Strategiczne zarządzanie łańcuchem dostaw koncentruje się na perspektywie długoterminowej i szerszej perspektywie. Zamiast tego zarządzanie taktyczne koncentruje się na procesach i procedurach, które mogą zaoszczędzić czas i pieniądze, a jednocześnie spełniać wymagania klientów i zapewniać wartość. Decyzje taktyczne mogą również pomóc zminimalizować ryzyko.
Taktyczny decyzje dotyczące łańcucha dostaw podejmowane są w ramach ograniczeń wynikających z nadrzędnych decyzji strategicznych dotyczących łańcucha dostaw podejmowanych przez kierownictwo firmy. Planiści taktyczni przyjmują przesłanie strategiczne i skupiają się na kreowaniu realnych korzyści dla firmy. Mogą one obejmować decyzje taktyczne w zakresie produkcji, logistyki, dostawców i rozwoju produktu.
W zależności od konkretnej działalności planowanie taktyczne może koncentrować się na następujących kwestiach:
- Produkcja
- Logistyka
- Relacje z dostawcami
- Rozwój produktu
Opcje taktyczne dla produkcji
Kierownictwo firmy może podejmować strategiczne decyzje dotyczące liczby i lokalizacji zakładów produkcyjnych, które będą obsługiwane. Jednak to na poziomie taktycznym podejmowane są decyzje dotyczące sposobu wytwarzania produktów przy najniższych kosztach i najwyższej odpowiedniej jakości.
Taktyczne podejmowanie decyzji wymaga znajomości metod takich jak Kanban (dokładnie na czas) zarządzanie zapasami. W niektórych branżach innowacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw może być świetnym sposobem na zaoszczędzenie czasu, pieniędzy i wysiłku pracowników.
Należy zauważyć, że decyzje taktyczne można podejmować na poziomie lokalnym lub regionalnym, a nie na poziomie korporacyjnym. Decyzje mogą opierać się na dostępnych zasobach, kosztach, podatkach i innych czynnikach. Zatem decyzje taktyczne będą się różnić w zależności od lokalizacji.
Rozwiązania taktyczne dla logistyki
Czy logistyką należy zarządzać wewnętrznie, czy przez stronę trzecią? Nawet jeśli zostanie podjęta decyzja korporacyjna o wykorzystaniu wewnętrznych zasobów logistycznych, warunki lokalne mogą wymagać innej decyzji na poziomie taktycznym.
Na przykład w regionie lub kraju, w którym koszty transportu są wysokie, outsourcing może zapewnić korzyści kosztowe. Podobnie w krajach, w których koszty gruntów są wysokie, budowa obiektów magazynowych może być zbyt kosztowna. W takim przypadku mądrą decyzją taktyczną jest wykorzystanie magazynów publicznych.
Negocjacje na poziomie taktycznym z dostawcami
Wiele firm zdaje sobie sprawę z korzyści kosztowych korzystania z usług globalnych dostawców. Dlatego firma jako całość może przyjąć strategiczną politykę łańcucha dostaw, aby skorzystać z międzynarodowych dostawców, którzy mogą dostarczać produkty wysokiej jakości po konkurencyjnej cenie.
Na poziomie taktycznym kierownictwo lokalne i regionalne musi działać zgodnie ze strategicznymi wytycznymi, aby określić i wynegocjować warunki, które są najkorzystniejsze dla firmy jako całości. Proces negocjacji różni się w zależności od regionu; Więc negocjator taktyczny musi być w stanie zrównoważyć oczekiwania korporacji z lokalnymi wyzwaniami i zwyczajami.
Rozwój produktu na poziomie strategicznym
Firmy podejmują strategiczne decyzje dotyczące linii produktów, które zobowiązują się wytwarzać. Należy podjąć decyzje taktyczne co do konkretnych produktów, które należy opracować w danym czasie i miejscu. Jeśli na przykład firma podejmuje strategiczną decyzję o wprowadzeniu nowej linii odtwarzaczy MP3 w Europie, musi także podjąć decyzje taktyczne.
Regionalne i lokalne możliwości i wyzwania będą dyktować specyfikacje graczy krajów, w których będą sprzedawane, oraz segmentu rynku, do którego będą kierowane w największym stopniu zysk.
Taktyczne decyzje dotyczące łańcucha dostaw podejmowane przez firmę nie są podejmowane w izolacji, ale w ramach strategicznych decyzji dotyczących łańcucha dostaw podejmowanych na poziomie globalnym. Z kolei decyzje globalne opierają się na nadrzędnych celach firmy.
