Przykładowy opis stanowiska pracy dla menedżera

Czy jesteś zainteresowany tym, co A menedżer robi w pracy? Oto przykładowy opis stanowiska menedżera. Opisuje podstawowe obowiązki i odpowiedzialność pracownika pełniącego funkcję kierowniczą. Podstawowe obowiązki i obowiązki menedżera są podobne w zależności od organizacji, ale istnieją również różnice.

Będziesz musiał dostosować opis stanowiska menedżera w oparciu o cele i obowiązki związane z jego funkcją w Twojej organizacji. Niektórzy menedżerowie będą kierować grupą osób pełniąc tradycyjną rolę kierowniczą.

Inni poprowadzą jednostkę funkcjonalną Twojego biznesu. Na przykład menedżer Twojego globalnego zasięgu może nie mieć bezpośrednio podległych pracowników, ale raczej kontakty w każdym kraju, na który kierujesz swoją firmę. W drugim przykładzie możesz mieć menedżera ds. rekrutacji, który nie ma bezpośrednich podwładnych, ale musi koordynować działania menedżerów ds. rekrutacji i innego personelu, aby zatrudnić pracowników. Tytuł stanowiska, menedżer, jest używany w odniesieniu do obu funkcji stanowiska.

Zobacz, wykorzystaj i dostosuj ten przykładowy opis stanowiska menedżera dla swojej organizacji. Ten podstawowy opis stanowiska obejmuje najbardziej podstawowe obowiązki menedżera.

Stanowisko menedżera Opis stanowiska Obowiązki i odpowiedzialność

Menedżer to pracownik odpowiedzialny za planowanie, kierowanie i nadzorowanie operacji i kondycję finansową jednostki biznesowej, oddziału, działu lub jednostki operacyjnej w organizacji. Menedżer jest w wielu przypadkach odpowiedzialny za nadzorowanie i kierowanie pracą grupy ludzi.

Menedżer, czasami nazywany przełożonyjest również odpowiedzialny za planowanie i utrzymywanie systemów pracy, procedur i polityki, które umożliwiają i zachęcają do optymalnej wydajności swoich pracowników i innych zasobów w ramach jednostki biznesowej.

Kierowanie ludźmi jest zwykle częścią opisu tego, co robi menedżer. Ale jest także odpowiedzialny za przywództwo nad segmentem pracy, podsekcją wyników organizacji lub obszarem funkcjonalnym w organizacji z personelem raportującym lub bez niego.

Opis stanowiska menedżera próbek

Podstawowe cele menedżera

• Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
• Wykonanie i osiągnięcie misja i cele zarządzanej jednostki biznesowej.
• Rozwój doskonałej siły roboczej.
• Rozwój działu.
• Rozwój kładzie nacisk na kulturę firmy zorientowaną na pracownika jakość, ciągłe doskonalenie, utrzymanie i rozwój kluczowych pracowników oraz wysoka wydajność.
• Ciągły rozwój osobisty i rozwój osobisty jako pracownika.

Podstawowe obowiązki menedżera

Wykonaj zarządzanie zasobami ludzkimi

• Zaplanuj poziom zatrudnienia.
• Współpracuj z personelem działu kadr w celu rekrutacji, przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudniania i zatrudniania odpowiedniej liczby pracowników.
• Zapewnij nadzór i kierownictwo pracownikom jednostki operacyjnej zgodnie z polityką i procedurami organizacji.
• Coach, mentor i rozwój personelu, w tym nadzorowanie wdrażania nowych pracowników oraz zapewnianie planowania rozwoju kariery i możliwości.
• Daj pracownikom możliwość wzięcia odpowiedzialności za swoją pracę i cele. Deleguj odpowiedzialność i oczekuj odpowiedzialności i regularnych informacji zwrotnych.
• Rozwijaj ducha pracy zespołowej i jedności wśród członków działu, który pozwala na nieporozumienia dotyczące pomysłów, konflikty i szybkie rozwiązywanie konfliktów, oraz docenienie różnorodności, a także spójności, wsparcia i efektywnej współpracy, aby umożliwić każdemu pracownikowi i działowi odnieść sukces.
• Świadomie twórz kultura pracy spójny z ogólną misją organizacji i kładący nacisk na zidentyfikowaną misję, wizja, zasady przewodnie i wartości organizacji.
• Kieruj pracownikami za pomocą a zarządzanie wydajnością i proces rozwoju, który zapewnia ogólny kontekst i ramy zachęcające pracowników do wkładu i obejmuje wyznaczanie celów, informacje zwrotne i planowanie rozwoju wyników.
• Kieruj pracownikami, aby spełniali oczekiwania organizacji dotyczące produktywności, jakości, ciągłego doskonalenia i realizacji celów.
• Dostarczać skuteczna informacja zwrotna na temat wyników poprzez uznanie pracowników, nagrody i postępowanie dyscyplinarne, w razie potrzeby z pomocą działu kadr.
• Prowadzenie grafiku pracy pracowników wraz z przydzielonymi zadaniami, rotacja pracy, szkolenia, urlopy i płatne dni wolne, praca zdalna, pokrycie absencjaoraz harmonogram pracy w godzinach nadliczbowych.
• Zachowaj przejrzystą komunikację. Odpowiednio przekazuj informacje o organizacji poprzez spotkania działów, spotkania indywidualne, odpowiednią pocztę elektroniczną, komunikatory internetowe (komunikatory internetowe) i regularną komunikację interpersonalną.

