Faceți cunoștință cu Justin Wolff, Chief Giving Officer și co-fondator la Yoobi
În timp ce practica avocatura, Justin Wolff și-a petrecut cea mai mare parte a zilei izolat cu munți de hârtie. În 2012, l-a cunoscut pe Ido Leffler, CEO și co-fondator al Yoobi. La acea întâlnire, Ido a vorbit despre un concept de întreprindere socială care avea potențialul de a schimba realitatea clasei pentru profesori și studenți din SUA. Astăzi, Justin supraveghează programul Yoobi buy one, give one, dezvoltând parteneriate strategice pentru a asigurați-vă că rechizitele școlare donate ajung la copiii care au cea mai mare nevoie de ele, chiar aici, în S.U.A. Am avut șansa să auzim despre schimbarea carierei lui Justin de la practicarea dreptului la co-fondarea unei startup-uri de educație axată pe binele social.
Brandul lui Yoobi este vibrant și plin de culoare, inspirând atât creativitatea, cât și învățarea. Există o poveste în spatele numelui jucăuș al lui Yoobi?
Yoobi, pronunțat „tu-fi”, înseamnă „unul pentru tine, unul pentru mine”. Pentru fiecare articol Yoobi pe care îl achiziționați, un articol Yoobi va fi donat unei săli de clasă care are nevoie, chiar aici, în S.U.A. Este atât de simplu! Yoobi s-a născut în 2014 pentru a crea instrumente pline de culoare și vibrante care stimulează învățarea și creativitatea. Nu doar că am vrut să refacem culoarul de rechizite, dar am vrut să ajutăm la rezolvarea unei probleme foarte mari.
În plus, Yoobi este menit să fie atât aspirațional, cât și inspirațional. Ideea a fost că, cu instrumentele potrivite, poți fi orice vrei să fii. Yoobi creativ, Yoobi colorat, Yoobi tu!
Fost avocat financiar, care a fost drumul către Chief Giving Officer al unui startup de educație socială bună? Ce te-a atras la impactul social?
În timp ce practicam dreptul, mi-am petrecut o mare parte din zi izolat într-un birou elegant, trecând prin munți de hârțoage. Nu tocmai ideea mea despre împlinirea profesională. Totuși, am avut mai multe oportunități de a lucra pro-bono în spațiul educațional. Am dat consiliere cu privire la reglementările la nivel de stat și am supravegheat loteriile de intrare în școlile primare.
A fost în acele școli din estul Los Angeles-ului unde am văzut că 9 din 10 familii au fost respinse de la școlile cu performanțe înalte din cauza din cauza lipsei de spațiu, că am început să văd direct tipurile de realități cu care se confruntau părinții când era vorba de copiii lor. educaţie. Cu cât am aflat mai multe despre realitățile din sălile de clasă din SUA, cu atât mai mult am început să realizez că status quo-ul nu era acceptabil - că povara furnizării studenților cu instrumente de învățare de bază nu ar trebui să depindă de buzunarele profesorilor și generozitate. Mai degrabă, accesul la instrumentele esențiale de învățare ar trebui privit ca un drept și nu un privilegiu.
În 2012, am avut norocul să-l cunosc pe Ido Leffler, CEO-ul și co-fondatorul Yoobi, prin intermediul unui prieten comun. La acea întâlnire, Ido a vorbit despre un concept de întreprindere socială care avea potențialul de a schimba realitatea clasei pentru profesori și studenți din SUA. Deși nu avea încă un nume, conceptul singur a schimbat jocul. Inutil să spun că, până la sfârșitul acelei întâlniri, știam că cariera mea de avocat era pe cale să se transforme într-una de antreprenor social.
Este surprinzător și descurajant să afli câți copii din SUA nu au acces la rechizite școlare de bază. În calitate de Chief Giving Officer la Yoobi, cum stabiliți că rechizitele școlare donate ajung la copiii care au cea mai mare nevoie de ele?
Este descurajant, dar cu cât este mai mare provocarea, cu atât este mai mare șansa de a face ceva în acest sens. Astăzi, profesorii cheltuiesc în medie aproape 485 USD pe clasă pe an pe rechizite școlare de bază pentru copiii lor. În plus, pentru prima dată în cel puțin 50 de ani, majoritatea elevilor din școlile publice din SUA provin din familii cu venituri mici.
