Cifra de afaceri a angajaților este costisitoare. Conform Gallup, o firmă de cercetare statistică, costă o afacere între jumătate și dublu din salariul anual al unui angajat dacă pleacă.
S-ar putea să vă confruntați cu costurile de recrutare, formare și așteptare ca un angajat să devină competent – în general între șase și opt luni. Totuși, costurile de înlocuire a unui angajat nu pot fi întotdeauna reduse. Valoarea de oportunitate a înlocuirii angajaților poate fi mai mare decât costul pierderea de angajați.
Valoarea de oportunitate a viitorilor angajați este venitul posibil, ideile sau schimbările pozitive pe care le-ar putea aduce cu ei. Dacă această valoare este mai mare decât valoarea adusă de angajatul care a plecat sau mai mare decât costul pierderii acelui angajat, atunci pierderea acelui angajat a fost benefică.
Costul ridicat al cifrei de afaceri a angajaților
Costurile de recrutare pot fi mari sau mici, în funcție de organizația dvs. și de nivelul postului. Un magazin alimentar care recrutează și angajează în mod constant casierii nu are un cost suplimentar uriaș pentru a recruta încă o persoană.
Dar dacă sunteți în căutarea unui Chief Information Officer — un loc de muncă foarte specializat — poate dura ceva timp pentru a găsi cea mai potrivită. Timpul și orele necesare angajaților pentru a-l găsi pe cel potrivit pot fi costisitoare.
Odată ce echipa ta a găsit potrivirea potrivită pentru deschiderea ta, va trebui să fie antrenat. Costul instruirii, în timp ce plătiți timpul noului angajat crește, de asemenea, costurile.
În general, este nevoie de șase până la opt luni pentru ca un nou angajat să devină pe deplin productiv. Chiar și angajații cu înaltă calificare și experiență pot dura atât de mult pentru a se adapta la noile proceduri și procese.
Când cifra de afaceri este bună pentru afacerea dvs
Nu toate fluctuațiile angajaților trebuie privite ca fiind negative. Un anumit procent din cifra de afaceri este bun si poate beneficia o afacere.
Ce fel de cifră de afaceri este bună? Răspunsul rapid la această întrebare este: dacă noua persoană poate aduce suficientă valoare adăugată pentru a depăși costurile de recrutare, formare și pregătire, atunci plecarea fostului angajat este un lucru pozitiv rezultat.
Există situații în care ar trebui să concediați angajați. Acest tip de cifra de afaceri este bun pentru afacerea dvs.
Dăunarea angajaților
Poate ați auzit că există angajați răi din cauza managerilor răi. Nu toate problemele angajaților sunt cauzate de management. Există unii angajați al căror comportament poate cauza daune financiare afacerii tale. Aceste tipuri de angajați fac volumul minim de muncă, creează un mediu de lucru ostil, își asumă meritul pentru munca altora.
Unele dintre aceste tipuri de angajați fură produse, timp sau bani de la angajatori. Concedierea (turnover-ul involuntar) ar trebui să fie automată pentru aceste tipuri.
Angajati mizerabili
Uneori ai un angajat care pare nefericit la serviciu. Nu sunt plătiți prost sau suprasolicitați, doar că nu sunt mulțumiți la locul lor de muncă.
Când un angajat este fericit, nu numai că va lucra mai bine, dar îi poate influența și pe alții în mod pozitiv. Când an angajatul este nefericit, ar fi trebuit să petreceți timp și efort încercând să le îmbunătățiți performanța, o atitudine cu feedback sau un plan de îmbunătățire a performanței.
Dacă ai cheltuit timpul și banii pe un angajat care este nefericit la locul de muncă, ar fi mai bine să renunțe, să-l încurajezi să plece sau să-l concediezi.
Cifra de afaceri a angajaților este naturală
Un valoros demisia angajatului se poate simți ca un pumn în intestin. Uneori, nu este bine pentru afacerea ta. Vei avea de suferit nu numai din costurile cifrei de afaceri, ci și din potențialul pierdut pe care l-a avut fostul tău angajat.
Merită întotdeauna să petreci timp în auto-reflecție pentru a-ți da seama dacă ai fi putut face ceva diferit. De exemplu, o renunțare voluntară este un memento pentru a verifica din nou dacă salariile și salariile sunt competitive și pentru a vă asigura că politicile și practicile dvs. încurajează o forță de muncă excelentă. Dar este și momentul să evaluăm dacă plecarea angajatului a fost în bine.
