Czym różnią się rozmowy kwalifikacyjne w organizacjach non-profit od innych rodzajów rozmów kwalifikacyjnych?
Czy pytania na rozmowie kwalifikacyjnej różnią się w przypadku osób ubiegających się o pracę miejsca pracy non-profit?
Jest prawdopodobne, że kandydaci słyszą dość podobne pytania od pracodawców, niezależnie od tego, czy działają na rzecz zysku, czy organizacji non-profit, ale inni mogą być inni.
Na przykład podczas deklaracje misji istnieją dla przedsiębiorstw, organizacje non-profit prawdopodobnie potraktują je znacznie poważniej. Misja jest wszystkim dla organizacji charytatywnej. Jeśli nie wiesz, jaka jest ta misja, prawdopodobnie zostaniesz skreślony przez osoby przeprowadzające rozmowy kwalifikacyjne z organizacją non-profit.
Wywiady grupowe są również dość powszechne w przypadku organizacji non-profit. Dzieje się tak dlatego, że organizacje non-profit zazwyczaj opierają się wyłącznie na współpracy. Do sprawdzania może być przydzielona komisja rekrutacyjna wznawia i przeprowadzać wywiady. Często przedstawiciele każdego okręgu wyborczego lub departamentu, z którym kandydat prawdopodobnie będzie miał kontakt, chętnie zadadzą kilka pytań.
Biorąc pod uwagę te parametry, kandydat do pracy w organizacji non-profit prawdopodobnie musi być lepiej przygotowany do rozmów kwalifikacyjnych niż większość.
Chociaż nie da się dokładnie przewidzieć, o co można zapytać kandydata, zdecydowałem się zapytać kilku specjalistów z organizacji non-profit, jakie pytania lubią zadawać kandydatom do pracy w organizacjach non-profit.
Otrzymałem wiele odpowiedzi, od oczywistych po nieoczekiwane. Ale pytania, jakie profesjonaliści chcą zadać kandydatom do pracy, ujawniają co pracodawcy z organizacji non-profit uważają, że jest to ważnei jakie pytania pomogą im dotrzeć do sedna sprawy, czy kandydat jest odpowiedni.
Czy jesteś gotowy na te pytania?
„Jako kandydat do pracy w organizacji non-profit często zadawano mi następujące pytania: «Gdzie widzisz siebie za pięć lat?». ja również Zapytaj o to kandydatów, aby poznali ich wizję i to, jak mocno wiążą swoje wartości z wartościami organizacja."
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP na Uniwersytecie Kolorado w Boulder
„Gdybyś miał odejść od obecnego pracodawcy, co powiedziałby o Tobie przełożony i współpracownicy, gdy już Cię nie będzie?”
Johna E. Vitali, Biblioteka Publiczna w Brooklynie
„Pytania, które postawiłbym, są specyficzne dla stanowiska lidera organizacji non-profit, takiego jak dyrektor wykonawczy lub dyrektor generalny, wiceprezes ds. rozwoju itp. i obejmują:
- W Twojej ostatniej pracy, za kogo byłeś odpowiedzialny?
- Gdzie są ci pracownicy (lub wolontariusze) Teraz?
- Jakie były ich najważniejsze osiągnięcia pod twoim przywództwem? Jak ludzie rozwinęli się/ewoluowali podczas Twojej kadencji?
- W jaki sposób Twoje przywództwo pomogło w rozwoju organizacji i jej pracowników?”
Allison Black Cornelius, Strategie Blackfish
„Czego szukasz na nowym stanowisku, czego nie miałeś w poprzedniej pracy?” Myślę, że warto to wiedzieć ponieważ jeśli zapewnisz to, czego szuka kandydat, masz znacznie większą szansę na zatrzymanie go przy sobie przez dłuższy czas dłuższy okres. Dzięki temu wiesz także, co jest dla nich ważne.”
Joseph Mayerhoff, konsorcjum Neighborhood Networks w Nowym Jorku i autor grantów
„Opisz swoją pasję do naszej misja."
Paula Konigsteina z Metropolitan Opera w Nowym Jorku
„Informuję kandydata, że rozmowa kwalifikacyjna to rozmowa i szansa, aby zabłysnąć. Jeśli kandydat uczestniczy w rozmowie kwalifikacyjnej dla personelu liniowego, pytam, co powoduje jego chęć pomocy w organizacji non-profit?
„Proszę kierowników programów, aby podali najlepszy przykład gromadzenia żołnierzy, aby „wyszli poza to”.
