Faceți cunoștință cu Zoe Cleary din Nisolo
Afectarea schimbării la scară globală necesită o combinație de inovație, calitate și perseverență. Nisolo a realizat tocmai asta. De când a co-fondat compania în 2011, Zoe Cleary s-a dedicat proiectării de produse de înaltă calitate care pot concurează pe piața globală - se întâmplă să angajeze și sute de artizani și să mărească mijloacele de trai pentru familii. Am avut recent șansa de a discuta cu Zoe despre viziunea ei pentru brand, despre provocările cu care s-au confruntat, și pașii pe care îi face pentru a construi o afacere transparentă și a conduce o afacere atentă și intenționată viaţă.
Foarte puține companii combină designul creativ și impactul social așa cum o face Nisolo. Spune-ne povestea ta. Dintre toate produsele pe care le-ați fi putut alege, cum ați ajuns să construiți o afacere cu încălțăminte pentru a cataliza schimbarea socială?
Ideea pentru Nisolo a luat naștere în 2011, la scurt timp după ce co-fondatorul și CEO-ul meu, Patrick Woodyard, a preluat un loc de muncă în dezvoltare în Trujillo, Peru. După ce a întâlnit în oraș pantofi remarcabil de talentați, Patrick a aflat că aceștia împărtășesc bariere comune în calea creșterii cu antreprenorii pe care i-a întâlnit în alte părți ale lumii în curs de dezvoltare. În acest caz, cea mai mare provocare a cizmarilor a fost obținerea accesului pe piața globală unde își puteau vinde marfa.
Aflând că industria aflată în dificultate din nordul Peruului a angajat parțial peste 100.000 de oameni, Patrick și-a imaginat impactul pe care l-ar putea avea o industrie de încălțăminte revitalizată în Trujillo. Acea viziune a crescut pe măsură ce Patrick a luat în considerare impactul care ar putea avea loc în altă parte dacă ar înființa o marcă de modă care să se angajeze în primul rând pentru producția etică și bunăstarea producătorilor săi. Recunoscând nevoia de expertiză în industria modei, Patrick m-a contactat și am decis rapid să vizitez Peru și să-i cunosc pe cizmari. După ce am fost uimit de abilitățile lor excepționale și de dorința lor de muncă consecventă, mi-am părăsit slujba la o casă importantă de modă din New York și m-am alăturat lui Patrick ca co-fondator și designer. Nisolo a fost lansat oficial la sfârșitul anului 2011.
Astăzi, echipa noastră de la Nisolo se angajează să dezvolte produse frumoase și de calitate și să asigure asta toată lumea – de la primul furnizor până la consumatorul final – este tratată cu respectul și demnitatea pe care o au merita.
Suntem atât de impresionați de cantitatea de suflet din tălpile tale. Care este impactul mai mare pe care speri să-l ai în afara domeniului modei?
Mulțumesc. Dintr-o perspectivă de ansamblu, viziunea noastră pentru Nisolo este de a stabili un nou standard în industria modei pentru relația dintre consumatori, producători și brandul care se află adesea între ei. Cu cât putem crește mai mult Nisolo, cu atât mai mult putem crește impactul nostru direct cu producătorii noștri și influența noastră mai mare, la nivelul întregii industrie, ca brand emergent în industria modei.
Conducerea unei afaceri internaționale, cu obiectivul orientat către influența la nivelul întregii industrie, nu este o faptă mică, mai ales în țările cu venituri mici. Povestește-ne despre provocările cu care te-ai confruntat în dubla activitate de a produce încălțăminte și de a crea oportunități economice în Peru?
Indiferent de locul în care fabricați produse în industria modei, obținerea a ceea ce doriți atunci când doriți, se dovedește dificil pe măsură ce scalați. Chiar și cele mai mari mărci de acolo se luptă să-și primească comenzile de producție la timp. Acest lucru a fost deosebit de dificil în cazul nostru, ca o afacere mică cu un impact mare. Cred că, până acum, cheia succesului nostru în depășirea constrângerilor de producție foarte dificile din Kenya și Peru sa bazat pe două lucruri: relații și o echipă bună de avocați și consultanți de afaceri din țările respective în care ne facem produse. Avantajul pe care îl avem este că lucrăm în aceste țări de aproape un deceniu și am construit relații profunde cu partenerii noștri din străinătate. Beneficiul este că, indiferent cât de dificile devin lucrurile, ne putem sprijini pe încredere și pe relația pe care am construit-o pentru a face față acestor provocări împreună. În plus, este crucial să construiți relații cu un avocat, contabil și antreprenor corect, corect și competent din regiunea de origine în care lucrați. Aducerea lor în echipa ta te va economisi enorm, atât în resurse, cât și în timp.
De la încălțămintea pe care o proiectați până la parteneriatele de pe teren, Nisolo se gândește, evident, foarte creativ cum să afecteze schimbarea globală. Ne puteți spune mai multe despre cum ați folosit creativitatea și designul pentru a vă construi strategia de afaceri și pentru a vă extinde impactul?
