Kiedy myślimy o małej firmie, często myślimy o firmach, które zaczynały od kuchennego stołu lub w garażu. Często myślimy również o budowaniu spuścizny z tą firmą dla tych, którzy przyjdą po nas. Pomysł pozostawienia czegoś większego niż my sami lub biznes, który rozpoczęliśmy, jest bardzo kuszącą koncepcją dla wielu przedsiębiorców.
Co dziedzictwo oznacza w biznesie
Tworzenie spuścizny dla swojej firmy, a nie osobistej spuścizny, jest nieco inne. Twoje osobiste dziedzictwo to wpływ, jaki będą miały twoje działania po tym, jak odejdziesz. Dziedzictwo Twojej firmy to wpływ, jaki wywrze ona na jej kulturę, społeczność i klientów po tym, jak sprzedasz lub przekażesz swoją firmę komuś innemu. Deklaracje misji często opierają się na spuściźnie, którą przedsiębiorca ma nadzieję osiągnąć dzięki swojej firmie.
Dziedzictwo biznesowe jest często kojarzone z firmą rodzinną. Wielu przedsiębiorców rozpoczyna działalność gospodarczą z zamiarem przekazania jej członkowi rodziny, zwłaszcza dzieciom.
Mimo że firmy rodzinne mają niskie wskaźniki sukcesu w drugim pokoleniu, a jeszcze niższe w drugim pokoleniu trzeciej generacji, firmy rodzinne wciąż są jednym z największych atutów przedsiębiorczości w pierwszym pokoleniu miejsce. W takich przypadkach dziedzictwo może polegać na zbudowaniu czegoś, co z łatwością może być narzędziem sukcesu i rozwoju dla bliskich.
Cukierki Mars to przykład biznesowej spuścizny zakorzenionej w więzach rodzinnych. Założona przez Franka Marsa w 1911 roku, pozostaje prywatną firmą z rodziną Mars tworzącą zarząd.
Budowanie dziedzictwa dla Twojej branży
Tworzenie spuścizny biznesowej dla Twojej branży może być nieco bardziej zaangażowane niż ogólna spuścizna biznesowa. Ogólne dziedzictwo biznesowe dotyczy wpływu na społeczności i kulturę, ale dziedzictwo branżowe dotyczy ludzi i organizacji, które są częścią Twojej konkretnej niszy biznesowej.
Pod wieloma względami spuścizna branżowa jest trudniejsza do zbudowania. Dzieje się tak, ponieważ Twoja branża jest prawdopodobnie pełna innych firm, które również robią dokładnie to, co Ty. Kluczem tutaj jest bycie wyjątkowym w sposób, w jaki twoi konkurenci i współpracownicy nie są. Teoretycznie powinno to już znajdować się na twojej liście rzeczy do zrobienia, ponieważ twój unikalna propozycja sprzedaży (USP) polega na tym, że robisz coś, czego inni nie robią. Ale w praktyce dziedzictwo Twojej branży musi również wpływać na branżę w sposób większy niż Twoja firma.
Jednym z przykładów spuścizny branżowej jest wprowadzenie Apple na iPhone'a w 2007 roku. Smartfon był pierwszym tego typu, wprowadzającym szereg nowości. Innym firmom telefonicznym zajęło lata wprowadzenie porównywalnych innowacji. W tym momencie, bez względu na to, co stanie się w przyszłości, iPhone ugruntował dziedzictwo Apple w branży telefonów komórkowych.
Dziedzictwo i wyznaczanie celów
Pozostawienie dziedzictwa oznacza życie dziedzictwem. Codzienne działania Twoje i Twojej firmy będą cegłami, na których zbudowane jest dziedzictwo. Zaczyna się od myślenia długoterminowego. Zdefiniuj, co jest ważne i upewnij się, że masz długoterminowe wizje, które do tego pasują. Ta wizja stanie się drogowskazem dla Twojej firmy. Wszystkie decyzje, cały rozwój produktu, wszystkie kampanie marketingowe wrócą do wizji, która jest związana z tym, co najważniejsze dla Twojej spuścizny biznesowej.
Wyznaczanie celów jest ważną częścią budowania dziedzictwa biznesowego. Wyznaczając cele, określisz swoją ścieżkę, a także uzyskasz punkt odniesienia do porównania swoich postępów. Oto kilka rzeczy, o których należy pamiętać, ustalając te cele:
- Każdy cel musi wiązać się z wizją dziedzictwa, które chcesz zbudować.
- Cele muszą być opisowe, konkretne i mierzalne, aby były skuteczne.
- Mniejsze, zdefiniowane cele są lepsze niż duże, rozległe cele, ponieważ istnieje większe prawdopodobieństwo ich osiągnięcia, gdy są realistyczne.
Pamiętaj, że cele są tak cenne, jak są możliwe do osiągnięcia. Jeśli celowo wyznaczysz cele, których Twoja firma raczej nie osiągnie, po prostu nastawisz się na porażkę. Może to wpłynąć na morale firmy i przyszłe inicjatywy mające na celu budowanie dziedzictwa biznesowego.
Chociaż znaczenie dziedzictwa może się różnić w zależności od tego, czy patrzysz na siebie, swoją firmę czy branżę, cel jest ten sam – wywrzeć wpływ, który wytrzyma próbę czasu.