Yoobi abordează acest lucru în mod direct, asigurându-se că donațiile noastre (sau pentru a folosi termenul nostru preferat, „dăruirile noastre”) sunt direcționate către școlile primare în care cel puțin 70% din studenții se califică pentru prânz gratuit sau subvenționat în cadrul Programului național de prânz școlar (cel mai precis indicator al sărăciei reale în rândul elevilor populaţii). Credem că crearea unui acces egal la rechizite școlare într-un stadiu incipient are cel mai mare efect multiplicator asupra șanselor ca un copil să reușească pe drum.
Realizăm acest lucru prin partenerul nostru național, the Fundația pentru copii în nevoie (KINF). KINF este o organizație non-profit care a construit o rețea afiliată de aproape 40 de centre de resurse pentru profesori în SUA, care au relații cu școlile și districtele cu cea mai mare nevoie geografii. Fiecare „Pachet de clasă” pe care îl oferim KINF pentru distribuție prin centrele de resurse conține rechizite școlare esențiale pentru 30 de elevi. Sunt foarte mândru că, deși compania noastră are mai puțin de trei ani, am afectat deja aproape 2,5 milioane de copii.
O parte din timpul tău este petrecut în clasă, observând direct provocările și succesele cu care se confruntă profesorii și copiii în fiecare zi. Cum a informat asta strategia de oferire a lui Yoobi?
Petrecerea timpului în sălile de clasă și comunicarea directă cu profesorii sunt esențiale pentru misiunea noastră de dăruire. Înainte să vindem vreodată un articol la Yoobi, am petrecut timp lucrând ca ajutor pentru profesor și făcând programe după școală cu copiii în școală, pentru a putea învăța singur cum era realitatea la clasă – atât pentru profesori, cât și pentru elevi deopotrivă. Am folosit aceste lecții pentru a mă asigura că ceea ce dăm, cum dăm și cui îi dăm sunt în fruntea minții în orice moment. În plus, facem tot posibilul să ne reconectăm cu profesorii pe care i-am servit, pentru a obține feedback-ul lor cu privire la produse și experiență, astfel încât să îmbunătățim constant modul în care dăm și ceea ce dăm, asigurându-ne că este întotdeauna relevant și de impact.
Multe organizații cu impact social lucrează cu beneficiari internaționali. Există provocări unice pentru a lucra în S.U.A.?
Întotdeauna spun că este ușor să dăruiești... e greu să dăruiești bine. Sigur, ne confruntăm cu provocări logistice și complexități de politică și reglementare care variază de la stat la stat, de la district la district sau chiar de la școală la școală.
Suntem profund angajați în ideea că achizițiile făcute în S.U.A. sprijină studenții aflați în dificultate S.U.A. Există în prezent peste 31 de milioane de copii numai în S.U.A. care se califică pentru gratuitate sau cu tarif redus Masa de pranz. Pentru mulți dintre acești copii, familiile lor sunt forțate să facă alegeri dificile între rechizite și haine sau alimente. Așa că credem că a oferi la nivel local este calea corectă. În plus, există ceva uimitor în a ști că achiziția dvs. va putea susține un copil pe care îl numiți vecin.
Ce urmează pentru Yoobi?
O mulțime de lucruri mari se întâmplă la Yoobi! De la lansarea noastră din 2014, acum am oferit aproape 2,5 milioane de copii seturi gratuite de rechizite școlare. Acum avem obiectivele noastre să ajungem la 5 milioane de copii și să facem asta de la an la an. Unul dintre cele mai interesante programe noi de la Yoobi este oferta noastră B2B. Acum colaborăm cu companii, școli și organizații pentru a-și achiziționa rechizitele prin Yoobi. Este o modalitate simplă de a face diferența în sălile de clasă din SUA, cumpărând aceleași lucruri pe care le achiziționează deja. În plus, oferim acum opțiuni de co-branding pentru majoritatea produselor noastre. În sfârșit, avem o cheie la cheie program rucsac care acceptă unități de rucsac. Credem că aceste noi canale de vânzare ne vor amplifica capacitatea de a oferi în fiecare an. Dacă doriți să aflați mai multe despre ofertele de afaceri ale lui Yoobi, consultați www.yoobiforbusiness.com.
