Poprawa jakości życia pracowników przemysłu odzieżowego na Haiti
UdostępnijNadzieja to firma społeczna, która zleca produkcję odzieży w haitańskich fabrykach. Wierzą, że podstawą całej produkcji, wszystkich partnerstw jest podstawowa godność istot ludzkich. Cieszymy się, że niedawno uruchomili własną markę odzieży sportowej, wspierając ich pracę nad przekształceniem Haiti przemysłu odzieżowego, pomagając w zapewnieniu zatrudnienia pracownikom branży odzieżowej, którzy tworzą idealne legginsy dla kobiet w każdym rozmiarze.
“Centralny dla całej produkcji,
centralnym elementem wszystkich partnerstw,
jest podstawową godnością
istot ludzkich.”
Skaczemy z radości, gdy znajdujemy etycznie wykonane produkty z rozmiarówką inkluzywną. UdostępnijHope's nowe legginsy rozciągliwe w 4 kierunkach w rozmiarach od XS do XXL, a wysoki stan i delikatna kompresja sprawiają, że te spodnie są wygodne i zapewniają wsparcie dla wszystkich typów ciała. Ubrania są nie tylko szyte przez pracowników przemysłu odzieżowego, którzy otrzymywali godziwą pensję, ale wszystkie zyski są ponownie inwestowane w programy społeczne, takie jak edukacja i ulepszenia przychodni fabrycznych. Z każdym legginsem związana jest historia pracownika branży odzieżowej, łączącego producenta i konsumenta.
Za kulisami ze współzałożycielem i prezesem ShareHope
Mieliśmy okazję usiąść z Cynthią Petterson, współzałożycielką i prezesem ShareHope, aby usłyszeć jej inspirację stojącą za organizacją non-profit i nową premierą ich nowej marki odzieży sportowej.
Opowiedz nam historię
Produkcja odzieży to moje doświadczenie; moja rodzina miała fabrykę w Bronksie przez 30 lat. Dla nas, ludzi i produktów, idą razem. Moja filozofia zawsze była taka, że w centrum biznesu powinni być ludzie. Zbyt często ludzie stają się niewolnikami obsesji naszego społeczeństwa na punkcie zysku i zarabiania pieniędzy. Zawsze uważałem, że nie tak powinno być – to najwyższy cel każdego biznesu działania powinny mieć na celu poprawę życia ludzi, nadanie im godności i życia, z którego mogą być dumni z.
“Nadrzędnym celem wszelkich działań biznesowych powinno być polepszanie życia ludzi, zapewnienie im godności i życia, z którego mogą być dumni.”
Podczas mojej pierwszej podróży na Haiti w 2008 roku statystycznie wiedziałem o tym kraju bardzo dużo. Wiedziałem, że to najbiedniejszy kraj zachodniej półkuli. Wiedziałem, że ma historię politycznej niestabilności i korupcji. Wiedziałem, że Stany Zjednoczone były i nadal są największym partnerem handlowym Haiti.
Ale kiedy jechałem z lotniska do Industrial Park w Port-au-Prince, obserwowałem wielu ulicznych sprzedawców z towarami na sprzedaż. Ich towary znajdowały się głównie w wannach do prania na ziemi lub rozłożonych na kawałkach materiału. Sprzedawcy wydawali się zmęczeni i niezaangażowani. Zastanawiałem się, ile ich towarów faktycznie sprzedają do końca dnia. Wydawały się beznadziejne.
Samochód, w którym się znajdowałem, szybko zamienił się w kompleks przemysłowy. Tutaj to, co zobaczyłem, było od razu inne. Twarze ludzi były różne. Śpieszyli się do pracy, byli czymś zajęci, mieli cel.
W ciągu następnych 2 dni, kiedy zapoznawałem się z fabryką i miałem kolejne możliwości obserwowania pracowników, zdałem sobie sprawę, że niewiele różnię się od kobiet siedzących przy maszynach. Moja matka wyemigrowała do Stanów Zjednoczonych 50 lat wcześniej z tej samej wyspy (aczkolwiek z lepiej prosperującej połowy). Moja mama weszła do fabryki w wieku 19 lat i zaczęła szyć na maszynie. Z biegiem lat stała się właścicielką fabryki (wspaniała historia na inną okazję!). Wychowała 4 dzieci, mogła posłać je do prywatnej szkoły i na uniwersytet.
Pomyślałem: „No, ale z łaską Bożą, idę”. Chciałem podzielić się z nimi moją historią. To opowieść o nadziei i zwycięstwie. Chciałem, żeby mieli taką nadzieję, jaką ja mam. Stąd nazwa „Podziel się nadzieją”.
