Faceți cunoștință cu Ayesha Barenblat, fondatoarea Remake
Ayesha Barenblat a văzut ororile lanțului nostru de aprovizionare fast-fashion. Născută în Pakistan, ea urma să lucreze la UC Berkeley când a fost martoră a sclaviei moderne în care sunt prinși mii de muncitori săraci.
După ani de muncă în mai multe mărci, producători și guverne, ea și-a părăsit slujba la Națiunile Unite pentru a fi lansată Reface - o platformă de povestiri angajată în construirea unei mișcări conștiente a consumatorilor. Ne-am întâlnit recent cu Ayesha pentru a asculta povestea propriei sale cariere, întâlnirile cu creatori care a mutat-o la acțiune și viața pe care spera să o inspire propriilor ei copii - următoarea generație de conștienți consumatori.
Există un milion și una de moduri de a crea schimbare în comunitățile noastre, iar tu te-ai hotărât pe poveste (o nișă pe care, evident, o admirăm). Spune-ne povestea ta. Care a fost inspirația din spatele Remake?
Am crescut în Karachi, Pakistan, în jurul unei familii care conducea fabrici de îmbrăcăminte. De la început, am înțeles puterea acestor locuri de muncă de a scoate tinerele din sărăcie. Lanțul de aprovizionare în modă este una dintre puținele industrii care angajează în mare parte femei.
În timp ce îmi terminam masterul cu accent pe durabilitate la UC Berkeley, am fost impresionat de presiunile conflictuale Retailerii de modă plasează în fabrici, pentru a ne face hainele mai devreme, mai repede și totuși să ne respectăm cumva oamenii și planetă. Pentru teza de absolvire, am fost descoperit în fabrici din Karachi și am cunoscut femeile uimitoare și rezistente, în mare parte absente din conștiința noastră colectivă. Acordurile comerciale le-au eșuat. Au muncit ore lungi și grele și totuși au rămas prinși în sărăcie. Lucrarea mea de teză a schimbat cursul carierei mele și a declanșat o căutare de-a lungul vieții pentru a îmbunătăți bunăstarea celor 40 de milioane de femei care ne fac haine. Pentru că locurile de muncă cu demnitate i-ar putea scoate pe mulți dintre ei din sărăcie.
În ultimul deceniu, am lucrat între mărci, producători și guverne pentru a îmbunătăți angajamentul industriei modei față de ea. Apoi s-a întâmplat Rana Plaza și peste 1.100 de oameni și-au pierdut viața. Am urmărit filmările cu groază tot mai mare și am simțit că trebuie să fac mai mult, mai devreme și mai repede. Lucrând în interiorul industriei, întotdeauna am crezut că lipsește o piesă din puzzle - cumpărătorii.
Așa că mi-am asumat un risc, mi-am părăsit minunata mea slujbă la ONU pentru a fonda Remake, a cărei misiune este de a aprinde o mișcare conștientă a consumatorilor. Cred în puterea povestirii pline de speranță, deoarece știința comportamentală arată că oamenii nu sunt mișcați de o narațiune centrată pe durere. Devenim amorțiți de veștile proaste - fie că este vorba de lucrători din ateliere de lucru sau de refugiați îndepărtați. Este greu pentru oameni să facă o legătură cu aceste povești cu viața lor de zi cu zi.
Mi-am petrecut ultimul deceniu luând masa, râzând, vorbind și fiind uimit de femeile care ne fac hainele. Acestea nu au fost victime, așa cum le pictează mass-media. Acestea sunt femei neplăcute care susțin adesea peste 5 membri ai familiei, părăsind siguranța satelor lor pentru a intra în lumea proastă a vieții orașului, adesea la vârsta fragedă de 19 ani. Am simțit că aceste povești, ale creatorului milenial, ar putea declanșa o legătură mai empatică cu cumpărătorii milenari. Cu puterea video, a realității virtuale și a rețelelor sociale, ne putem conecta în moduri care nu au fost niciodată posibile înainte. Sper că povestea spusă diferit, o poate pecetlui în sfârșit în conștiința noastră colectivă, astfel încât să putem începe să întrebăm mai multe despre ea și să cumpărăm mai bine.
Ne-ar plăcea să aflăm mai multe despre experiența ta cu puterea povestirii de a cataliza schimbarea socială. Povestește-ne despre acea poveste la care ai lucrat și pe care nu o vei uita niciodată?
Odată făceam un proiect de cercetare în zonele industriale calificate din Amman, Iordania. Au existat zgomote de muncă forțată, muncitori migranți prinși în fabrici, femei abuzate și violate. Pe măsură ce treceam de la interviu la interviu, concentrându-mă pe raport și pe constatările acestuia pentru comunitatea de dezvoltare, am început să mă simt amorțit. Ieșeam dintr-o fabrică când un tânăr producător pakistanez a fugit la mașina noastră. Acolo, în căldura fierbinte a deșertului, m-a privit cu o urgență care mi-a zguduit chiar miezul și mi-a șoptit: În toți anii în care am făcut această muncă, ochii lui continuă să mă bântuie. Această muncă este adesea lentă. Cu Mai bine lucrează Iordania Programul, condițiile s-au îmbunătățit și totuși acel cost adevărat al modului nostru rapid, ființe umane prinse în sclavia modernă, este o poveste care, din păcate, se întâmplă prea des. Poveștile sale ca acestea care mă țin să continui și mă mențin sincer.
