Szkolenia wewnętrzne oferuje korzyści pracodawcom i pracownikom których nie można znaleźć, gdy wysyłasz pracownika na zewnętrzny program szkoleniowy lub seminarium. Przeniesienie szkolenia zachodzi bardziej naturalnie, a pracownicy utrwalają naukę poprzez szkolenie innych pracowników.
Podczas pracowniczego szkolenia która podnosi kwalifikacje pracownika i zapewnia ją gotowość do kolejnej promocjilub kwalifikacja do wewnętrznych transferów jest na ogół znacznie lepsza niż publiczne seminarium.
Dlaczego wewnętrzne szkolenia i rozwój to doskonały sposób na szkolenie pracowników
Ten główny artykuł o treningu wymienia różne sposoby, w jakie organizacje mogą szkolić pracowników. Podczas gdy niektóre metody obejmują udział osób z zewnątrz w programach szkoleniowych i seminariach, moc działań szkoleniowo-rozwojowych które pracownicy wykonują wewnętrznie, są zwykle znacznie lepsze z tych powodów.
Wewnętrzne szkolenia i rozwój pokonują ogromne bariery, które utrudniają szkolenia zewnętrzne. Szkolenia wewnętrzne odzwierciedlają solidną wiedzę nt kultura organizacji.
The szkolenia wewnętrzne wykorzystują przykłady z życia wzięte, problemy i wyzwania, z którymi uczestnicy spotykają się na co dzień w pracy. Udane szkolenie wewnętrzne identyfikuje dokładnie umiejętności i wiedzę, których uczestnicy potrzebują, aby odnieść sukces w swojej pracy. Przygotowuje również pracowników do odniesienia sukcesu w kolejnej pracy.
Szkolenie wewnętrzne jest prezentowane w język i terminologię zrozumiałe dla uczestników i może odnosić się do. Szkolenia wewnętrzne rozwijają umiejętności pracowników i cementują ich własną wiedzę na dany temat.
Prawdopodobnie znasz stare powiedzenie, że najlepszym sposobem upewnienia się, że pracownik dokładnie rozumie dany temat, jest pracownik szkoli innych.
Wskazówki dotyczące szkoleń wewnętrznych dla pracowników
Te wskazówki pomogą Ci zapewnić skuteczne szkolenia wewnętrzne i rozwój dla pracowników.
Podczas pracowniczego szkolenia
Użyj Proces planowania rozwoju wydajności opracować plan wewnętrznego rozwoju pracownika. Jest to specyficzne szkolenie związane z pracą, którego efektem jest odnoszący sukcesy, rozwijający się pracownik.
Wewnętrzne szkolenia stanowiskowe obejmują takie działania jak:
- Zaproś pracownika do udziału w decyzjach i planowaniu w dziale lub całej firmie.
- Zapewnij pracownikowi dostęp do wyższego poziomu, bardziej strategiczne, planistyczne spotkania.
- Dostarczać więcej informacji, włączając pracownika na określonych listach mailingowych, w briefingach firmowych i poufnie.
- Umożliwić pracownikowi ustalać cele, priorytetyi pomiary.
- Przypisz pracownikom odpowiedzialność za nauczanie obsługi maszyn, standardów jakości, standardów produkcji i praktyk bezpieczeństwa którzy szkolą nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowi w obszarze roboczym.
- Przypisz nadzorcę lub obowiązki lidera zespołulub pełnić rolę asystenta prowadzącego podczas nauki.
- Przypisz pracownika kierować projektami lub zespołamilub działać jako asystent prowadzący podczas nauki.
- Pozwól pracownikowi spędzać więcej czasu ze swoim szefem w relacji coachingowej/mentorskiej. Wyznaczaj cele rozwoju pracowników jako zespół.
- Zapewnij pracownikowi możliwość przeszkolenia w zakresie innych ról i obowiązków.
Mentoring i coaching
Mentoring, coachingoraz wycieczki terenowe, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, pomagają pracownikom rozwijać ich umiejętności i wiedzę. Pracownicy, którzy „uczą innych”, najskuteczniej sami włączają wiedzę i umiejętności.
- Przydzielać pracownikowi formalny mentor z jego grupy roboczej. Bardziej doświadczony pracownik ma obowiązek pomóc pracownikowi w zdobyciu umiejętności niezbędnych do odniesienia sukcesu w pracy.
