Managerii sunt rar, dacă vreodată, auziți descriindu-se ca micromanageri. Cu toate acestea, lucrul pentru un șef de micromanagement este unul dintre motivele cele mai frecvent invocate pentru care angajații își urăsc locurile de muncă sau șefii lor.
În mod clar, există o deconectare aici. Te comporți ca un micromanager fără să știi? Cele 20 de indicii de mai jos te vor ajuta să judeci singur. Fiecare descrie o trăsătură comună a unui micromanager. Adunați câte un punct pentru fiecare răspuns „da” și verificați-vă scorul la sfârșit.
20 de indicii că ești un micromanager
- Aveți o listă lungă de aprobări și decizii în așteptare care așteaptă acțiunea dvs.? Angajații microgestionați au învățat la greu că au nevoie de aprobarea dvs. pentru fiecare mică decizie. În spatele tău, poți fi denumit „gâtul de sticlă”.
- Întotdeauna rămâneți fără pixuri roșii. În ceea ce vă privește, există întotdeauna loc de îmbunătățire în orice document, chiar dacă notele dvs. în marjă sunt subiective sau curioase.
- Insisti să-ți etichetezi angajații la orice întâlnire pe care aceștia le au cu șeful tău, directorii companiei, clienții sau furnizorii cheie sau oricine altcineva demn de atenția ta.
- Insisti ca angajații tăi să te copieze sau să te copieze oarbă pe toate e-mailurile pe care le considerați importante. Căsuța dvs. de e-mail depășește în mod regulat limita de stocare.
- Lucrezi în mod regulat zile lungi și weekend-uri și rareori iei o vacanță pentru că crezi că nimeni nu îți poate face treaba la fel de bine ca tine.
- Refaceți adesea munca pe care ați delegat-o unui angajat.
- Chiar ai un semn pe birou pe care scrie „The Bucks Stop Here”.
- Adesea, convocați întâlniri înainte de întâlniri pentru a vă asigura că angajații dvs. sunt pregătiți pentru întâlniri.
- Insisti să documentezi toate procesele de lucru.
- Crezi că ești mai inteligent decât oricare dintre angajații tăi și ești frustrat de ei pentru că „pur și simplu nu înțeleg”. Îți deranjează că trebuie să-i îngrijești, dar nu ai de ales.
- Rareori ai timp pentru dezvoltarea strategiei, pentru că lucrezi atât de mult la detaliile de zi cu zi. Șeful tău a subliniat lipsa ta de gandire strategica în ultima ta evaluare a performanței.
- Când delegi, petreci mai mult timp descriind cum să faci sarcina decât discutând ce trebuie realizat.
- Aveți numerele de telefon mobil ale fiecărui angajat și le trimiteți mesaje deseori în afara programului de lucru.
- Aveți nevoie de rapoarte de activitate săptămânale și lunare de la angajații dvs.
- Țineți întâlniri post-mortem frecvente pentru a ghici fiecare decizie și acțiune luată.
- Angajații tăi nu iau niciodată inițiative și nu vin cu idei noi. Trebuie să le faci gândirea pentru ei.
- Măsori și monitorizezi totul. Motto-ul tău ar putea fi: „Dacă nu o poți măsura, nu o poți gestiona”.
- Nu permiți niciodată angajaților tăi să participe la întâlniri pentru tine.
- Trebuie să știi tot timpul ce fac angajații tăi. Aveți acces la calendarele lor, astfel încât să le puteți urmări.
- Aveți o cifră de afaceri mare și scoruri scăzute de implicare a angajaților. Când găsești un rar rar, ei găsesc rapid o altă oportunitate.
Scorul dvs. de micromanagement
10 sau mai mult: Ești un micromanager rece ca piatra. Refuzați să renunțați și să aveți încredere în angajații dvs. Trebuie să-ți schimbi felurile, altfel vei fi condamnat la o carieră plină de frustrare, ars, și oportunități promoționale ratate. Discută despre asta cu șeful tău, cu cineva din resurse umane, cu un coleg de încredere sau cu un antrenor executiv. Există speranță pentru tine, dar trebuie să faci față problemei și să vrei să te schimbi.
5 la 9: Sunteți un micromanager la limită. Sperăm că modalitățile tale de microgestionare sunt situaționale și temporare. De exemplu, poate aveți o mulțime de angajați noi în echipă. Întoarceți-vă și examinați întrebările la care ați răspuns „da” și întrebați-vă dacă acest comportament este cu adevărat necesar. Stabilește-ți un obiectiv de a elimina câte un articol până când vei fi sub cinci ani.
4 la 1: Probabil că nu ești un micromanager. Totuși, merită să te întorci și să examinezi întrebările la care ai răspuns „da”. Cereți angajaților dvs. feedback sincer. Vorbește cu câțiva manageri pe care îi admiri cu adevărat pentru a le obține perspectiva. S-ar putea să fii surprins de impactul pozitiv al eliminării chiar și a unuia sau a două dintre aceste obiceiuri de microgestionare.
Nici unul: Felicitări! Ești un lider care împuternicește, care știe să angajeze și să dezvolte oameni grozavi și apoi să-i dea liber. Angajații tăi trebuie să te iubească, șeful tău trebuie să fie impresionat și probabil că nu ai nicio problemă în a menține un echilibru sănătos între viața profesională și viața privată. Vă rugăm să vă puneți la dispoziție oricăruia dintre acei micromanageri care vin la dvs. pentru sfaturi.
Când ești Micromanager
Majoritatea micromanagerilor nu sunt conștienți că o fac. Ei s-ar putea să fie mândri că „condusează o navă strânsă” sau să proclame bucuroși că „dolarul se oprește aici”. Ei pot simți că le oferă angajaților îndrumare și sprijin. S-ar putea să nu chiar avea încredere în angajații lor și sper să-i protejăm de încurcătură. Ei pot echivala pur și simplu un bun management cu comportamentele de mai sus.
În orice caz, micromanagementul duce la angajați nenorociți și productivitate mai scăzută. Operează creșterea fiecărui angajat și manager și duce la performanțe slabe pe termen lung și la pierderea talentelor bune.
Nu renunța totuși la speranță dacă te vezi în oricare dintre comportamentele de microgestionare descrise mai sus. Conștientizarea problemei este primul pas către îmbunătăţire.
