Wytwarzanie produktów „w domu”
Przed rewolucją przemysłową wytwarzanie produktów odbywało się głównie we własnym zakresie, a producenci nadzorowali wszystko od początku do końca. Dopiero około XIX wieku zmieniły się procesy, a firmy zaczęły zlecać produkcję, ponieważ był to tani i szybki sposób na przyspieszenie wzrostu.
Jednak outsourcing wiąże się z obawami, ponieważ może utrudnić firmom nadzorowanie etyki i przejrzystości w ich firmach. Jest to szczególnie problematyczne w branży modowej, gdzie kwestie związane z łamaniem praw człowieka i nieetycznymi warunkami pracy problemy z odpadami zdarzać się.
Ponieważ klienci nadal wymagają przejrzystości, pionowo zintegrowana produkcja stała się opłacalnym rozwiązaniem. Innymi słowy, firmy po raz kolejny tworzą (że tak powiem) własne, ponieważ przejmują kontrolę i nadzorują produkcję produktów. Od źródła do sprzedaży, firmy zintegrowane pionowo dążą do usprawnienia produkcji. Czy ta metoda produkcji może być odpowiedzią na problemy z przejrzystością? A może to po prostu kolejne narzędzie do greenwashingu?
Duże korzyści biznesowe
Produkcja zintegrowana pionowo, znana również jako integracja wsteczna, ma miejsce, gdy firma kupuje lub kontroluje producentów i dostawców swoich produktów i materiałów. Może to obejmować wszystkie aspekty łańcucha wartości — od surowców po marketing i sprzedaż produktów.
Z drugiej strony integracja w przód ma miejsce, gdy firma kontroluje dystrybucję produktów, czyli bezpośrednio do konsumenta. Wiele firm, które wykorzystują produkcję zintegrowaną pionowo, ma również kontrolę nad integracją do przodu, choć nie zawsze tak jest. [To jest pomocny obraz z integracją pionową (VI) po lewej stronie i modelem projektu/źródła/rozpowszechniania (DSD) po prawej.]
Korzyści płynące z pionowo zintegrowanej produkcji obfitują dla marek i konsumentów. Ostatecznie jest opłacalny, ponieważ omija wiele kosztów transportu i jednostkowych (kwotę, którą firma płaci za wytworzenie jednej jednostki swojego produktu). Może również obniżyć koszty produktu dla konsumentów.
„Niezależnie od tego, czym właściwie jest produkt, większość pionowo zintegrowanych firm ma przewagę nad konkurencji, ponieważ często mogą oferować konsumentom produkty o niższych kosztach lub wyższej jakości” – pisze Anne Sraders w Ulica. Dzięki pionowo zintegrowanej produkcji firmy mogą nadzorować swoje łańcuchy dostaw bez współpracy z „pośrednikiem” lub martwienie się, że podwykonawstwo ma miejsce bez ich wiedzy, wyjaśnia Sraders.
W ten sposób integracja pionowa może zlikwidować luki informacyjne w łańcuchach dostaw, najlepiej minimalizując ryzyko wyzysku pracowników lub marnotrawstwa praktyk. A jeśli marka ma kontrolę nad swoją produkcją, minimalne ilości produkcji mogą stać się przestarzałe, umożliwiając im przejście na model „szyty na zamówienie”. Mądrze używane marki z branży modowej mogą zmniejszyć ilość odpadów tekstylnych, opierając się na opiniach klientów, zamiast nadprodukcji dla mas. Marki zainteresowane zrównoważoną produkcją mają również możliwość regulowania chemikaliów, zużycia wody i efektywności energetycznej.
Wreszcie, podczas procesu produkcyjnego jest mniej miejsca na wpadki, ponieważ komunikacja nie obejmuje szerokiego grona dostawców i partnerów. Firmy mogą tworzyć lepsze produkty i doświadczenia dla swoich klientów, ponieważ dostosowania mogą nastąpić szybciej niż w przypadku tradycyjnych łańcuchów dostaw.
Warto pracować?
System, w którym komunikacja i produkcja są usprawnione, brzmi obiecująco, chociaż początkowe koszty potrzebne do pionowej integracji produkcji mogą być dla firm przytłaczające. A krzywa uczenia się wymagana do zarządzania tym nowym systemem jest stroma. Jednym z powodów, dla których tradycyjne łańcuchy dostaw są tak popularne, jest to, że firmy mogą zlecać wyspecjalizowaną i żmudną pracę innym. W szczególności w przypadku marek modowych oznacza to rolników, pracowników przemysłu odzieżowego, farbiarnie itp.
Integracja pionowa może być również wyzwaniem, ponieważ wymaga od firmy zrozumienia prawie każdego etapu procesu produkcyjnego i stania się ekspertem na każdym poziomie. O ile firma nie zdecyduje się na utworzenie konglomeratu (korporacji składającej się z wielu niezależnych firm), skalowanie marki dla tego modelu wymaga znacznie więcej pracy.
Chociaż nie jest to nowa koncepcja, działająca jako pionowo zintegrowana firma, stawiająca na pierwszym miejscu zrównoważony rozwój i etykę jest bardziej zniuansowany, co powoduje, że wiele firm po prostu używa „pionowo zintegrowanej” terminologii, aby przekonać do siebie klienci. Na przykład Zara jest marką zintegrowaną pionowo, mimo że kontrowersje etyczne. Konsumenci stają się bardziej sprytni, podobnie jak korporacje dążące do zysku.
Weryfikacja integracji pionowej
Na szczęście nie cała nadzieja jest stracona. Wiele firm przechodzi na integrację pionową z myślą o ludziach i planecie. Odzież spożywcza, Nisolo, oraz Soko to kilka przykładów marek świadomie wykorzystujących ten model produkcji.
Ten rodzaj systemu operacyjnego może otworzyć możliwości dla coraz bardziej ekologicznych praktyk i odpowiedzialności etycznej w modzie, choć może to zająć trochę czasu. Podczas gdy z niecierpliwością czekamy na zmianę, oto sposoby, w jakie możesz zweryfikować firmy próbujące tego modelu.
Obserwuj język. Znajdź definicję produkcji zintegrowanej pionowo firmy na jej stronie internetowej i zobacz, jakie elementy systemu „in-house” kładą nacisk. Czy bardziej interesuje go możliwość ograniczenia marnotrawstwa? Utrzymać bezpieczne praktyki pracy? Wprowadzić innowacje w swoim produkcie końcowym? Te informacje pomogą Ci zdecydować, czy wartości marki są zgodne z Twoimi.
Znajdź dowody. Po potwierdzeniu wartości marki, upewnij się, że znalazłeś dowody na jej twierdzenia. Jednolite oświadczenia i niejasne frazesy nie wyeliminują go, jeśli chodzi o zrównoważoną i etyczną produkcję. Na przykład, jeśli marka jest zaangażowana w ograniczanie odpadów, poszukaj szczegółów dotyczących tego, jak to zobowiązanie jest realizowane.
Zadawać pytania. Nie możesz znaleźć tego, czego szukasz? Skontaktuj się z firmą, aby uzyskać odpowiedzi. Niezależnie od tego, czy za pośrednictwem mediów społecznościowych, e-maila czy w sklepie (jeśli to możliwe), zadawaj pytania, aby pociągnąć markę do odpowiedzialności.
