Poznaj Ayeshę Barenblat, założycielkę Remake
Ayesha Barenblat widziała okropności naszego łańcucha dostaw szybkiej mody. Urodzona w Pakistanie, studiowała na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley, kiedy była świadkiem współczesnego niewolnictwa, w którym uwięzione są tysiące zubożałych pracowników.
Po latach pracy z wieloma markami, producentami i rządami porzuciła pracę w ONZ, aby rozpocząć Przerobić - platforma opowiadania historii zaangażowana w budowanie świadomego ruchu konsumenckiego. Niedawno usiedliśmy z Ayeshą, aby posłuchać historii jej własnej kariery zawodowej, spotkań z twórcami, którzy: poruszyła ją do działania, a życie, które ma nadzieję zainspirować w swoich własnych dzieciach – następnym pokoleniu świadomych konsumentów.
Istnieje milion i jeden sposobów na wprowadzanie zmian w naszych społecznościach, a Ty zdecydowałeś się na opowiadanie historii (niszę, którą oczywiście podziwiamy). Opowiedz nam swoją historię. Jaka była inspiracja Remake'a?
Dorastałem w Karaczi w Pakistanie, wśród rodziny, która prowadziła fabryki odzieży. Już wcześnie zrozumiałam siłę tych prac w wydźwignięciu młodych kobiet z ubóstwa. Łańcuch dostaw mody to jedna z nielicznych branż, w których pracują głównie kobiety.
Podczas ukończenia studiów magisterskich z naciskiem na zrównoważony rozwój na UC Berkeley, uderzyła mnie sprzeczna presja Sprzedawcy mody stawiają na fabryki, aby nasze ubrania były produkowane szybciej, szybciej, a jednocześnie szanowali ludzi i nasze planeta. W ramach pracy magisterskiej odkryłam się w fabrykach w Karaczi i poznałam niesamowite i prężne kobiety, w dużej mierze nieobecne w naszej zbiorowej świadomości. Umowy handlowe ich zawiodły. Pracowali długo i ciężko, a mimo to pozostawali w pułapce biedy. Moja praca dyplomowa zmieniła bieg mojej kariery i zapoczątkowała trwające całe życie dążenie do poprawy samopoczucia 40 milionów kobiet, które produkują nasze ubrania. Ponieważ praca z godnością może wydźwignąć tak wielu z nich z ubóstwa.
Przez ostatnią dekadę pracowałam z markami, producentami i rządami, aby poprawić zaangażowanie branży modowej w jej stosunku. Wtedy wydarzyła się Rana Plaza i ponad 1100 osób straciło życie. Oglądałem materiał z rosnącym przerażeniem i czułem, że muszę zrobić więcej, szybciej i szybciej. Pracując w branży, zawsze myślałem, że brakuje jakiegoś elementu układanki – kupujących.
Zaryzykowałem więc, rzuciłem cudowną pracę w ONZ, by założyć Remake, którego misją jest rozpalenie świadomego ruchu konsumenckiego. Wierzę w moc pełnego nadziei opowiadania historii, ponieważ nauka behawioralna pokazuje, że ludzi nie porusza narracja skoncentrowana na bólu. Stajemy się odrętwiali na złe wieści – czy to pracownicy zakładów przemysłowych, czy odlegli uchodźcy. Ludziom trudno jest połączyć te historie z codziennym życiem.
Spędziłem ostatnią dekadę jedząc posiłki, śmiejąc się, rozmawiając i zachwycając się kobietami, które szyją nasze ubrania. To nie były ofiary, jak przedstawiają je media. Są to złe kobiety, które często wspierają powyżej 5 członków rodziny, opuszczając bezpieczeństwo swoich wiosek, aby wejść w wielki, zły świat miejskiego życia, często w młodym wieku 19 lat. Czułem, że te historie milenijnego twórcy mogą wywołać bardziej empatyczny związek z milenijnymi kupującymi. Dzięki potędze wideo, wirtualnej rzeczywistości i mediów społecznościowych możemy łączyć się w sposób, który nigdy wcześniej nie był możliwy. Mam nadzieję, że inaczej opowiedziana historia może wreszcie zapieczętować ją w naszej zbiorowej świadomości, abyśmy mogli zacząć o nią więcej pytać i lepiej kupować.
Chcielibyśmy dowiedzieć się więcej o Twoich doświadczeniach z mocą opowiadania historii, która katalizuje zmiany społeczne. Opowiedz nam o historii, nad którą pracowałeś, której nigdy nie zapomnisz?
Kiedyś prowadziłem projekt badawczy w Kwalifikowanych Strefach Przemysłowych w Ammanie w Jordanii. Słychać było pomruki o robotach przymusowych, robotnikach migrujących uwięzionych w fabrykach, o molestowanych i gwałconych kobietach. Kiedy przechodziłem od rozmowy do rozmowy, skupiając się na raporcie i jego ustaleniach dla społeczności programistów, zacząłem czuć się odrętwiały. Opuszczałem fabrykę, kiedy młody kolega z Pakistanu wybiegł do naszego samochodu. Tam, w gorącym pustynnym upale, spojrzał na mnie z naciskiem, który wstrząsnął moim sercem i wyszeptał: Przez wszystkie lata wykonywania tej pracy jego oczy wciąż mnie prześladują. Ta praca jest często powolna. Z Lepsza praca Jordania programu, warunki się poprawiły, a jednak prawdziwy koszt naszej szybkiej mody, ludzi uwięzionych we współczesnym niewolnictwie, to historia, która niestety zdarza się zbyt często. Jego historie, takie jak te, podtrzymują mnie i sprawiają, że jestem szczery.