- Sponsoruj „zabrać koleżankę do pracy"dzień, tak jak zrobił to jeden z moich klientów. Pracownicy zgłosili się do udziału i spędzili dzień, ucząc się o innej funkcji zawodowej w firmie. Na przykład programista spędził dzień, ucząc się o public relations. Dział kadr sfinansował lunch podsumowujący, aby zebrać wnioski pracowników, zbadać ich wiedzę i poprawić doświadczenie na przyszłość.
- Zachęcaj pracowników do samodzielnie szukać nieformalnych mentorów w obszarach potrzebnych do rozwoju i zainteresowań.
Szkolenia wewnętrzne
Wewnętrzny sesje szkoleniowe i metody są skuteczne. Zwłaszcza jeśli oferują pracownikom nowe umiejętności i pomysły, szkolenia wewnętrzne, czytanie i spotkania mogą zastąpić wiele szkoleń zewnętrznych w organizacjach. Szkolenia wewnętrzne są również opłacalne i koordynator szkolenia lub zasób pozostaje dostępny codziennie dla uczestników po sesji szkoleniowej.
- Zaproponuj wewnętrzne szkolenie. Facylitatorem może być pracownik, trener lub konsultant, z którym organizacja na przestrzeni czasu nawiązała relacje. To gwarantuje, że trener jest świadomy kultury i potrzeb organizacji.
- wymagać od pracowników szkolenia innych pracowników, gdy uczestniczą oni w zewnętrznym seminarium szkoleniowym lub konferencji; mogą dzielić się informacjami zdobytymi na seminarium lub sesji szkoleniowej. Zaoferuj czas na spotkaniu wydziału, a lunch w brązowej torbielub zaplanowaną sesję szkoleniową w celu omówienia informacji lub zaprezentowania zdobytych informacji innym osobom.
- Kup odpowiednie książki biznesowe dla pracowników. Aby spotęgować wpływ czytania, sponsoruj pracowniczy klub książki podczas którego pracownicy omawiają aktualną książkę i stosują zawarte w niej koncepcje w Twojej firmie.
- Oferuj często potrzebne szkolenia i informacje w intranecie, wewnętrznej witrynie firmy. Działa to skutecznie na orientacja na nowego pracownika i daje nowym pracownikom źródło do sprawdzenia również po zapoznaniu się z nimi.
- Zapewnij szkolenie przez kompetentnych pracowników lub zewnętrznego eksperta w formie lunchu w brązowej torbie. Pracownicy jedzą lunch i zdobywają wiedzę na wartościowy temat. Przeprowadź ankietę wśród pracowników, aby określić zainteresowanie lub poproś personel działu kadr o skonsolidowanie potrzeb szkoleniowych z planów rozwoju wydajności pracowników (PDP).
- Sponsoruj wewnętrzną konferencję, podczas której pracownicy mogą uczyć się nowych pomysłów i umiejętności. Możesz naśladować zewnętrzną konferencję z lunchem i wszystkimi pułapkami zewnętrznej konferencji w lokalnym centrum konferencyjnym. Oferuj sesje konferencyjne prowadzone przez pracowników wewnętrznych na tematy interesujące ich wewnętrznych odbiorców. Wyobraź sobie prawdziwą całodniową konferencję, a zobaczysz możliwość przeszkolenia między działami, wykorzystania umiejętności pracowników wewnętrznych i korzystaj z wiedzy poinformowanych zasobów, takich jak ubezpieczyciel zdrowotny lub 401 (k) źródło.
Podsumowanie szkolenia wewnętrznego
Szkolenia wewnętrzne to opłacalna, zachęcana i skuteczna metoda szkolenia pracowników. Niezależnie od tego, czy szkolenie odbywa się w miejscu pracy, od nieformalnych lub formalnych trenerów i mentorów, czy też w ramach seminariów wewnętrznych, lunche w brązowej torbie lub konferencje, szkolenie wewnętrzne może pozytywnie wpłynąć na uczenie się pracowników i rozwój.
Wypróbuj wewnętrzne szkolenie pracowników. Szybko rozpoznasz siłę szkoleń wewnętrznych jako narzędzia rozwoju pracowników.