JAKA BYŁA WIZJA
Moja pierwsza wizyta na Haiti utwierdziła mnie w przekonaniu, że to, czego ludzie potrzebują pod koniec dnia, to nie jałmużna. Kiedy rozejrzałem się po parku przemysłowym i zobaczyłem różnicę między tymi ludźmi pracy a ulicznymi sprzedawcami za bramami, zdałem sobie sprawę, że to po prostu ludzie, którzy potrzebują pracy. Wiedziałem, że jest to branża, która ma potencjał, by w krótkim czasie zatrudnić tysiące ludzi i zapewnić im coś, co powinno być dobrą i godną pracą. Zauważyłem również, że ten park przemysłowy, w którym codziennie pracowało 17 000 kobiet i mężczyzn, stanowił doskonałą okazję do dotarcia do dużej liczby ludzi z bardzo potrzebnymi programami społecznymi.
“Miałem nadzieję, że ShareHope może być wzorem tego, jak można inaczej prowadzić biznes, zwłaszcza w sektorze nękanym wyzyskiem; wyścig na samo dno, w którym pojedynczy robotnik zostaje zredukowany do zwykłego trybika w kole maszyny przynoszącej zyski.”
Tak więc w 2010 roku narodziła się firma ShareHope, częściowo biznesowa, a częściowo non-profit. Miałem nadzieję, że ShareHope może być wzorem tego, jak można inaczej prowadzić biznes, zwłaszcza w sektorze nękanym wyzyskiem; wyścig na samo dno, w którym pojedynczy robotnik zostaje zredukowany do zwykłego trybika w kole maszyny przynoszącej zyski.
Pozostanie wiernym naszej wizji w branży, która nie działa zgodnie z tą samą logiką co my, jest trudne. Tradycyjnie przemysł odzieżowy wywiera największą presję na „najsłabsze” ogniwo w łańcuchu wartości: fabrykę, a więc pracowników, ogniwo w łańcuchu o najmniejszej sile przetargowej. Większość fabryk nie jest wystarczająco opłacana, aby mogły poświęcić więcej uwagi dobremu samopoczuciu pracowników. Miejsca pracy utworzone w tej branży są niezbędne dla haitańskich pracowników, a mimo to płace ledwo pozwalają pracownikowi i jego rodzinom na ucieczkę od ubóstwa. Każdy pracujący Haitańczyk jest odpowiedzialny za wyżywienie od 5 do 7 osób, ostrożnie. Jesteśmy pasjonatami tych pracowników i mamy nadzieję, że nasza pasja jest zaraźliwa. Jeśli uda nam się sprawić, by poszczególni ludzie wokół nas zainspirowali się tym, co robimy i uchwycili wizję, oni z kolei mogą wpływać na otaczających ich ludzi, aby połączyli sposób działania łańcucha dostaw, a ostatecznie wartość, jaką przypisuje się poszczególnym osobom pracownicy. Powoli, powoli, zmiana może nastąpić.
W JAKI SPOSÓB EWOLUOWAŁ SIĘ MODEL BIZNESOWY
ShareHope jest wyjątkowy i faktycznie składa się z dwóch podmiotów. Z jednej strony jesteśmy nastawionym na zysk agentem odzieżowym, który umieszcza produkcję odzieży dla amerykańskich marek w haitańskich fabrykach. Celem tego biznesu jest stworzenie jak największej liczby miejsc pracy w haitańskim sektorze odzieżowym. I to nie byle jakich miejsc pracy: naszym celem jest tworzenie godnych miejsc pracy, za które pracownicy otrzymują dobre wynagrodzenie, w warunkach pracy szanujących ich zdrowie, dobre samopoczucie i godność. Dlatego współpracujemy z fabrykami, aby pomóc im osiągnąć te cele.
Ale nasza działalność to tylko jeden element układanki. Jest własnością naszego drugiego podmiotu: fundacji non-profit o nazwie ShareHope Foundation. Chociaż wierzymy, że tworzenie godnych miejsc pracy jest najlepszym sposobem na poprawę warunków życia ludzi w branży odzieżowej sektora, zdajemy sobie również sprawę, że klasa robotnicza na Haiti nadal nie otrzymuje wszystkich usług socjalnych, które im przysługują potrzebować. Istnieją ogromne luki w zakresie zdrowia i edukacji, i tutaj wkracza Fundacja ShareHope, dając kobietom i mężczyznom dostęp do programów społecznych, które zaspokajają potrzeby, które sami zidentyfikowali i o których mówili nas.
