Czy masz to, czego potrzeba, aby zostać przedsiębiorcą? Możesz mieć solidny pomysł na nowy produkt lub usługę, a może nawet solidny biznesplan na jego poparcie, ale jeśli chcesz, startup, aby mieć szansę na długoterminowy sukces, musisz także posiadać cechy przywódcze niezbędne do realizacji swojej wizji rzeczywistość.
Liderzy pełnią wiele ról. Najlepsi liderzy motywują, są wzorami do naśladowania i figurantami swoich firm. Nie musisz mieć pracowników, żeby być liderem. Cechy przywódcze pomagają właścicielom firm domowych radzić sobie z wykonawcami, klientami i całym rynkiem.
Większości cech przywódczych nie da się zmierzyć, uchwycić ani zweryfikować w konkretny sposób. Innymi słowy, nie możemy powiedzieć, że lider biznesowy „uzyskał 98 punktów w zakresie przywództwa”. Najlepsze, co możemy zrobić, to patrzeć anegdotyczne przykłady lub badania psychologiczne, aby zobaczyć, jakie cechy powszechnie posiada dobro liderzy.
Oko ku przyszłości
Lider odnoszący sukcesy zawsze będzie miał jedno oko skierowane w przyszłość, jeśli nie oba. W przypadku każdego problemu myślą kilka kroków do przodu i zawsze szukają nowych możliwości rozwoju. Ta mentalność zorientowana na przyszłość jest przydatna z wielu powodów. Po pierwsze, ogranicza pokusę natychmiastowej satysfakcji – zamiast wybierać łatwiejszą lub krótszą drogę, ci przedsiębiorcy są skłonni do poświęceń, aby zapewnić lepszą przyszłość w dłuższej perspektywie. Są także bardziej skłonni do stosowania długoterminowych rozwiązań problemów, zamiast polegać na poprawkach patchworkowych, które często są niestabilne i niezrównoważone. Na przykład założyciel Amazona, Jeff Bezos, jest znany z ciągłego ponownego inwestowania w firmę, ignorując krótkoterminową rentowność na rzecz długoterminowych kanałów wzrostu.
Pewność siebie
Dobrzy przywódcy dodają także pewności siebie. Ludzie, którzy sprawiają wrażenie pewnych siebie, przyciągają innych i emanują poczuciem bezpieczeństwa. Zaufanie pomoże Ci zdobyć klientów, klientów i wspólne przedsięwzięcia. Łatwiej będzie Ci przekonać inwestorów, że jesteś wart inwestycji. Ponadto istnieją obiektywne dowody sugerujące, że pewni siebie ludzie są lepszymi przedsiębiorcami. Jedno badanie z psychologii stosowanej odkryli, że przedsiębiorcy odnoszący sukcesy wykazali znacznie wyższy poziom pewności siebie niż przedsiębiorczy studenci i studenci niezainteresowani biznesem.
Umiejętności komunikacyjne
Poproś dowolnego lidera, który odniósł sukces, aby opowiedział Ci 10 najważniejszych koncepcji, które pomogły mu odnieść sukces, a jest duża szansa, że wspomni o komunikacji. Na przykład miliarder Richard Branson opisuje komunikację jako „najważniejszą umiejętność każdego lidera może posiadać.” Komunikacja jest ważną umiejętnością, ponieważ ma moc ulepszania wszystkich innych umiejętności. Będziesz potrzebować umiejętności komunikacyjnych, aby sprzedawać, gromadzić zespół, rozwiązywać problemy, negocjować umowy, podnosić się po katastrofach PR oraz zwracać się do mediów i inwestorów. Mówienie, poznanie odbiorców i uważne dobieranie słów pozwala uniknąć nieporozumień w komunikacji, co ostatecznie pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze.
