Kiedy firma tworzy strategię logistyczną, określa poziomy usług, na których jej organizacja logistyczna jest najbardziej opłacalna. Ponieważ łańcuchy dostaw stale się zmieniają i ewoluują, firma może opracować szereg strategii logistycznych dla określonych linii produktów, konkretnych krajów lub konkretnych klientów.
Pamiętaj, że ostatecznym celem każdej strategii logistycznej jest dostarczanie klientom tego, czego chcą i kiedy tego chcą, a osiągnięcie tego przy jak najmniejszych wydatkach. Oznacza to współpracę z partnerami logistycznymi w całym łańcuchu dostaw.
Dlaczego warto wdrożyć strategię logistyczną?
The łańcuch dostaw ciągle się zmienia, co będzie miało wpływ na każdą organizację logistyczną. Aby dostosować się do elastyczność łańcucha dostaw, firmy powinny opracować i wdrożyć formalną strategię logistyczną. Pozwoli to firmie zidentyfikować wpływ nadchodzących zmian i wprowadzić zmiany organizacyjne lub funkcjonalne, aby zapewnić, że poziom usług nie ulegnie obniżeniu.
Co jest zaangażowane w opracowanie strategii logistycznej?
Firma może rozpocząć opracowywanie strategii logistycznej, przyglądając się czterem odrębnym poziomom swojej organizacji logistycznej.
- Strategiczny: Badając cele firmy i strategiczny decyzji dotyczących łańcucha dostaw, strategia logistyczna powinna uwzględniać sposób, w jaki organizacja logistyczna przyczynia się do osiągnięcia tych nadrzędnych celów.
- Strukturalny: Strategia logistyczna powinna uwzględniać kwestie strukturalne organizacji logistycznej, takie jak optymalna liczba magazynów i Centra dystrybucyjne, czyli jakie produkty powinny być produkowane w konkretnym zakładzie produkcyjnym.
- Funkcjonalny: Każda strategia powinna uwzględniać sposób, w jaki każda oddzielna funkcja w organizacji logistycznej ma osiągnąć doskonałość funkcjonalną.
- Realizacja: Kluczem do opracowania skutecznej strategii logistycznej jest sposób jej wdrożenia w całej organizacji. Plan wdrożenia będzie obejmował opracowanie lub konfigurację systemu informatycznego, wprowadzenie nowych polityk i procedur oraz opracowanie planu zarządzania zmianami.
Komponenty do zbadania przy opracowywaniu strategii logistycznej
Badając cztery poziomy organizacji logistyki, należy sprawdzić wszystkie elementy operacji, aby upewnić się, czy można osiągnąć jakiekolwiek potencjalne korzyści kosztowe. Dla każdej firmy istnieją różne obszary składowe, ale lista powinna zawierać co najmniej następujące elementy:
- Transport: Czy obecne strategie transportowe wpływają na poziom usług?
- Outsourcing: Jaki outsourcing jest stosowany w funkcja logistyczna? Czy partnerstwo z zewnętrzną firmą logistyczną poprawiłoby poziom usług?
- Systemy logistyczne: Czy obecne systemy logistyczne zapewniają poziom danych wymagany do skutecznej realizacji strategii logistycznej, czy też potrzebne są nowe systemy?
- Zawodnicy: Przejrzyj ofertę konkurencji. Czy zmiany w obsłudze klienta firmy mogą poprawić poziom usług?
- Informacja: Czy informacje napędzające organizację logistyczną są podawane w czasie rzeczywistym i dokładne? Jeśli dane będą niedokładne, podjęte decyzje będą błędne.
- Przegląd strategii: Czy cele organizacji logistycznej są zgodne z celami i strategiami firmy?
Skutecznie wdrożona strategia logistyczna jest ważna dla firm, którym zależy na utrzymaniu poziomu usług na najwyższym możliwym poziomie pomimo zmian zachodzących w łańcuchu dostaw.
Celem każdej formalnej strategii logistyki lub łańcucha dostaw jest upewnienie się, że Ty i Twoja firma dostarczacie klientom to, czego chcą. I dostarczanie im, kiedy tego chcą. A wszystko to osiągnąć wydając jak najmniej pieniędzy.
Postępując zgodnie z tymi wytycznymi, możesz mieć pewność, że Twoja logistyka jest dostosowana do potrzeb klientów, docelowych zapasów i celów Twojej firmy w zakresie redukcji kosztów.
Pamiętaj, że Twoja firma może być zmuszona od czasu do czasu dokonać przeglądu swojej strategii logistycznej, ponieważ łańcuchy dostaw i priorytety łańcucha dostaw ulegają zmianie. Jeśli Twoja baza dostawców znajdowała się głównie w Stanach Zjednoczonych i Meksyku, a teraz, ze względu na zmianę w Twojej firmie łańcucha dostaw, Twoi dostawcy są obecnie zlokalizowani głównie w Azji, musisz dokonać przeglądu swojej istniejącej strategii logistycznej.
Ci sami dostawcy usług transportowych i spedycyjnych, z których korzystałeś, mogą nie być właściwymi partnerami strategicznymi w przypadku tego rodzaju reorganizacji łańcucha dostaw.
Zdefiniuj cele w zakresie poziomu usług i zmapuj swój obecny krajobraz logistyczny. Czy osiągasz swoje cele w zakresie poziomu usług? Jeśli nie, czas przyjrzeć się bliżej swojej strategii logistycznej.
