Jak pokazać pracownikom, że Twoja firma ceni różnorodność i integrację

Potrzeba wykazania przez miejsca pracy, że cenią sobie różnorodność i integrację, nigdy nie była ważniejsza. Kierownicy wyższego szczebla mają misję, obowiązek i wymagania, aby przewodzić w sposób, który tworzy odpowiednie środowisko różnorodny i integracyjny, aby każdy pracownik czuł się wyjątkowy i ceniony za swoją wyjątkowość i składka.

Zidentyfikowanie i prawdziwe zrozumienie wyjątkowych różnic między ludźmi jest trudne, ale zdecydowanie warte wysiłku. Tak więc proces doceniania różnorodności polega na szanowaniu różnic między pracownikami poprzez zatrudnianie i zatrudnianie zróżnicowanej grupy ludzi.

Pracownicy ci różnią się znacznie w zależności od płci, pochodzenia etnicznego, wieku, religii, rasy, orientacji seksualnej, statusu społeczno-ekonomicznego lub niepełnosprawności fizycznej, i mają różnorodne cechy, takie jak talenty, doświadczenie, styl życia, osobowość, perspektywy, opinie, skład rodziny, poziom wykształcenia, staż pracy i światopoglądy.

Następnie ważne jest, aby znaleźć sposoby, aby pomóc każdemu pracownikowi dodać swój osobisty głos i wartość do swojego miejsca pracy. To jest docenianie integracji. Integracja to zapewnienie środowiska pracy, w którym każdy pracownik czuje się doceniany i uwzględniany w podejmowaniu decyzji, możliwościach i wyzwaniach. Każdy pracownik wierzy, że jego interesy są traktowane na równi z interesami każdego innego pracownika i że jego głos jest słyszany.

Oto siedem działań, które mogą pomóc w promowaniu środowiska różnorodności i integracji.

Uzyskaj opinie pracowników

Zapytaj swoich pracowników, jak dobrze radzisz sobie obecnie w cenieniu różnorodności i integracji. Nie rób żadnych założeń. Zależy od jak duże zaufanie rozwinąłeś w Twoim miejscu pracy mogą dać odpowiedź, zwłaszcza w małych grupach wspierających pracowników lub jeden na jeden z zaufanym menedżerem.

Stwórz wspierające i bezpieczne środowisko pracy, zadając trudne pytania, szukając szczerych, realistycznych informacji zwrotnych i chroniąc trudne rozmowy w celu budowania relacji.

Edukuj swoich starszych pracowników i zespoły kierownicze

Skoncentruj się na edukowaniu swojego wyższego personelu i innych osób na stanowiskach kierowniczych w całej organizacji, jak cenić różnorodność i integrację. Starsi menedżerowie zapewniają ramy i podstawy dla środowiska kulturalnego w którym wszyscy inni pracują. Muszą ocenić obecne środowisko, opracować podejście i poprowadzić wdrażanie planów zwiększania różnorodności i integracji. Ich zaangażowanie musi być niezachwiane, a stałość w dążeniu do celu w okazywaniu szacunku każdemu pracownikowi organizacji musi być widoczna każdego dnia.

The poczucie bezpieczeństwa psychicznego, którego doświadczają pracownicy jest wyraźnie powiązany z działaniami i zobowiązaniami zespołu seniorów. Pomocne jest również, jeśli członkowie tego zespołu wykazują różnorodność, której szukasz.

Kierownicy wyższego szczebla firmy muszą nadać priorytet zasadom i normom w miejscu pracy, które umożliwiają pracownikom czują, że mogą wyrazić sedno tego, „kim są w pracy i że świętują ich za to atrybuty. Kiedy pracownicy czują, że muszą ukrywać lub maskować kluczowe części siebie w pracy, to może wpływać na motywację, zaangażowanie, a ostatecznie wskaźniki retencji i rotacji” — powiedzieli Jeremy Mittman i Corey Singer z SHRM.