Dbanie o zdrowie: samoopieka
Chociaż większość tych cech koncentruje się na tym, jak przedsiębiorcy wchodzą w interakcje z otoczeniem, ważne jest również, aby zwrócić uwagę na to, jak silni liderzy dbają o siebie. Jeśli na przykład cierpisz na bezsenność i będziesz dokonywać niezdrowych wyborów żywieniowych, Twoja produktywność ucierpi i nie będziesz w stanie tak skutecznie przewodzić. Najlepsi przedsiębiorczy liderzy rozumieją, że zdrowie ich ciał i umysłów ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Są skłonni spędzić kilka dodatkowych godzin każdego dnia, aby zapewnić sobie wystarczającą ilość snu, jeść odpowiednią żywność, ćwiczyć i czytać nowe materiały. Wielu odnoszących sukcesy przedsiębiorców korzysta z tzw poranna rutyna aby poczuć się skoncentrowanym i ustawić właściwy sposób myślenia na dany dzień.
Zdolność adaptacji
Niektóre z największych sukcesów startupów na świecie były możliwe tylko dzięki temu, że ich założyciele byli gotowi na zmianę. Na przykład teraz trudno w to uwierzyć, ale Youtube pierwotnie zaczynał jako serwis randkowy. Gdyby pozostała wyłącznie w usługach randkowych, prawdopodobnie nie byłaby tak powszechnie znaną nazwą, jak jest dzisiaj, ale dostosowała się i odniosła sukces. Niezależnie od tego, jak dokładnie badasz swój pomysł na biznes i jak bardzo jesteś pewien, że odniesie on sukces, nieprzewidziane wydarzenia i zmiany rynkowe mogą zmniejszyć Twoje szanse na sukces. Musisz umieć dostosowywać się na bieżąco, czasami wprowadzając duże zmiany w swoim biznesplanie. Jeśli będziesz zbyt mocno trzymał się starych pomysłów, możesz nie być w stanie przetrwać. Można to osiągnąć, stosując zasady przywództwa adaptacyjnego w miejscu pracy.
Obliczone podejmowanie ryzyka
Liderzy odnoszący sukcesy nie boją się podejmować ryzyka, o ile obliczyli szanse na sukces i czują się z nimi komfortowo. Rozpoczęcie działalności gospodarczej wiąże się z ryzykiem, więc naturalnie przedsiębiorcy mają wrodzoną tolerancję na ryzyko. Może to być dobre rozwiązanie, pod warunkiem, że jest starannie zarządzane, ponieważ pozwala na robienie rzeczy, których „bezpieczniejsi” przedsiębiorcy nie zrobią. Może to pomóc Ci się wyróżnić, a jeśli ryzyko się opłaci, będziesz mieć lepszą pozycję do osiągnięcia sukcesu. Oczywiście nie oznacza to, że powinieneś podejmować większe ryzyko tylko po to, aby zrobić coś ryzykownego. Ocena ryzyka i odwaga podjęcia skalkulowanego ryzyka to część skutecznego przywództwa.
Edukacja i kształcenie ustawiczne
Bill Gates i Steve Jobs słyną z tego, że porzucili studia, aby rozpocząć działalność gospodarczą, ale to nie znaczy, że porzucili naukę. A badanie Fundacji Kauffmana wskazuje, że 95,1% założycieli posiada wykształcenie co najmniej na poziomie licencjata, a 47% jeszcze bardziej zaawansowane. Czy się to komuś podoba, czy nie, wielu największych przywódców w historii, w biznesie i innych dziedzinach, posiadało formalne wykształcenie. Te dodatkowe lata nauki wyposażą Cię w umiejętności i wiedzę potrzebne do podejmowania lepszych decyzji oraz zapewnią różnorodne doświadczenia, które pomogą Ci stać się wszechstronną jednostką. Jednak nauka nie odbywa się tylko na kampusach uniwersyteckich. Liderzy są także czytelnikami. Słuchają podcastów. Ciągle dowiadują się o swojej branży, niezależnie od tego, czy chodzi o nowe strategie marketingowe, rozwój technologiczny czy inny aspekt działalności. Dobrzy liderzy czują się zobowiązani do śledzenia trendów i pozostawania na bieżąco.
