Fascinasjonen for forsyningskjeder har økt drastisk de siste årene, spesielt når det gjelder moteindustrien. Rask mote forhandlere er besatt av hvor mye de kan fremskynde forsyningskjeden, og etiske moteforesatte er fokusert på å spørre merker som lagde klærne sine. For hver vare vi kjøper, er det mange hender som deltok i å gjøre et kjøp mulig, og forsyningskjeden inkluderer hver virksomhet som kommer i kontakt med sluttproduktet.
Hva er en Fashion Supply Chain?
En forsyningskjede for klær sporer alle deler av prosessen, fra konsept til kunde, som går inn på å lage et forbrukerprodukt. Dette inkluderer hvor og hvilke materialer som hentes, hvordan de utvikles til noe større, og reisen den ferdige varen tar for å komme i butikk eller på dørstokken til noen.
Det første trinnet i forsyningskjeden er designet, og det instruerer resten av prosedyren. Materialer, silhuetter, trimmer og overflater velges under designprosessen gjennom forskning på handel viser, fra trendvarslere, og hvilken som helst annen inspirasjon som er viktig for et bestemt merke eller designer. forklarer at ‘inspirasjonsturer ofte er et utgangspunkt for mange designere som er klare til bruk.’ I tradisjonelle motekjeder, blir valg enten gjort basert på bekvemmelighet, pris eller spesifikk estetikk. Ideer skylles ut gjennom skisse, drapering eller bruk av CAD (datamaskinassistert design) avhengig av hvilket "motenivå" disse motene er designet for. For avanserte designere er det en lengre prosess og mer kreativt drevet, mens masseforhandlere har mindre kreativ frihet og mindre tid til å ta avgjørelser.
Den neste delen av forsyningskjeden er materialproduksjon og refererer til voksende, så vel som skapelse, av materialene som er nødvendige for å faktisk produsere klærne som er designet. I dette trinnet er det flere mindre stykker som trengs for å lage et tekstil som er klart for produksjon av plagg. Prosessen inkluderer dyrking av et råstoff, spinning av det i en fiber, veving av det til et stoff, farging og etterbehandling. (Med mindre noe er plagget farget.) Tradisjonelle motemerker har normalt en dedikert produksjonsleder hvis jobb det er å forske på bønder, stoffleverandører, fargestall osv. Når stoffet er klart til bruk, går kjeden videre til produksjon.
Plaggproduksjon er den delen av forsyningskjeden som diskuteres mest, fordi det er her magien skjer. Denne fasen involverer vanligvis flere fabrikker som klipper, syr og fullfører klærne designet av merket. Produksjon skjer hovedsakelig utenlands i disse dager i land som Bangladesh, Kina og India. Nesten alle selskaper, tradisjonelle eller på annen måte, vil samle spesifikk informasjon om hvordan de vil at klærne skal lages og sette det i noe som kalles en "teknisk pakke. ” Denne delen av forsyningskjeden, for vanlige motebedrifter, handler om å få klærne laget akkurat slik de så for dem, slik at forhandlere og kunder ikke ble skuffet.
Etter at alle plaggene er laget, blir de sendt til merket eller designeren for å sortere gjennom og sende ut. Mindre selskaper vil ganske enkelt få teamet sitt til å sortere, pakke og sende hver bestilling fra online kunder. Og hvis de har en butikk, vil de sortere og ordne klærne på butikkgulvet. Større merker vil ofte leie ut lagerplass for å utføre denne prosessen for sine egne butikker og online salg, i tillegg til å sende klærne til andre forhandlere. Til slutt vil masseforhandlere gjøre det samme i enda større skala, men for sine mange butikker over hele landet og verden. Hurtigmote-forhandlere vil også sørge for å prøve å samle inn data om kundene sine gjennom sine online systemer og kjøp i butikk som de håper å bruke til å selge enda flere stykker i fremtiden.
I lekmannsbetingelser betyr dette at jo raskere og “enklere” prosessen er å lage et produkt, jo billigere kan det selges. Tradisjonelle moteselskaper har forsyningskjeder som kommer dem til gode og ikke menneskene som jobber for dem.
