Nowoczesne miejsce pracy socjalnej
Dla introwertyka takiego jak ja, łagodnie towarzyskie miejsce pracy jest błogosławieństwem: zorganizowane miejsce, które pozwala mi budować zaufanie i przyjaźnie z ludźmi pracującymi nad osiągnięciem tego samego celu? Tak proszę. Dla innych, którzy łatwiej budują przyjaźnie poza strukturami takimi jak praca, być może kwestia tego, jak blisko powinni być ze swoim szefem lub współpracownikami, jest dyskusyjna. Jeśli chodzi o mnie, ciągle jestem w trakcie wyznaczania osobistych granic w miejscu pracy.
Miałem szefów, z którymi wychodziłem i piłem podczas uroczystości biurowych i po nich; szefowie, z którymi zbyt mocno starałem się być blisko; bossowie, o których zapomniałem. Chociaż nigdy nie spędziłem znacznej ilości nieusankcjonowanego czasu pracy ani z kierownikiem, ani z pracownikiem, łatwo zauważyć, jak te granice mogą się zacierać. Media społecznościowe, luka w miejscu pracy, a także wzrost liczby elastycznych, swobodnych środowisk pracy kierują nas ku bliższym relacjom z naszymi współpracownikami, na dobre lub na złe. W rzeczywistości,
Co to wszystko oznacza dla naszych relacji z naszymi szefami i jak możemy podchodzić do tych relacji taktownie?
Czy możesz zaprzyjaźnić się ze swoim szefem?
Zaprosiliśmy naszych czytelników do środka Codzienne dobro o ich przyjaźniach w miejscu pracy — i o tym, co nam powiedzieli była w przeważającej mierze pozytywna. Spośród 125 uczestników ankiety 92 procent wskazało, że uważa, że dobrym pomysłem jest posiadanie przyjaciół w pracy. (Nie bez powodu — satysfakcja z pracy ma wpływ na nasze zdrowie, przede wszystkim nasze zdrowie psychiczne).
Ale sprawy brzmiały trochę inaczej, gdy zapytaliśmy o relacje naszych czytelników z ich szefami. Niecałe 15 procent respondentów przyznało, że przyjaźni się ze swoimi przełożonymi; a nieco ponad połowa respondentów przyznała, że ich relacje z szefem były przyjazne, nie posuwając się nawet do stwierdzenia, że są przyjaciółmi.
“Twój szef może być twoim „przyjacielem z pracy”, ale to co innego niż „przyjaciel z towarzystwa”. W końcu ich zadaniem jest skupienie się na wynikach zespołu jako całości.”
„Słowo, na którym powinniśmy się skupić, to„ przyjaciele ”, ponieważ większość ludzi myśli o swoich przyjaciołach jako o osobach towarzyskich znajomych, z którymi spotykają się poza pracą” — mówi Lauren McGoodwin, założycielka i dyrektor generalna firmy portal kariera .
„Myślę, że twój szef może być twoim „przyjacielem z pracy”, ale to co innego niż „przyjaciel z towarzystwa”. każdego dnia ich zadaniem jest skupienie się na wynikach zespołu jako całości, a nie tylko na poszczególnych osobach”. Więc, przyjaciele? Może nie. Ale przyjazny? Zdecydowanie.
Menedżerowie nadają ton
Zrozumienie roli menedżera i tego, co jest stawką dla zespołu i całej firmy, jest niezbędne do rozpoczęcia budowania granic. Ale ton najłatwiej nadają menedżerowie i warto zwrócić się do nich w poszukiwaniu wskazówek dotyczących granic społecznych. Ponieważ jeśli chodzi o bliskość menedżera z pracownikami, McGoodwin mówi: „Jeśli wydajność całego zespołu ma trudności z powodu [przyjaźni z pracownikiem], znacznie trudniej jest: 1. Zobacz to; 2. Zaadresuj to; i 3. Bądź szefem, osobą, której potrzebuje reszta zespołu, a nie traktuj priorytetowo tej przyjaźni”
“Nie ma nic złego w dzieleniu życia ze swoim zespołem, ale ważne jest, aby praca, którą wykonujesz, nie została z tego powodu wykolejona.”
Jeśli jesteś menedżerem, zespół pójdzie za twoim przykładem, niezależnie od tego, czy masz jasne zasady dotyczące relacji społecznych, czy nie. Na przykład, jeśli jesteś bardzo zaangażowany w kontakt ze wszystkimi osobami, którymi zarządzasz w mediach społecznościowych, zespół pójdzie w ich ślady — a to nie zawsze może być dobre. Nie ma nic złego w dzieleniu życia ze swoim zespołem, ale ważne jest, aby praca, którą wykonujesz, nie została z tego powodu wykolejona.