Colaborarea a fost evident cheia succesului tău. De la o bază internațională de colaboratori, la parteneriate creative cu corporații, fundații, și organizațiile non-profit, cum ați construit această comunitate globală și cu ce provocări v-ați confruntat de-a lungul cale?
Colaborarea este cu adevărat importantă, deși este adesea o muncă lentă. Am lucrat cu mărci, fundații și societate civilă. La Remake, mai degrabă decât să adoptăm o abordare acuzatoare, salutăm mărcile să-și asume un rol de lider, cum ar fi Patagonia - să arătăm cum arată bine și ce este un lanț de aprovizionare durabil, mai degrabă decât să insistăm asupra a tot ceea ce este rău. Cred că această narațiune plină de speranță ne permite să ajungem la diferite părți interesate și, de asemenea, să inspire Remakerii noștri să se alăture mișcării noastre. Credem în declanșarea schimbării comportamentului prin conexiuni umane, mai degrabă decât prin vinovăția cumpărătorilor.
Remake se angajează în mod special să spună povești despre lanțurile de aprovizionare, ajutând la crearea unei conexiuni între consumatori și producători pentru a inspira afacerile etice. Spuneți-ne mai multe despre impactul social și de mediu al unui lanț de aprovizionare tradițional, spre deosebire de cele pe care Remake le sprijină?
Companiile și mărcile pe care le prezentăm în primul rând au un angajament față de transparență. Ei cred că afacerile lor pot fi o forță pozitivă pentru îmbunătățirea vieții oamenilor și a planetei noastre. Este această abordare de a folosi însuși lanțul dvs. de aprovizionare și puterea de afaceri pentru a îmbunătăți viața, ceea ce ne interesează, mai degrabă decât modelul predominant „Fă tot posibilul pentru a nu face rău” și strategiile reactive în fața muncii proaste conditii.
În al doilea rând, ne place să prezentăm mărci care lucrează neobosit la trasabilitate. Adesea, cele mai proaste condiții sunt în locurile în care nu există soare - privind dincolo de locul în care produsul tău este tăiat și cusut, către morile tale, materiile prime. Toate acestea sunt importante.
În cele din urmă, suntem foarte concentrați să facem fast fashion necool. Credem cu tărie că modelul de afaceri fast fashion al unui Forever21 sau H&M intră în conflict fundamental cu valorile noastre. Hainele care costă mai puțin decât o ceașcă de cafea Starbucks preferată nu pot fi făcute într-un mod care să o țină în siguranță. Aspirăm să readucem durabilitatea și să îi facem pe oameni să iubească mai puține lucruri mai bune. Așadar, mărcile care sunt atemporale, rezistă pentru totdeauna, sunt cele pe care ne place să le evidențiem.
Lucrând în spațiul creativ, poate fi adesea dificil să menții nivelul de inspirație de care ai nevoie pentru a-ți produce cea mai bună lucrare. Ce te inspiră și cum îți alimentezi creativitatea pentru a crește profesional?
Această muncă este grea, dar sunt foarte norocoasă să fiu înconjurată de femei incredibile, hilare, creative și inspiratoare. Această echipă de femei este cea care mă menține sinceră și încărcată. În al doilea rând, sunt producătorii înșiși. Eram doar în Cambodgia și, ca întotdeauna, generozitatea și spiritul femeilor care ne fac hainele m-au inspirat. La fel ca Sreynag care ne-a invitat acasă la ea pentru o masă, a comandat apă îmbuteliată care este atât de scumpă pentru ea. Ne-a îmbrățișat strâns și ne-a spus că suntem surorile ei. Este acea fraternitate - a echipei mele, a creatorilor și a comunității noastre în creștere de cumpărători activiști. Mă țin să râd, să fiu angajat și inspirat.
A spune poveștile pe care le faci - povești despre artiști și cultivatori și călători și triburi - îți intră sub piele, fără îndoială. Cum ați fost schimbat de această linie de lucru și cum se reflectă valorile pe care le-ați construit în această afacere în alte domenii ale vieții dvs.?
M-am schimbat mult de-a lungul anilor. Obișnuiam să cred că schimbarea este cea mai bună din interior. Dar, după Rana Plaza, sunt convins că pentru ca schimbarea adevărată să se întâmple este nevoie de organizare la nivel de bază. Noi, oamenii, suntem puternici - în modul în care votăm. Uităm că votăm zilnic cu portofelele.
În ceea ce privește propriile mele valori, chiar încerc să mă concentrez mai mult pe experiențe și pe conexiunea umană. Fiind american de mulți ani, sunt încă copleșit de volumul de lucruri, de modul în care toate vacanțele noastre par să se concentreze pe consum. Sper să-mi cresc copiii să-și dorească mai puțin, să aprecieze natura, timpul în familie și să călătorească mai mult. Cred că ne-ar fi mult mai bine ca rasă umană dacă am înceta să încercăm să ne cumpărăm în mod constant fericirea și am privi în sus și am vorbi mai mult unul cu celălalt. Ar putea ajuta la #remakeourworld.