Hvordan kan en moteforsyningskjede være etisk?
En etisk forsyningskjede betyr å tenke annerledes om klær fra starten. I designfasen må det vurderes hvordan alle elementene i forsyningskjeden vil påvirke jorden og dens mennesker. Fra organiske eller naturlige materialer til slutten av transporten tar en etisk forsyningskjede hensyn til hvilken innvirkning klærne deres vil ha på verden.
I tradisjonelle motekjeder er det over 8000 forskjellige syntetiske kjemikalier brukt og enorme mengder vann som er bortkastet. I tillegg til dette er barnearbeid og all slags overgrep vanlige i uregulerte utenlandske fabrikker. Mange produksjonsnav (selv i USA) og deres entreprenører utnytter ofte sine ansatte og presser dem til å jobbe for lite lønn, i fryktelige miljøer og med fare for egen helse. Selv om du presser en forsyningskjede til å være så "effektiv" som mulig, er det flott for et stort selskaps bunn linje, det er ikke bra for folkemengdene som jobber hardt for disse selskapene for svært lite komme tilbake.
Supply chain management har historisk referert til en prosess som reduserer kostnader og forbedrer effektiviteten, selv om etisk måte definerer dette annerledes. Etisk ledelse i forsyningskjeden betyr at et merke sikrer riktig behandling og lønn for personene som jobber gjennom hele systemet for å lage et selskaps produkt. Det betyr å ta mer tid til å undersøke fabrikker, bønder og andre virksomheter de jobber med slik at de kan være sikre på at klærne ikke øker miljøskader eller slaver arbeid. Etiske forsyningskjeder krever mer penger og mer arbeid å administrere fordi forbruket ikke skal være enkelt. Jeg har sagt det før, og jeg vil si det igjen, ingenting i dette livet er uten konsekvenser, og å ofre flere ressurser på merkets ende er et mye bedre alternativ enn å ofre liv.
Det siste trinnet, som tradisjonell mote alltid overser, er forbrukerfasen i forsyningskjeden. Selv om dette fortsetter å være et sjokk for de fleste (selv meg selv), skjer det meste av miljøskaden forårsaket av moteindustrien når klærne forlater butikken og lander i garderobene våre. Det er mikrofiber som lander i vannet vårt fra syntetiske klær, brukes store mengder energi til å varme opp vannet, og for mye av det brukes totalt. Selv om alle disse elementene kan virke ubetydelige i liten skala, legger de seg raskt opp. De mikrofibrene som frigjøres fra syntetiske stoffer, anslås å utgjøre 15-30% av plasten som finnes i havene. Enda verre, når klærne våre når slutten av livssyklusen, havner de ofte på søppelfyllinger.
Selv om mange prøver å donere klærne sine etter at det ikke lenger 'gnister glede', har verden mer klær enn vi vet hva vi skal gjøre med og ikke nok mainstream -teknologi som jobber for å gjenopprette dem. De fleste plaggene som forbrukerne deler med havner på søppelfyllinger, frigjør metanutslipp i luften og forurenser grunnvannet i nærheten. Etiske forsyningskjeder må huske på alt dette når de enten gir omfattende kunnskap til kundene sine eller lage et produkt som er i stand til å leve ut livet sitt uten å forårsake noen skade. Noen merker har begynt å bruke Vugge til vugge forretningsmodell, men vi trenger mange flere for å ta i bruk disse metodene. Hva vi har på oss og hvordan vi bruker det har stor innvirkning, og jeg mener ikke bare morder personlig stil.
Det er langt fra enkelt å lage en etisk forsyningskjede, men heldigvis er det forskjellige teknologier, organisasjoner og initiativer som oppmuntrer motebedrifter til å bli mer ansvarlige. Mange tudler blockchain som den nye grensen for transparente forsyningskjeder og andre opprettholder det ekte investering er nødvendig for at noen store endringer skal skje. På slutten av dagen må hver motevirksomhet bestemme hvilke skritt den vil ta for å rydde opp i produksjonsprosessen, og ikke alle etiske reiser vil se like ut. Det vi er sikre på er at åpenhet er fremtiden, så de må hoppe om bord snart.