Jak zbudować lepsze (zawodowe) relacje z szefem
Oczywiście, podczas gdy ciężar ustalania granic spoczywa głównie na kierowniku, możesz znaleźć się w wyjątkowo swobodnym miejscu pracy, w którym granice te są bardziej rozmyte.
Jeśli masz to szczęście, że masz lidera, którego podziwiasz i chcesz zbudować z nim lepsze relacje w pracy, jest kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby się pokazać. „Jeśli chcesz być bliżej swojego szefa, bądź dobrym pracownikiem” – mówi McGoodwin. „Bądź uczciwym, godnym zaufania pracownikiem. Stamtąd ewoluuje, gdy dzielicie się doświadczeniami. Ale więź może pozostać profesjonalna”.
McGoodwin wyjaśnia również, co naprawdę buduje zaufanie w relacji menedżer-pracownik, a nie jest to życzliwość czy wrażliwość. „To, co buduje zaufanie, to przewidywalność. Ktoś mówi, że coś zrobi i to robi. Z drugiej strony wrażliwość pokazuje, że jesteś prawdziwą osobą i masz prawo mieć zły dzień — ale czy złe dni budują zaufanie między ludźmi? Zaufanie to bardziej spełnianie oczekiwań”.
“Stawianie czoła wyzwaniom i wspólne skuteczne rozwiązywanie problemów jest tym, co buduje wasz związek — nie zdradzanie sobie najgłębszych sekretów.”
Spotkaj się więc ze swoim menedżerem na tym profesjonalnym poziomie; stwórz wspólne cele dla swojej roli i dla swojego zespołu. Świętuj kamienie milowe i osiągnięcia w przemyślany sposób jako grupa. Stawianie czoła wyzwaniom i wspólne skuteczne rozwiązywanie problemów jest tym, co buduje wasz związek — nie zdradzanie sobie najgłębszych sekretów.
Inną praktyką, która okazała się pomocna, było jasne i konsekwentne proszenie o informację zwrotną. Kiedy jestem w przyjaznych stosunkach z szefem, nadal chcę mieć pewność, że otrzymuję (czasem trudne) informacje zwrotne, które pomogą mi rozwijać się w mojej karierze. I to jest właśnie to: wskazanie, że jesteś na pokładzie, aby nadać priorytet zespołowi i swojej pracy nad intymną relacją osobistą, otwiera drzwi do kwitnącej relacji zawodowej.
Jak blisko możesz być ze swoim szefem? Ostatecznie McGoodwin wyjaśnia, jakie granice są dla niej odpowiednie: „Może ty i twój szef idziecie na kawę w ciągu dnia, ale może nie chodzicie na drinki po pracy. Może mówisz swojej szefowej, co robisz w weekend, ale jej na to nie zapraszasz”.
“Może ty i twój szef idziecie na kawę w ciągu dnia, ale może nie idziecie po drinki po pracy. Może mówisz swojej szefowej, co robisz w weekend, ale jej na to nie zapraszasz.”
Wszystko sprowadza się do zrównoważenia tego, kim jesteś jako osoba, ze swoją rolą w miejscu pracy. A jeśli szukasz większego wsparcia emocjonalnego, niż pokazuje ci twój obecny szef? Może czas poszukać przyjaźnie poza pracą— lub a terapeuta.
Oprócz bardziej krytycznego myślenia o tym, jak wchodzimy w interakcje z naszymi szefami i menedżerami (i pracownikami!) w pracy, konieczne jest również rozbicie aspektu płci w tej rozmowie. Najbliższe relacje zawodowe nawiązywałem przede wszystkim z kobietami-menadżerami — kobietami, które głęboko podziwiam — i zauważalnie ich nie było w moich relacjach z menedżerami-mężczyznami. Kiedy więc sam zgłębiasz to pytanie i znajdujesz rozbieżności ze względu na płeć, zadaj sobie pytanie: „Czy oczekuję, że szefowa jest bardziej przyjazny lub bardziej empatyczny niż szef-mężczyzna?” Ta rozmowa wykracza poza relacje międzyludzkie i wchodzi w sferę płci I praca emocjonalna w miejscu pracy. Bądź uważny i kwestionuj własne oczekiwania, jeśli zauważysz te wzorce w swoim zachowaniu.
Jak blisko jesteś ze swoim szefem lub pracownikami? Podziel się w komentarzach poniżej, jakie granice działają dla Ciebie!
POWIĄZANE CZYTANIE