Uczyń różnorodność i integrację częścią swoich norm kulturowych, aby Twoje miejsce pracy było szczęśliwe, zdrowy psychiczniei silnie działające. Stwórz kulturę, w której każda osoba może w pełni wykorzystać swój potencjał — bez obaw. Wyznaczaj cele i uczciwie oceniaj i informuj o swoich celach, postępach i niedociągnięciach podczas omawiania lub raportowania różnorodności i integracji ze swoimi pracownikami.

Rozważ utworzenie Zespołu Liderów ds. Różnorodności i Włączenia

Zespół kierowniczy ds. różnorodności i integracji musiałby spotykać się co kwartał, aby omówić bieżące informacje zwrotne od pracowników i przejrzeć wyniki ankiet. Następnie zespół dostarczyłby całej organizacji i kierownictwu wyższego szczebla informacji zwrotnej na temat postępów, wyzwań i bieżących potrzeb w zakresie rozwoju i zmian.

Kluczowym elementem ich wkładu jest ustalenie oczekiwań, że zmiana jest potrzebna, postęp będzie być oceniane, a dążenie do równości, różnorodności i włączenia wszystkich pracowników zawsze będzie Kontynuować.

Szkolić menedżerów w zakresie wspierania różnorodności i integracji

Wdrożenie programu szkoleniowego dla menedżerów na temat odpowiednich sposobów wspierania różnorodności i integracji w odpowiednich działach. Powinieneś zacząć od zbudowania konsensusu w swoim zespole zarządzającym, że Twoja organizacja ma pewne problemy z różnorodnością i włączeniem. Ale co, jeśli niektórzy z twoich współpracowników uważają, że nie ma problemu? Na przykład, według Roberta Livingstona z Harvard Business Review, jeśli „informacje zwrotne pojawiają się w kanałach komunikacyjnych, co to pokazuje Biali czują, że są prawdziwymi ofiarami dyskryminacji, wtedy inicjatywy różnorodności będą postrzegane jako problem, a nie jako problem rozwiązanie. Jest to jeden z powodów, dla których takie inicjatywy często spotykają się z niechęcią i oporem, często ze strony menedżerów średniego szczebla. To przekonania, a nie rzeczywistość, decydują o tym, jak pracownicy reagują na wysiłki podejmowane w celu zwiększenia kapitału własnego. Pierwszym krokiem jest zapoznanie wszystkich z rzeczywistością i wyjaśnieniem, dlaczego jest to problem dla organizacji”.

Nie koncentruj się zbytnio na treningu wyplenienie nieświadomych uprzedzeń oraz identyfikacja problemu różnorodności i integracji. Zamiast tego zwróć uwagę na rzeczywiste, konkretne działania, które menedżerowie mogą podjąć w ramach codziennego coachingu zarządzania i interakcji z pracownikami, które będą sprzyjać poczuciu przynależności, różnorodności i integracji w ich zespołach roboczych — dla każdego pracownik.

Przeprowadzaj Normy Zespołowe i Spotkania Budowania Zespołu

Organizuj skuteczne spotkania zespołowe, na których ćwiczone są normy zespołowe i budowanie zespołu, tak aby wszyscy pracownicy czuli się wysłuchani i wysłuchani. Jednym z kluczowych sposobów rozwijania zespołu, który pokazuje pracownikom, że ceni różnorodność i integrację, jest poproszenie każdego zespołu o to opracować zestaw norm lub zasad przewodnich które będą rządziły ich działaniami w ich grupie. Według amerykańskiej Komisji ds. Równych Szans Zatrudnienia (EEOC), niezależnie od tego, czy zespołem jest twój dział, czy grupa robocza projektu, „najbardziej udane firmy doszły do ​​wniosku, że najlepszym ekonomicznie rozwiązaniem jest przyciąganie talentów i pomysłów ze wszystkich grup społecznych”. EEOC dodaje, że włącznie Praktyki zatrudniania i awansowania wprowadzają do organizacji segmenty siły roboczej, które mogą zapewnić przewagę konkurencyjną w coraz bardziej globalnym świecie gospodarka. Jednak systematyczne wykluczanie tych segmentów pozbawia organizację tych zasobów i zmniejsza szanse na ostateczny sukces.

