Avansarea unui angajat de la un post de muncă la un alt post de muncă care are o gamă salarială mai mare, a titlul postului de nivel superior și, deseori, responsabilități mai multe și de nivel superior într-o organizație, se numește promovare. Uneori, o promovare duce la asumarea responsabilității unui angajat pentru conducerea sau supravegherea lucrării a altor angajati. Autoritatea de luare a deciziilor tinde să crească cu promovare de asemenea.
Promovare vs. Mișcări laterale
Spre deosebire de o mutare laterală, promovarea poate avea ca rezultat mai mult statut în cadrul organizației. Dar, împreună cu autoritatea și statutul transmis cu noul titlu de poziție, vin și responsabilitate suplimentară, responsabilitate și așteptări extinse pentru contribuții. Într-adevăr, o glumă standard în organizațiile care promovează angajații este „Ai grijă ce îți dorești...”
Din punct de vedere vizual, o promovare mută locul de muncă al unui angajat la un nivel pe o organigramă. Noile relații de raportare sunt afișate ca linii verticale la casete sub noul nivel al angajatului în urma promovării.
O promovare este văzută ca dezirabilă de către angajați din cauza impactului pe care o promovează asupra salariului, autorității, responsabilității și capacității de a influența luarea deciziilor organizaționale mai ample. O promovare ridică statutul angajatului care primește o promovare care este un semn vizibil de stimă din partea angajatorului.
Ca semn al valorii și stimei pe care angajatorul le are angajatorul, promovarea este o acțiune vizibilă pe care o văd și alți angajați. În toate cazurile de promovare, angajatorul telegrafează altor angajați tipurile de acțiuni, comportamente și valori pe care și-ar dori să le vadă în atitudinile, perspectivele, contribuțiile și angajamentul lor.
Dileme de promovare
Prima dilemă cu care se va confrunta un angajator este unde să posteze un anunț de post vacant. Această notificare poate fi un intern postare, an extern postarea în ziare sau site-uri web, sau pot enumera deschiderea în ambele formate.
Angajații interni trebuie să se simtă ca și cum ar avea oportunitatea de promovare sau încep să simtă că cariera lor este în așteptare și nu au unde să progreseze decât dacă părăsesc organizația ta.
Solicitanții externi aduc cunoștințe și experiență din afara organizației dvs., care sunt necesare pentru ca organizația să continue să crească și să se dezvolte. Majoritatea angajatorilor decid asupra unei combinații, cu excepția cazului în care un loc de muncă necesită competențe despre care angajatorul știe că nu sunt disponibile intern.
Dacă un angajator are timp pentru ca un candidat intern să se actualizeze cu abilitățile necesare, joacă, de asemenea, un rol important în faptul că un candidat intern este luat în considerare pentru o promovare.
Nu toți angajații doresc o promovare
Promovarea nu este neapărat acțiunea potrivită pentru fiecare angajat. Unii angajați nu doresc niveluri mai înalte de responsabilitate și autoritate. Sunt fericiți să lucreze la locul de muncă ca colaboratori individuali valoroși.
O promovare este o formă de recunoaștere pentru angajații care aduc contribuții semnificative și eficiente la muncă. În consecință, o a doua dilemă apare în organizații, deoarece promovările repetate plasează, în general, un angajat într-un rol de conducere.
Cu toate acestea, organizațiile au făcut din promovare metoda principală prin care angajații își pot crește salariul și autoritatea. Angajatorii sunt provocați să ofere căi alternative de carieră pentru angajații care merită beneficiile și recunoașterea oferite de promovare, dar care nu aspiră să gestioneze munca altor angajați.
Colaboratorii individuali trebuie să fie eligibili pentru promoții care recunosc și recompensează rolul lor de colaboratori. Atât în mod vizibil, cât și pentru a informa restul organizației, această recunoaștere demonstrează ceea ce prețuiește angajatorul.
De exemplu, într-un loc de muncă care are personal de dezvoltare, poate fi logic să oferiți titluri de post, cum ar fi Dezvoltator 1, Dezvoltator 2, Dezvoltatorul 3 și Dezvoltatorul senior pentru a oferi recunoaștere și promovare angajaților care nu sunt interesați de un management sau o echipă rol de lider.
O promovare este un instrument puternic de comunicare despre ceea ce este apreciat în cadrul unei organizații. Astfel, o promovare trebuie să fie la dispoziţia angajaţilor care joacă orice rol în aportul de muncă şi valoare.
Exemple de promovare la locul de muncă
Acestea sunt exemple de promovare a angajaților în cadrul departamentului de resurse umane. Promoțiile arată similar în alte departamente din organizația dvs. De exemplu, managerul de marketing este promovat la funcția de director de marketing. Inginerul este promovat la gradul de inginer principal.
- HR Assistant primește o promovare la HR Generalist
- Generalist HR primește o promovare într-un rol dublu de generalist HR și coordonator de dezvoltare a angajaților
- HR Generalist primește o promovare la HR Manager
- Managerul HR primește o promovare la Manager de Resurse Umane și Administrație
- Managerul HR este promovat la funcția de Director HR
- Directorul HR primește o promovare la vicepreședinte HR
- Vicepreședinte HR devine vicepreședinte al resurselor umane globale sau vicepreședinte al achiziției, managementului și dezvoltării talentelor