Impactul nostru social este asupra consumatorului și industriei, dar mai direct asupra mijloacelor de trai ale producătorilor noștri și ale familiilor acestora. Am văzut că prin furnizarea unui set specific de inputuri, suntem capabili să îmbunătățim radical mijloacele de trai ale producătorilor noștri, ale copiilor lor și ale generațiilor viitoare. Aceste inputuri includ: accesul producătorilor la piața globală, accesul la capital prin programul nostru intern de microcreditare, participarea la economiile noastre interne. program, compensație stabilă și echitabilă, condiții de muncă sigure, acoperire de sănătate, concediu plătit, fonduri de pensii, acoperire de șomaj, burse pentru transportul la locul de muncă, precum și formarea de competențe bisăptămânală și programarea de consolidare a capacităților (inclusiv management financiar, abilități lingvistice, leadership, rezolvarea conflictelor etc.).
În medie, aceste priorități au condus la o creștere a veniturilor cu 161% pentru producătorii noștri încă de înainte de a lucra cu Nisolo. Imediat, acest lucru este cheltuit pentru lucruri precum îmbunătățiri majore la domiciliu, pe care 33% dintre cizmarii noștri au fost capabili să le execute acolo unde a fost nevoie, și educație, au fost. 95% dintre copiii cizmarilor noștri sunt la școală, iar câțiva dintre ei sunt chiar la universitate - toți pentru a fi absolvenți pentru prima dată în istoria lor. familii. Numai în ultimul an, numărul cizmarilor care au reușit să economisească pentru prima dată în viață a crescut de la 20% la 70% dintre producătorii noștri de pantofi - aceasta înseamnă că nevoile de bază sunt îndeplinite și fondurile sunt depozitate pentru un mediu mai bun, mai sigur și mai sănătos. Mâine. Unul dintre cizmarii noștri și-a folosit chiar recent o parte din economiile pentru a-și ajuta fiul să înceapă o nouă afacere în afara casei lor. Acesta este impactul lui Nisolo în acțiune.
Se spune că este nevoie de unul pentru a cunoaște unul și vă putem simți pofta de călători de la o milă depărtare. Compania dvs. de producție are sediul în Peru și Kenya, dar nu putem să nu fim curioși - ce faceți la nivel personal pentru a vă reduce amprenta atunci când călătoriți? Cum se reflectă valorile pe care le-ai înrădăcinat în afacerea ta în alte aspecte ale vieții tale?
Este imposibil să nege că, din păcate, călătoriile lasă o amprentă mare de carbon, cu toate acestea, în viața mea personală, încerc să iau decizii având în vedere acest lucru. Folosesc transportul public și/sau merg pe jos ori de câte ori este posibil. Sunt ferm cu privire la consumul de alimente care sunt cultivate local cât mai mult posibil. Din fericire, Peru are un climat uimitor pentru cultivarea multor alimente proaspete pe care le iubesc (fructele pasiunii, mango, avocado, anghinare, quinoa etc.), așa că îmi place să profit de asta în timp ce sunt la țară. Există și alte lucruri mici pe care încerc să le încorporez în viața mea de zi cu zi, cum ar fi eliminarea folosirii plasticului ori de câte ori este posibil, niciodată cumpărarea sticle de apă din plastic, ci mai degrabă o sticlă de apă reutilizabilă, folosind pungi de băcănie reutilizabile, eliminând produsele chimice din utilizarea mea zilnică, etc.
Este o listă impresionantă și apreciem o privire în culise. Fără îndoială, antreprenoriatul creativ este o aventură. Care este cel mai mare succes al tău de până acum? Care este acel moment pe care nu îl vei uita niciodată?
În general, sunt extrem de mândru de ceea ce echipa noastră a reușit să realizeze. Nisolo a înregistrat o creștere constantă, de peste 100% de la an la an de la înființare. După ce a vândut peste 35.000 de produse în toate cele 50 de state din SUA și peste 60 de țări din întreaga lume, Nisolo sprijină în prezent mijloacele de trai a peste 300 de persoane prin operațiunile sale în SUA, Peru și Kenya. În medie, angajații Nisolo de pe întregul lanț de aprovizionare au primit o creștere a veniturilor cu 161% de la început lucrează cu brandul și, în afară de generarea de venituri, artizanii primesc întreaga gamă de beneficii pe care le-am menționat mai devreme.
De fiecare dată când sunt în Peru, discutând cu cizmarii, aud povești noi care îmi amintesc de ce facem ceea ce facem. Ultima dată, cizmarii noștri m-au învățat despre diabet și mărimea porțiilor de masă, pe baza a ceea ce au învățat la cursul lor săptămânal de nutriție de la Nisolo. Sănătatea și alimentația sunt subiecte foarte importante pentru mine și mi-a făcut inima fericită să aud această discuție care se desfășoară.
Dacă ați avea un sfat despre cum să folosiți creativitatea pentru schimbarea socială, care ar fi acesta?
În primul rând, oricine începe un brand transparent din punct de vedere social trebuie să ofere într-un mod profund oferta de produse. Cel mai bun mod în care un brand poate avea un impact asupra spațiului modei etice este să acorde prioritate produsului la fel de mult ca și impactul social. Spațiul are nevoie de povești de succes și are nevoie de produse care să demonstreze continuu consumatorilor că bunurile de calitate pot fi cumpărate la prețuri accesibile și produse și consumate în mod responsabil.