Zdecydowanie
Jako lider jednym z Twoich największych obowiązków będzie podejmowanie decyzji. Nie zawsze będziesz podejmować „właściwe” decyzje, a czasami nie będzie „właściwej” decyzji do podjęcia. Ale kiedy trzeba podjąć decyzję, to ty ją podejmiesz, a także ty będziesz tym, który doświadczy jej wyników i będzie za nie odpowiedzialny. Jeśli ty ociągać się na podejmowaniu decyzji lub jeśli masz tendencję do odkładania trudnych decyzji na inne osoby, nie będziesz dobrze radzić sobie, gdy stresujące sytuacje wymagają natychmiastowego działania.
Pasja
Pasja to kolejna istotna cecha liderów. Kiedy patrzysz na odnoszących sukcesy liderów i przedsiębiorców, nie ma wątpliwości, że pasjonują się tym, co robią. Twoja energia i entuzjazm jako lidera będą napędzać Twoje wysiłki, a Twoi pracownicy, partnerzy i klienci to zauważą. Pasja jest zaraźliwa, więc jeśli w naturalny sposób jesteś zachwycony swoim biznesem, ludzie wokół Ciebie prawdopodobnie też będą zachwyceni. Ponadto pasja często przekłada się na charyzmę wielu liderów, co pomaga im osiągnąć większą widoczność w mediach. Wszystko to nie wspominając o tym, że budowanie biznesu opiera się na czym się pasjonujesz jest po prostu fajniejsze niż budowanie biznesu w oparciu wyłącznie o możliwości finansowe.
Czynniki zmienne
Cechy wymienione powyżej nie gwarantują, że ktoś będzie dobrym przywódcą. Ktoś wykazuje potencjał, posiadając te cechy, ale każda firma jest inna, a odnoszący sukcesy liderzy wiedzą, jak oceniać zmienne czynniki, aby osiągnąć jak najwięcej w swojej sytuacji.
Style przywództwa
Istnieją różne typy przywództwa i żadne podejście nie jest właściwe. Wiele zależy od tego, czego oczekują Twoi pracownicy, od kultury, którą próbujesz zbudować i od tego, jak najlepiej Ci się pracuje. Na przykład niektóre firmy radzą sobie wyjątkowo dobrze, mając szefa, który jest wymagający, a który nie chce być powiedziałem „nie”. Inni radzą sobie lepiej z szefem, który jest chętny do kompromisu i pozwala pracownikom rozwijać się na ich podstawie własny.
Dziwactwa branży
Rozwijając swoje umiejętności przywódcze, weź pod uwagę branżę, w której próbujesz się przebić, i wielkość swojej firmy. Na przykład kancelaria prawnicza będzie potrzebować lidera, który jest surowy i przemawia formalnie, podczas gdy firma tworząca gry wideo dla dzieci będzie potrzebować lidera, który jest bardziej zabawny i wyluzowany. Wielkie korporacje potrzebują liderów, którzy dystansują się od większości pracowników i zajmują się biznesem, podczas gdy małe firmy zwykle radzą sobie lepiej, jeśli mają nadzór i interakcję na poziomie podstawowym.
Zmieniające się środowiska
Liderzy powinni także uwzględniać zmieniające się trendy i perspektywy przywództwa. Na przykład kilkadziesiąt lat temu niemal nie do pomyślenia było, aby dyrektor generalny lub szef przychodził na spotkanie w dżinsach i bluzę z kapturem. Dzisiaj Mark Zuckerberg z Facebooka i jego koledzy z Doliny Krzemowej sprawili, że stało się to modne, prawdopodobnie złagodzić zmęczenie decyzjami.
Nic nie jest pewne
Jeśli nie pasujesz do opisanej powyżej formy lidera, możesz mieć wrażenie, że zbudowanie udanego biznesu nie jest możliwe. Jednak prawdziwym wnioskiem nie powinna być ocena tego, czy obecnie nadajesz się na przywódcę, ani nawet jakie cechy musisz rozwinąć, aby zostać liderem. Zamiast tego powinieneś wykorzystać te informacje jako wskazówkę do określenia swoich mocnych i słabych stron. Wszyscy przywódcy mają słabości, ale odnoszący sukcesy przywódcy pracują nad ich ulepszeniem, jednocześnie wykorzystując swoje mocne strony, aby je pokonać. Wszelkie szczególnie istotne słabości mogą zostać zrekompensowane przez silnego partnera, pracownika lub mentora.