Jak powiedziałem wcześniej, uważamy, że biznes powinien być nastawiony na zysk; chodzi o ludzi. Tak więc 100% zysków, jakie osiągamy z sprowadzenia produkcji odzieży na Haiti, trafia do Fundacji, która finansuje te programy społeczne.
“ShareHope głęboko wierzy, że każda osoba powinna mieć szansę na spełnienie swoich marzeń, a legginsy ShareHope pozwalają urzeczywistnić to marzenie.”
Dlaczego więc właśnie wprowadziliśmy na rynek własną linię odzieży sportowej, zaczynając od jednego wysokiej jakości legginsów damskich? Posiadanie własnej marki daje ShareHope większą kontrolę nad cenami, jakie jesteśmy w stanie zapłacić fabrykom i pracownikom, a także pozwala nam inwestować więcej w programy społeczne. Oznacza to, że jesteśmy w stanie pomóc jeszcze większej liczbie osób ukończyć szkołę średnią, wziąć udział w zajęciach zdrowotnych podczas przerwy obiadowej lub otrzymać aparaty słuchowe i wziąć udział w zajęciach z języka migowego i czytania i pisania. ShareHope głęboko wierzy, że każda osoba powinna mieć szansę na spełnienie swoich marzeń, a legginsy ShareHope pomagają to urzeczywistnić.
CO SPISUJE Motto: „Haiti da radę!”
Tworząc legginsy ShareHope chcieliśmy dać naszym klientom najwyższą jakość: jakość, która konkuruje z topowymi markami. Ma wszystko, czego potrzebujesz: wygodę, dopasowanie, styl.
Jest to dla nas tak ważne, nie tylko dlatego, że chcemy, abyś jako klient miał jak najlepsze wrażenia, ale także chcemy pokazać światu, że „Haiti może to zrobić!”. Haiti przez dziesięciolecia miało złą reputację: bieda, korupcja, klęski żywiołowe, niska produktywność. Ale chcemy zmienić ten wizerunek: Haitańczycy są pracowici, pełni pasji i haitańskiego sektora odzieżowego mogą produkować odzież wysokiej jakości i to w warunkach zapewniających im godność i dobre środki do życia!
Rozwijanie ruchu
Globalizacja była rewolucją dla całego świata. Mamy dostęp do informacji i produktów, o których istnieniu dwa pokolenia temu nawet nie wiedzieliśmy. Ale jedną z ciemnych stron globalizacji produkcji i łańcucha dostaw jest to, że konsumenci są często całkowicie odseparowani od ludzi wytwarzających ich produkty. Dawno minęły czasy, kiedy piekarza, rzeźnika i krawca znaliśmy po imieniu i wiedzieliśmy, że nasza sałata i pomidory pochodzą od rolnika z ulicy.
“Więc następnym razem, gdy zdejmiesz ubranie, poświęć chwilę, aby spojrzeć na metkę i zobaczyć, gdzie została wykonana. Zrób trochę badań w tym miejscu, o pracownikach w sektorze odzieżowym w tym kraju. I zobowiąż się do poszukiwania marek, które stawiają właśnie te osoby w centrum swojej pracy.”
Ale istnieje rosnący ruch ludzi, którym zależy na ponownym nawiązaniu kontaktu z tymi pracownikami i przywróceniu twarzy ich strojom. Chcemy, aby jak najwięcej osób dołączyło do tej społeczności. Wierzymy, że trochę wiedzy o ludziach tworzących nasze ubrania pomoże nam troszczyć się o nich trochę bardziej, pokonując odległość mil. Wszyscy będziemy chcieli ciężko pracować, aby ta globalna gospodarka była sprawiedliwa i przynosiła korzyści każdej osobie, niezależnie od tego, czy urodziła się na Haiti, w Bangladeszu, w Nowym Jorku czy Nairobi.
Więc następnym razem, gdy zdejmiesz ubranie, poświęć chwilę, aby spojrzeć na metkę i zobaczyć, gdzie została wykonana. Zrób trochę badań w tym miejscu, o pracownikach w sektorze odzieżowym w tym kraju. I zobowiąż się do poszukiwania marek, które tak jak ShareHope stawiają właśnie te osoby w centrum swojej pracy.
TEN ARTYKUŁ JEST SPONSOROWANY PRZEZ NASZYCH PRZYJACIÓŁ Z Share Hope
