Citate inspiraționale pentru afaceri și muncă

Schimbări și management al schimbării

Una dintre cele mai importante perspective despre necesitatea de a produce o schimbare profundă în alții are de-a face cu locul în care începe de fapt schimbarea profundă. Cultura nu se schimbă pentru că dorim să o schimbăm. Cultura se schimbă doar atunci când organizația este transformată, de sus în jos. Cultura reflectă realitățile oamenilor care lucrează împreună în fiecare zi.

Angajament

Nu subestima niciodată puterea angajament. Dacă fiecare angajat dintr-o organizație își asumă angajamentul necondiționat de a-și atinge cele mai importante obiective – care se hrănesc din misiunea companiei — atunci ei vor găsi calea și puterea de a atinge nu doar obiectivele misiunilor lor, ci și echipe.

De fapt, angajamentul individual față de un efort de grup este ceea ce face ca o echipă să reușească.

Împuternicire și delegare

Imputernicire și delegarea sunt utile pentru a vă ajuta să încurajați motivația și împuternicirea angajaților și să inspire angajații dvs. devotament și entuziasm.

Ele oferă, de asemenea, o perspectivă asupra esenței și puterii conceptului și strategiei de afaceri de abilitare care se realizează parțial prin modul în care managerii din organizații deleg sarcini și oportunități către angajati.

Excelență

Excelența este unul dintre factorii cheie găsiți în companiile de top. Companiile care supraviețuiesc cel mai mult sunt cele care decid ce pot oferi lumii în mod unic, nu doar creșterea sau banii, ci excelența lor, respectul pentru ceilalți sau capacitatea lor de a face oameni fericit. Unii numesc acele lucruri un suflet. Unii numesc aceste lucruri misiunea autentică a companiei.

Experiență și Productivitate

Nu există duplicare pt experienţă în lumea afacerilor, ceea ce duce la productivitate și excelență.

Lucrătorii pot evita greșelile numai dacă au făcut o greșeală în procesul de învățare prin încercare și eroare – și apoi pot lua măsurile necesare pentru a preveni erorile viitoare. Acestea fiind spuse, angajații astuți și grijulii (și angajatorii) pot câștiga experiență observând greșelile altora. În cele din urmă, totul se rezumă la exercitarea unei bune raționamente – individual și ca parte a unei echipe.

Obiective și stabilirea obiectivelor

Fără obiective, stabilirea obiectivelor, vise și o imagine clară, angajații se vor ciopli. Același mod în care oamenii își stabilesc obiective personale, cum ar fi căsătoria, copiii și proprietatea asupra casei, fără cârmă pentru a direcționa lucrătorii către un far (adică, un scop prestabilit), lucrătorul și echipa sunt sortite să eșuează. Oamenii au întotdeauna nevoie de un rezultat final bine definit și clar de avut în vedere.

Onestitate, integritate și sinceritate

Când te gândești la onestitate, integritate, și sinceritatea la locul de muncă, țineți minte unul dintre cei mai mulți oameni de afaceri ai secolului XX, Warren Buffet, care a spus: „Când cauți oameni de angajat, cauți trei calități: integritate, inteligență și energie. Și, dacă nu îl au pe primul, ceilalți doi te vor ucide”.

Intenție

Intenție este o modalitate de a urmări – și de a realiza – un scop. Și, fără scop, un angajat, o echipă și o afacere nu pot reuși.

Calitatea nu este niciodată un accident - este întotdeauna rezultatul unei intenții înalte, împreună cu efort sincer și execuție pricepută. În esența sa, intenția reprezintă alegerea înțeleaptă a multor alternative.

Conducere

Cel mai periculos conducere mitul este că liderii se nasc – că există un factor genetic în leadership. Acest mit afirmă că oamenii pur și simplu fie au anumite calități carismatice, fie nu. Opusul este adevărat. Liderii se fac mai degrabă decât se nasc.

Indiferent cât de mic locul tău de muncă, fiecare companie are nevoie de lideri, iar organizațiile de succes cred că fiecare angajat are potențialul de a prezenta calități de conducere care sporesc moralul și stima de sine ale angajaților și îi ajută pe angajați să contribuie mai mult în mod eficient.