„W przypadku funkcjonariuszy zapytałem: (1) Jak ważna jest dla Pana jako funkcjonariusza wrażliwość kulturowa? (2) Podaj mi dwa osiągnięcia, które mogą Ci przypisać byli współpracownicy i pracownicy. Carlos M. Zepeda, MPM, Doradcy ds. zarządzania organizacją
„Zadaję te same pytania, które zadałbym kandydatowi ubiegającemu się o pracę w sektorze prywatnym. Moje najlepsze wyniki wynikają z decyzji o zatrudnieniu, które podjąłem podczas przenoszenia kandydata z firmy z listy Fortune 500 do naszej małej organizacji non-profit. Nauczyłem się, że pytania dotyczące misji i pasji nie zawsze przekładają się na dobre wyniki.”
Claudia Freed, Pomoc Edukacyjna Ltd
„Dostosowałbym pytania do stanowiska. Na przykład specjalistę ds. baz danych zawsze pytam: „Jakie dwie lub trzy rzeczy zmieniłbyś w [Produkcie X]?” – X jest czymkolwiek oprogramowanie dawcy osoba powołuje się na specjalistyczną wiedzę w. Odpowiedzi wiele mi mówią zarówno o głębokości wiedzy danej osoby, jak i o tym, jakie rzeczy ją denerwują!
„Dla prawników pierwszej linii (zbiórki pieniędzy), zawsze pytam: „Opisz mi – bez imion i innych szczegółów identyfikujących – najtrudniejszą akcję rekrutacyjną, jaką kiedykolwiek przeprowadziłeś, i powiedz mi, co sprawiło, że było to trudniejsze niż większość innych.
„Jedno z potencjalnie przydatnych i uniwersalnych pytań (szczególnie w przypadku mniejszych, mniej widocznych organizacji) brzmi: „Zanim zdecydowałeś się ubiegać o tę pracę tutaj, w XYZ, co o nas słyszałeś? Nie ma w tym nic złego, gdyby wnioskodawca nigdy nie słyszał o XYZ – wszystko zależy od tego, jak ją wrabia odkrycie. Susan Ruderman, konsultantka ds. filantropii na obszarze Bostonu.
„Lubię zadawać pytania związane z historią, gdy dawca jest bardzo zdenerwowany. Następnie osoba przeprowadzająca rozmowę proszona jest o rozwiązanie problemu. Ze sposobu, w jaki reagują, możesz się wiele nauczyć. Właśnie tego szukam: czy przepraszają? Czy wykraczają poza to uszczęśliw dawcę? Czy ma znaczenie, jak duża jest darowizna i czy wielkość darowizny zmienia sposób rozwiązania problemu?”
Kyle Buchmann, Fundacja UW-Eau Claire, Wisconsin
„Pytam, w jaki sposób wnioskodawca może pomóc organizacji w osiągnięciu jej celów. Nie oczekuję, że będzie to ich wymarzona praca i nie obchodzi mnie, czy mają „pasję” do tej sprawy. Powinni mieć pasję do swojej roli - ED, rozwój, marketing itp. Dużo łatwiej jest im poznać zagadnienia organizacji, niż być dobrym dyrektorem, fundraiserem czy marketerem. Bardziej zależy mi na tym, dlaczego chcą wykonywać tę pracę, niż na tym, dlaczego chcieliby pracować dla tej organizacji”.
Dawid M. Patt, CAE, kierownictwo wykonawcze stowarzyszenia
Czy jesteś gotowy na rozmowę kwalifikacyjną?
Będziesz w stanie lepiej poradzić sobie ze wszystkimi tymi pytaniami, gdy będziesz przygotowany i gotowy.
HR non-profit, witryna karier specjalizująca się w zasobach ludzkich organizacji non-profit, sugeruje kilka sposobów na pomyślne przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej z organizacją non-profit. Najważniejsze mogą być:
- Wykonaj badania. Przejrzyj stronę internetową organizacji, przestudiuj jej misję i zapoznaj się z problemami, którymi się porusza.
- Pokaż swój entuzjazm. Organizacje non-profit interesują się ludźmi, których pasją jest ich sprawa. Jeśli nie przejmujesz się misją tej organizacji non-profit, prawdopodobnie nie powinieneś tam być.
- Okaż swoje zainteresowanie zadając pytania. Bycie biernym podczas rozmowy kwalifikacyjnej nigdy nie jest dobrym pomysłem. Po przeprowadzeniu badań powinieneś mieć kilka pytań. Zwykle podczas każdej rozmowy kwalifikacyjnej istnieje możliwość zadania następujących pytań. Zrób to w sposób pokazujący, że jesteś poinformowany i autentycznie zaangażowany.
