Jesteś gotowy, aby w końcu przenieść wszystkie informacje i pomysły, które kłębią się w Twojej głowie, na papier. Nadszedł czas, aby wziąć swoje pomysły, plany i badania rynku i napisać biznesplan domu.
Co to jest biznesplan w domu?
Oto szybkie porównanie. Absurdalnie skomplikowana huśtawka jest dostarczana do Twojego domu. Dostajesz nie tylko książkę z instrukcjami, ale także DVD z instrukcjami. Po wielu godzinach spędzonych na studiowaniu tej książki i płyty DVD udało ci się stworzyć najfajniejszą huśtawkę na świecie. Nie ma mowy, żebyś zbudował tę huśtawkę bez tych instrukcji.
Biznesplan jest jak książka z instrukcjami. Ustanawia drogę do stworzenia odnoszącego sukcesy i dochodowego biznesu. Próba założenia firmy bez instrukcji to przepis na zmarnowany czas połączony z katastrofą.
Biznesplan to tradycyjny dokument biznesowy analizujący plan działania firmy, rynek i finanse.
Dlaczego potrzebujesz planu
- Biznesplan jest wymagany, jeśli szukasz zewnętrznego finansowania od inwestorów lub instytucji finansowej.
- Namacalny biznesplan daje możliwość skupienia się i podążania ścieżką. Zawsze możesz wrócić do swojego biznesplanu, aby dostosować lub ponownie ocenić plany, które zrobiłeś (i powinieneś!).
- Biznesplan to przydatne narzędzie do rekrutacji kluczowych talentów lub osób, których możesz potrzebować, aby Twoja firma ruszyła z miejsca.
- Biznesplan oferuje ostateczne sprawdzenie, czy Twoja firma jest wykonalny.
Jak napisać biznesplan w domu
Istnieją dwa rodzaje biznesplanów, formalne i nieformalne. Jeśli szukasz finansowania, banki lub inwestorzy będą wymagać formalnego biznesplanu o długości 10-30 stron. A formalny biznesplan jest zgodny z tradycyjnym zarysem biznesplanu i zwykle wymaga bardziej szczegółowej sekcji finansowej.
Jakiś nieformalny biznesplan jest zwykle do celów wewnętrznych i nie musi być tak rygorystycznie zgodny z tradycyjnym schematem biznesowym. Dla małej firmy zainteresowanej stworzeniem prostego i nieformalnego biznesplanu? Dotknij wszystkich sekcji w zarysie biznesplanu, ale szczególnie skup się na analizie marketingowej, analizie SWOT i sekcji planu marketingowego.
Masz kilka możliwości, jeśli chodzi o faktyczne tworzenie dokumentu. Możesz to zrobić w stary, dobry sposób, zatrudnić kogoś, kto zrobi to za ciebie lub użyć niesamowitego narzędzie do tworzenia biznesplanów online tak jak zapętlić aby pomóc w procesie tworzenia.
Jeśli to możliwe, spróbuj samodzielnie napisać biznesplan, przynajmniej wstępną wersję. Nieuczestnictwo w tym procesie może pozbawić Cię wiedzy i wglądu, które zyskasz podczas fazy badań i kompilacji. Jeśli szukasz zewnętrznego finansowania, możesz chcieć szukać pomocy z zewnątrz. Może to zapewnić odpowiednie pokrycie każdej sekcji i zwiększyć szanse na uzyskanie finansowania. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się napisać biznesplan w całości, czy nie, upewnij się i zatrudnij pomoc do przejrzenia i korekty ostatecznego dokumentu.
Zarys tradycyjnego biznesplanu
Oto przykład tradycyjnego zarysu biznesplanu. Pamiętaj, jeśli tworzysz formalny biznesplan w celu zabezpieczenia finansowania, będziesz chciał zastosować się do tego zarysu. Jeśli tworzysz nieformalny wewnętrzny biznesplan, możesz nieznacznie odejść od tego zarysu, jeśli uznasz to za konieczne.
Każda sekcja jest połączona z dalszymi instrukcjami dotyczącymi tego obszaru konspektu biznesplanu.
- Streszczenie wykonawcze: To jest wersja twojego biznesplanu z notatkami. Postaraj się ograniczyć go do jednej lub dwóch zwięzłych stron. Tę sekcję napiszesz jako ostatnią.
-
Sekcja analizy rynku: Ta sekcja zilustruje Twoją wiedzę w trzech konkretnych obszarach: branży, rynku docelowym i środowisku konkurencyjnym. Pamiętasz wszystkie te badania rynku, które skompilowałeś? Tutaj się to opłaci.
Przegląd branży: trendy, zagrożenia, główni gracze, wskaźniki wzrostu, dane dotyczące sprzedaży. - Profil rynku docelowego: dane demograficzne, położenie geograficzne, profil, sposób zaspokajania lub nie zaspokajania potrzeb.
- Analiza konkurencji: profile bezpośrednich i pośrednich konkurentów, w tym to, co robią dobrze, a co źle.
- Opis Firmy: W tej sekcji przedstawiasz swoją firmę oraz jej główny produkt i cele. Zasadniczo kim jesteś, co robisz i dlaczego będziesz to robić dobrze. Tutaj opiszesz również swoje podstawowe operacje, w tym fizyczną lokalizację i proces wytwarzania produktu.
- Analiza SWOT: Zwięzła, jednostronicowa lub dwustronicowa sekcja przedstawiająca mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia stojące przed Twoją firmą.
- Plan marketingowy: Zarys planu sprzedaży, modelu cenowego, strategii reklamowych i planu komunikacji.
- Plan organizacyjny: Podsumowanie struktury Twojej firmy (np. LLC, jednoosobowa działalność gospodarcza), wymaganego kierownictwa/pracowników oraz przewidywanych wydatków na wynagrodzenia.
- Finansowy: Tworzenie tej sekcji może być jedną z najbardziej stresujących. Bądź cierpliwy i szukaj pomocy, jeśli jej potrzebujesz. Pozycje w tej sekcji będą obejmować bilans, rachunek zysków i strat, analizę progu rentowności i zestawienie przepływów pieniężnych. Dołączysz również swoją prośbę o finansowanie, jeśli szukasz pożyczki lub inwestycji.
- Załącznik: Tutaj załączysz odpowiednią i wspierającą dokumentację swojego biznesplanu. Może to obejmować niektóre wyniki badań rynkowych, studia przypadków, umowy dotyczące własności fizycznej, życiorysy i inne.
