene? Eller er dette bare et annet verktøy for grønnvask?
Fordeler med store forretninger
Vertikalt integrert produksjon, også kjent som bakoverintegrering, er når et selskap kjøper eller kontrollerer produsenter og leverandører for sine produkter og materialer. Dette kan omfatte alle aspekter av verdikjeden - fra råvarer til produktmarkedsføring og salg.
I motsatt ende skjer integrering fremover når et selskap kontrollerer produktdistribusjon, også kalt direkte til forbruker. Mange selskaper som bruker vertikalt integrert produksjon har også kontroll over integrering fremover, selv om det ikke alltid er tilfelle. [Dette er en nyttig visual med vertikal integrasjon (VI) til venstre og design-/kilde-/distribusjonsmodellen (DSD) til høyre.]
Fordelene med vertikalt integrert produksjon florerer for merker og forbrukere. Til syvende og sist er det kostnadseffektivt, da det omgår mange transport- og enhetskostnader (beløpet et selskap betaler for å lage en enhet av produktet). Det kan også senke produktkostnadene for forbrukerne.
"Uansett hva produktet faktisk er, har de fleste vertikalt integrerte selskapene et godt tak konkurranse, fordi de ofte kan tilby billigere eller høyere kvalitet til forbrukerne, ”skriver Anne Sraders i Gaten. Med vertikalt integrert produksjon kan selskaper overvåke forsyningskjedene sine uten å jobbe med en "mellommann" eller bekymrer seg for at underentreprise skjer uten deres kunnskap, forklarer Sraders.
På denne måten kan vertikal integrasjon lukke informasjonsgap langs forsyningskjeder, og minimerer ideelt sett risikoen for utnyttelse av arbeidskraft eller sløsing. Og hvis et merke har kontroll over produksjonen, kan minimale produksjonsmengder bli foreldet, og frigjøre dem til å gå mot en skreddersydd modell. Når det brukes klokt, kan merker i motebransjen redusere tekstilavfall ved å stole på tilbakemeldinger fra kunder, i stedet for å overprodusere for massene. Merker som er interessert i bærekraftig produksjon, har også muligheten til å regulere kjemikalier, vannbruk og energieffektivitet.
Til slutt er det mindre plass til uhell under produksjonsprosessen fordi kommunikasjon ikke er spredt over et bredt spekter av leverandører og partnere. Bedrifter kan skape bedre produkter og opplevelser for sine kunder fordi justeringer kan skje raskere enn med tradisjonelle forsyningskjeder.
Verdt arbeidet?
Et system der kommunikasjon og produksjon er strømlinjeformet høres lovende ut, selv om de første kostnadene som trengs for å integrere produksjonen vertikalt kan være overveldende for bedrifter. Og læringskurven som kreves for å administrere dette nye systemet er bratt. En av grunnene til at tradisjonelle forsyningskjeder er så populære er fordi selskaper kan sette ut spesialisert og kjedelig arbeid til andre. Spesielt for motemerker betyr dette bønder, plaggarbeidere, fargestall, etc.
Vertikal integrasjon kan også være utfordrende fordi det krever at et selskap forstår nesten hvert trinn i produksjonsprosessen og blir ekspert på hvert nivå. Med mindre en bedrift bestemmer seg for å danne et konglomerat (et selskap som består av flere uavhengige virksomheter), krever det å bygge merker for denne modellen mye mer arbeid.
Selv om det ikke er et nytt konsept, fungerer det som en vertikalt integrert virksomhet samtidig som bærekraft og etikk prioriteres er mer nyansert, noe som resulterer i at mange selskaper ganske enkelt bruker den "vertikalt integrerte" terminologien for å vinne kunder. Zara, for eksempel, er et vertikalt integrert merke til tross for etiske kontroverser. Etter hvert som forbrukerne har blitt flinkere, har også selskaper som ønsker å tjene penger.
Vetting Vertikal integrasjon
Heldigvis er ikke alt håp tapt. Mange selskaper gjør et skritt til vertikal integrasjon med mennesker og planeten i tankene. Dagligvarer Klær, Nisolo, og Soko er noen eksempler på merker som bevisst bruker denne produksjonsmodellen.
Denne typen operativsystem kan åpne opp muligheter for stadig mer miljøpraksis og etisk ansvarlighet innen mote, selv om dette kan ta litt tid. Mens vi venter spent på overgangen, er det måter du kan veterinære selskaper som prøver denne modellen på.
Observer språk. Finn selskapets definisjon av vertikalt integrert produksjon på nettstedet og se hvilke elementer i det "interne" systemet de legger vekt på. Er det mer interessert i å kunne redusere avfall? Opprettholde trygg arbeidspraksis? Innovere sluttproduktet? Denne informasjonen hjelper deg å avgjøre om merkevarens verdier stemmer overens med dine egne.
Finn bevis. Når du har bekreftet merkets verdier, må du finne bevis for påstandene. Tepperklæringer og vage platituer vil ikke kutte det når det gjelder bærekraftig og etisk produksjon. For eksempel, hvis merkevaren er forpliktet til å redusere avfall, bør du finne spesifikke detaljer for hvordan denne forpliktelsen utføres.
Stille spørsmål. Finner du ikke det du leter etter? Ta kontakt med virksomheten for å få noen svar. Enten via sosiale medier, e-post eller i butikk (når det er mulig), still spørsmål for å holde merkevaren ansvarlig.