Motivația

Singura modalitate de a-i face pe oameni să le placă să muncească din greu este să-i motivezi. Astăzi, oamenii trebuie să înțeleagă de ce muncesc din greu. Fiecare individ dintr-o organizație este motivat de ceva diferit.

Pentru mulți oameni, motivația nu înseamnă a câștiga mai mulți bani; este vorba de a fi mulțumit de locul de muncă și de a simți respectul celorlalți.

Comunicare nonverbală

Comunicarea nonverbalăionul este un instrument foarte puternic. Ființele umane au avut limbajul corpului cu mult înainte de a avea vorbire. De la postura aplecată, până la ochii care privesc în altă parte, comunicarea nonverbală reprezintă aproximativ 80% din ceea ce telegrafiezi într-o conversație de afaceri.

Optimism

Optimism joacă un rol important în succesul în carieră, având ca rezultat realizări și statut mai ridicate.

Dacă te uiți în mod constant la negativ și refuzi să vezi posibile opțiuni atunci când situațiile merg greșit, vorbirea ta negativă îți va limita dramatic capacitatea de a reuși, indiferent de sarcina pe care o ai cu fața.

Persistență și hotărâre

Indiferent de industria în care lucrați, fie că este vorba de sectorul corporativ sau de o organizație non-profit, succesul depinde aproape în totalitate de efort, perseverență și determinare. Energia suplimentară necesară pentru a depune un alt efort sau a încerca o altă abordare este secretul câștigării unui nou client, lansării unui nou produs sau atingerii cotei anuale de strângere de fonduri.

Procrastinare

Toți liderii de afaceri de succes știu asta procrastinare este opera diavolului. De aceea, chiar și directorii generali ai conglomeratelor globale sunt oameni de listă. Ei fac (chiar scriu) liste zilnice de sarcini pentru a se proteja de amânare și pun cele mai grele sarcini în fruntea listei. A pune cele mai grele sarcini în partea de jos este doar o altă formă de amânare.

Respect

Respect nu este un tip de emoție new-age delicată – este o valoare cheie la locul de muncă. Respectul ca mod de comportament este esențial la locul de muncă și este unul dintre cei cinci factori pe care fiecare angajat trebuie să-i primească pentru a fi fericit și productiv la locul de muncă. Fără ea, angajații talentați vor pleca - posibil găsirea unui loc de muncă la concurența dvs.

Recompense și recunoaștere

Recompense și recunoaștere sunt instrumente utile pentru a ajuta la motivarea și inspirația angajaților. Ei încurajează angajații să facă cel mai bun lucru, să-și asume riscuri cu atenție și să-și exprime împuternicirea în locurile de muncă de zi cu zi. Ei încurajează angajații să se întindă, să stabilească noi provocări și să își maximizeze capacitatea de a contribui.

Succes

Ray Kroc, fondatorul McDonald's și unul dintre cei mai mari antreprenori ai secolului al XX-lea a spus, întrebat despre Succes, „Dacă lucrezi doar pentru bani, nu vei reuși niciodată, dar dacă îți place ceea ce faci și pui întotdeauna clientul pe primul loc, succesul va fi al tău.”

Team Building și munca în echipă

Toate echipele se vor certa și nu vor fi de acord. Diferența dintre o echipă de succes și o echipă care eșuează este că atunci când apar provocări, echipele de succes recunosc și rezolvă provocările rapid. Asta pentru că știu că viziunea, armonia, producția consecventă și succesul echipei sunt mai importante decât orice dramă sau ceartă contraproductivă.

Încredere și seriozitate

La locul de muncă, încrederea și seriozitatea sunt în centrul unei organizații de succes. Nu contează industria, cei mai buni lideri și colegi vor fi întotdeauna printre cei cu integritate și încredere de neclintit.

Muncă

De ce anii tăi de muncă nu pot fi cei mai buni ani ai tăi? Obiectul oricărei lucrări este producția sau realizarea și, în oricare dintre aceste scopuri, trebuie să existe gândire anticipată, un sistem, planificare, inteligență și un scop onest. Și, dacă nu ți-e frică de antrenament, disciplină și muncă grea, oportunitățile tale de fericire vor fi grozave.