Wykonaj Zarządzanie Działem

• Zarządzanie ogólną odpowiedzialnością operacyjną, budżetową i finansową oraz działaniami działu.
• Planuj i wdrażaj systemy, które sprawnie i skutecznie wykonują pracę oraz wypełniają misję i cele działu.
• Planuj i przydzielaj zasoby, aby efektywnie pracować z personelem i wykonywać pracę, aby osiągnąć cele w zakresie produktywności i jakości.
• Planuj, oceniaj i poprawiaj efektywność procesów i procedur biznesowych w celu zwiększenia szybkości, jakości, wydajności i wydajności.
• Podejmuj decyzje biznesowe, które są odpowiedzialne finansowo, rozliczalne, uzasadnione i możliwe do obrony zgodnie z zasadami i procedurami organizacji.
• Ustanów i utrzymuj odpowiednie systemy kontroli i informacji zwrotnej w celu monitorowania działania działu.
• Przeglądaj dane dotyczące wydajności, które obejmują raporty finansowe, sprzedażowe i aktywności oraz arkusze kalkulacyjne, aby monitorować i mierzyć produktywność działu, realizację celów i ogólną efektywność.
• Zarządzanie przygotowaniem i utrzymaniem raportów niezbędnych do realizacji funkcji działu. Przygotowuje okresowe raporty dla kierownictwa, jeśli jest to konieczne lub wymagane, w celu śledzenia realizacji celów strategicznych.
• Regularnie komunikuj się z innymi menedżerami, dyrektorem, wiceprezydent, prezes i inne wyznaczone osoby kontaktowe w organizacji.
• Wykonywanie innych obowiązków i obowiązków zgodnie z przydzielonymi im zadaniami.

Występować pracę menadżera pomyślnie, pracownik musi w zadowalający sposób wykonywać każdy podstawowy obowiązek. Wymagania te są reprezentatywne, ale nie obejmują wszystkich, wiedzy, umiejętności i zdolności wymaganych do przywództwa w roli menedżera. Można wprowadzić rozsądne udogodnienia, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym pełnienie tych podstawowych funkcji.

Wymagania na stanowisko menedżera

• Wiedza i doświadczenie w biznesie, nadzorze i zarządzaniu.
• Znajomość funkcji, funkcjonowania i misji konkretnego działu.
• Lepiej niż przeciętnie w mowie i piśmie umiejętności komunikacyjne.
• Wybitne umiejętności budowania relacji interpersonalnych oraz coachingu i rozwoju pracowników.
• Mile widziane doświadczenie na stanowisku kierowniczym w pracy zespołowej.
• Wykazana umiejętność kierowania i rozwijania działu oraz pracowników działu.
• Wykazana znajomość podstawowych zasad i praktyk z zakresu ekonomii, budżetowania i rachunkowości.
• Wykazana zdolność do pełnienia roli kompetentnego zasobu dla zespołu zarządzającego organizacją, który zapewnia przywództwo i kierunek.
• Doskonała umiejętność obsługi komputera w środowisku Microsoft Windows. Wymagana znajomość programu Excel i umiejętność korzystania z programu Access.
• Ogólna wiedza na temat różnych zawodów prawa i praktyki oraz stosunki pracownicze.
• Dowód potwierdzający zdolność do zachowania wysokiego poziomu poufności.
• Doskonałe umiejętności zarządzania organizacją.

Wymagane wykształcenie i doświadczenie od menadżera

• Co najmniej tytuł licencjata lub równoważny w biznesie lub dziedzinie pokrewnej.
• Minimum trzyletnie doświadczenie w odpowiedzialnym kierowaniu na stanowiskach kierowniczych lub nadzorczych.
• Preferowane szkolenia specjalistyczne z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.

Fizyczne wymagania stanowiska menedżera

Te wymagania fizyczne są reprezentatywne dla wymagań fizycznych niezbędnych pracownikowi do skutecznego wykonywania podstawowych funkcji na stanowisku menedżera. Można dokonać racjonalnych usprawnień, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie opisanych podstawowych funkcji na stanowisku menedżera.

Wykonując obowiązki kierownika, pracownik ma obowiązek rozmawiać i słuchać. Często od pracownika wymaga się siedzenia i używania rąk i palców do obsługi lub dotykania.

Czasami od pracownika wymaga się stania, chodzenia, sięgania rękami, wspinania się lub utrzymywania równowagi, pochylania się, klękania, kucania lub czołgania. Zdolności widzenia wymagane w tej pracy obejmują widzenie z bliska.

Środowisko pracy menadżera

Podczas wykonywania obowiązków wynikających z pracy menedżera te cechy środowiska pracy są reprezentatywne dla środowiska, z którym menedżer się spotka. Można wprowadzić rozsądne udogodnienia, aby umożliwić osobom niepełnosprawnym wykonywanie podstawowych funkcji na stanowisku menedżera.

Podczas wykonywania obowiązków na tym stanowisku pracownik jest czasami narażony na działanie ruchomych części mechanicznych i pojazdów. Poziom hałasu w środowisku pracy jest zazwyczaj cichy lub umiarkowany.

• Jak opracować opis stanowiska
• Opis stanowiska asystenta ds. zasobów ludzkich
• Opis stanowiska dyrektora generalnego ds. zasobów ludzkich
• Opis stanowiska dyrektora ds. zasobów ludzkich
• Opis stanowiska rekrutera ds. zasobów ludzkich

Należy pamiętać, że podane informacje, choć wiarygodne, nie gwarantują dokładności i legalności. Witryna jest czytana przez odbiorców na całym świecie iprawa pracy i przepisy różnią się w zależności od stanu i kraju. Proszę szukać pomocy prawnejlub pomoc ze strony władz stanowych, federalnych lub międzynarodowych, aby mieć pewność, że Twoje interpretacje prawne i decyzje są właściwe dla Twojej lokalizacji. Informacje te służą jako wskazówki, pomysły i pomoc.