Przejrzyj swoją aplikację i proces selekcji

Recenzja Twój proces rekrutacji i zatrudniania aby upewnić się, że szukasz sposobów na zmniejszenie nieświadomych uprzedzeń i pozyskanie różnorodnych kandydatów. Wszyscy ludzie mają nieświadome uprzedzenia, dlatego rozpoznaj najlepsze okazje podczas rozmowy kwalifikacyjnej i selekcji kandydatów, aby zminimalizować ich wpływ. Doskonałym przykładem jest przyjrzenie się językowi, którego używasz w swoich ogłoszeniach o pracę, aby upewnić się, że przyciąga on aplikacje zarówno od mężczyzn, jak i kobiet.

Usuń informacje identyfikacyjne z życiorysów, zanim pozwolisz menedżerom je przejrzeć, aby zminimalizować różnice w nazwiskach wybranych przez jedną rasę lub inną, niezależnie od tego, czy są to ludzie rasy białej, czarnej czy latynoskiej. Przeprowadzaj systematyczne wywiady, aby zminimalizować różnice w informacjach uzyskanych od każdego kandydata, abyś mógł łatwo porównać odpowiedzi. Rozważ opracowanie przykładowego testu pracy, aby móc rzetelnie porównać pracę jednego kandydata z pracą innego.

Świętuj różnorodność pracowników poprzez wydarzenia

Jednym z bardziej towarzyskich, namacalnych sposobów pokazania, że ​​cenisz różnorodność i integrację, jest świętowanie różnice i podobieństwa pracowników w ramach bieżących wydarzeń firmowych, uroczystości i pracowników spotkania towarzyskie. Rozpoznaj to sezonowe uroczystości firmowe muszą cenić różnorodność swoich pracowników i szanować ich pochodzenie i dziedzictwo. Twoje zespoły planowania wydarzeń muszą obejmować szeroką reprezentację różnych pracowników, którzy wnoszą na spotkania to, kim są. W ten sposób zapewnisz, że wszelkie imprezy lub uroczystości, które zaoferujesz pracownikom, będą odwołać się do jak najszerszej liczby.

Weź pod uwagę takie wydarzenia, jak letni piknik lub wspólny lunch, podczas którego pracownicy przynoszą danie, które jest częścią ich dziedzictwa, aby podzielić się nimi ze sobą. Zaplanuj lunche w brązowej torbie, podczas których pracownicy mogą dzielić się informacjami na temat swojego wyjątkowego dziedzictwa kulturowego lub religii.

Zachęcaj pracowników do ubierania się i dekorowania miejsca pracy w celu promowania ich osobistych świąt i kamieni milowych. Na przykład w jednym miejscu pracy, aby uczcić swoje polskie pochodzenie, pracownik przyprowadza Pączki do pracy w Tłusty Czwartek, znany również jako Ostatki lub Mardi Gras, dzień, w którym można sobie pofolgować przed rozpoczęciem Wielkiego Postu. W innej firmie pracownicy organizują konkurs na dekorację okna na Święto Dziękczynienia i reprezentują wiele kultur i tradycji.

Upewnij się, że Twoje wydarzenia nie wykluczają różnorodnych pracowników. Na przykład nie planuj kolacji firmowej w Ramadan; nie podawaj na letnim pikniku tylko hot dogów wieprzowych, co zrazi pracowników, którzy nie jedzą wieprzowiny lub są wegetarianami. Twoja wrażliwość na różnorodność pracowników będzie widoczna, gdy będziesz unikać organizowania przyjęć bożonarodzeniowych i innych wydarzeń związanych z wyznaniem lub preferencjami etnicznymi.

W niektórych firmach tworzone są wieloetniczne zasoby i grupy w celu zaspokojenia potrzeb pracowników. Kobiety, weterani, członkowie społeczności LGBTQ i niepełnosprawni pracownicy mogą tworzyć społeczne i zawodowe sieci pracownicze w całym biurze. W innych specjalne grupy są uważane za ekskluzywne, więc poznaj swoich pracowników i kulturę miejsca pracy. Ponownie zapytaj swoich pracowników.