Współpraca była oczywiście kluczem do Twojego sukcesu. Od międzynarodowej bazy współpracowników, po kreatywne partnerstwa z korporacjami, fundacjami, i organizacje non-profit, w jaki sposób zbudowałeś tę globalną społeczność i jakie wyzwania napotkałeś w tym czasie sposób?
Współpraca jest naprawdę ważna, chociaż często jest to powolna praca. Pracowałem z markami, fundacjami i społeczeństwem obywatelskim. W Remake zamiast oskarżycielskiego podejścia, zapraszamy marki do objęcia roli lidera, jak Patagonia - pokazywanie, jak wygląda dobro i czym jest zrównoważony łańcuch dostaw, zamiast rozpamiętywania wszystkiego, co złe. Wierzę, że ta pełna nadziei narracja pozwala nam dotrzeć do różnych interesariuszy, a także zainspirować naszych Remakerów do przyłączenia się do naszego ruchu. Wierzymy w zmianę zachowań poprzez kontakty międzyludzkie, a nie winę kupujących.
Remake jest szczególnie zaangażowany w opowiadanie historii o łańcuchach dostaw, pomagając w tworzeniu więzi między konsumentami i producentami, aby inspirować etyczny biznes. Powiedz nam więcej o społecznym i środowiskowym wpływie tradycyjnego łańcucha dostaw w przeciwieństwie do tych, które wspiera Remake?
Prezentowane przez nas firmy i marki są przede wszystkim zobowiązane do przejrzystości. Wierzą, że ich biznesy mogą być pozytywną siłą dla poprawy życia ludzi i naszej planety. Interesuje nas właśnie takie podejście polegające na wykorzystaniu twojego łańcucha dostaw i siły biznesowej do poprawy życia, zamiast powszechnego modelu „Zrób wszystko, co w Twojej mocy, aby nie zaszkodzić” i strategii reagowania w obliczu słabej pracy warunki.
Po drugie uwielbiamy prezentować marki, które niestrudzenie pracują nad identyfikowalnością. Często najgorsze warunki panują w miejscach, w których nie ma słońca - patrząc poza miejsce cięcia i szycia produktu, do młynów, surowców. Wszystko to jest ważne.
Wreszcie jesteśmy bardzo skoncentrowani na tym, aby szybka moda stała się niefajna. Głęboko wierzymy, że model biznesowy fast fashion firmy Forever21 lub H&M fundamentalnie stoi w sprzeczności z naszymi wartościami. Ubrania, które kosztują mniej niż filiżanka ulubionej kawy Starbucks, nie mogą być wykonane w sposób zapewniający jej bezpieczeństwo. Dążymy do przywrócenia trwałości i sprawienia, by ludzie pokochali mniej, lepszych rzeczy. Tak więc marki, które są ponadczasowe, trwają wiecznie, to te, które uwielbiamy podkreślać.
Pracując w przestrzeni twórczej, często może być trudno utrzymać poziom inspiracji, którego potrzebujesz, aby wyprodukować najlepszą pracę. Co Cię inspiruje i jak uzupełniasz swoją kreatywność, aby rozwijać się zawodowo?
Ta praca jest ciężka, ale mam szczęście, że otaczają mnie niesamowite, przezabawne, kreatywne i inspirujące kobiety. Ten zespół kobiet sprawia, że jestem szczera i pełna energii. Po drugie, to sami twórcy. Byliśmy właśnie w Kambodży i jak zawsze inspirowała mnie hojność i duch kobiet, które produkują nasze ubrania. Jak Sreynag, która zaprosiła nas do swojego domu na posiłek, zamówiła wodę butelkowaną, która jest dla niej tak droga. Przytuliła nas mocno i powiedziała, że jesteśmy jej siostrami. To ta siostrzana społeczność – mojego zespołu, twórców i naszej rosnącej społeczności aktywistów kupujących. Rozśmieszają mnie, angażują i inspirują.
Opowiadanie historii, które robisz – historii o artystach, hodowcach, podróżnikach i plemionach – bez wątpienia trafia pod Twoją skórę. Jak zmieniłeś się pod wpływem tego rodzaju pracy i jak wartości, które wbudowałeś w ten biznes, znajdują odzwierciedlenie w innych obszarach Twojego życia?
Przez lata bardzo się zmieniłem. Kiedyś uważałem, że zmiana jest najlepsza od wewnątrz. Ale po Rana Plaza jestem przekonany, że aby nastąpiła prawdziwa zmiana, potrzebne jest oddolne zorganizowanie. My, ludzie, jesteśmy potężni – w tym, jak głosujemy. Zapominamy, że codziennie głosujemy naszymi portfelami.
Jeśli chodzi o moje własne wartości, naprawdę staram się bardziej skupić na doświadczeniach i więzi międzyludzkiej. Będąc Amerykaninem od wielu lat, wciąż jestem przytłoczony ilością rzeczy, jak wszystkie nasze wakacje wydają się koncentrować na konsumpcji. Mam nadzieję, że moje dzieci będą chciały mniej, docenić przyrodę, czas rodzinny i więcej podróżować. Wierzę, że byłoby nam o wiele lepiej jako rasa ludzka, gdybyśmy przestali próbować stale kupować nasze szczęście, spojrzeli w górę i po prostu więcej ze sobą rozmawiali. To może pomóc #remakeourworld.
