Angajatorii sunt de acord cu privire la avantajele de viață și de familie ale programelor de lucru flexibile pentru angajați. Flexibilitatea le permite angajaților latitudine atunci când copiii sunt bolnavi, pentru programările la medic, conferințele profesorilor și nenumăratele responsabilități de viață și de familie cu care concurează munca.
Angajatorii nu sunt la fel de convinși de avantajele pentru angajatori ale flexibilității vieții și familiei. Puteți aborda această îngrijorare cu politici și orientări despre viață și familie care promovează programe flexibile.
Sondajul sprijină nevoia de programe de lucru flexibile
Potrivit unui sondaj realizat de FlexJobs, „Părinții care muncesc plasează echilibrul dintre viața profesională și viața privată (84 la sută) înaintea salariului (75 la sută) atunci când se gândesc dacă să accepte sau nu un loc de muncă. Echilibrul dintre viața profesională și viața privată a fost, de asemenea, numit principalul motiv pentru care părinții care lucrează caută o muncă flexibilă, urmată de familie, economie de timp și stres la navetă.”
Sondajul a constatat:
- „40% dintre părinții care și-au luat o pauză în carieră după ce au avut copii au vrut să continue să lucreze, dar au spus că jobul lor este prea inflexibil pentru a rămâne în forța de muncă.
- „65% care au luat o pauză în carieră după ce au avut copii au spus că a fost dificil să-și reia cariera.
- „69% dintre părinții care lucrează au părăsit sau s-au gândit să părăsească un loc de muncă pentru că nu avea flexibilitate.
- „Din rândul mamelor care lucrează, 29% au spus că s-au simțit discriminate la locul de muncă din cauza lor sex, iar 15% au spus că s-au simțit oarecum discriminați la locul de muncă din cauza lor gen.
- „Doar 17% dintre părinții care lucrează au spus că nu cred că diferența de remunerare între femei și bărbați și inegalitatea de gen sunt probleme la locul de muncă.
- „62% dintre părinții care lucrează cred că sunt mai productivi lucrând de acasă decât într-un loc de muncă tradițional.
- „Părinții care lucrează sunt mult mai interesați de telecommuting (82%) și de programe flexibile (74%) decât de freelancer (48%)”.
Întrebări frecvente despre programul de lucru flexibil
Iată întrebări mai frecvente despre orele flexibile.
Ce tipuri de programe de lucru flexibile sunt disponibile pentru angajați?
În funcție de tipul de program flexibil de lucru pe care angajatul l-a negociat cu angajatorul, responsabilitățile de viață și de familie influențează angajatul în moduri diferite. Angajații care au aranjat o săptămână comprimată sau de patru zile sau un program zilnic flexibil, pot, în mod normal, să lucreze responsabilitățile de viață și de familie în timpul liber programat.
Angajații care lucrează la distanță au o provocare diferită. Dar, toți părinții se confruntă cu provocarea îngrijirii copilului într-o situație neobișnuită.
Întrebare: Este fiecare angajat un candidat pentru un program de lucru flexibil?
Acest lucru depinde de politica dvs. și de acțiunile anterioare ale managerilor și supraveghetorilor organizației dvs. Dacă orele flexibile sunt în general disponibile pentru angajați, toți angajații ar trebui să fie eligibili. Este la latitudinea organizației să dezvolte o politică care să precizeze cum va funcționa această flexibilitate în organizația dvs.
Puneți întrebări precum poate fiecare angajat să vină și să plece după bunul plac? Sau, fiecare angajat trebuie să-și informeze supervizorul despre programul său și să sosească și să plece conform programului.
Dacă evenimentele neașteptate din viață și din familie fac ca un angajat să sosească târziu sau să plece mai devreme, cum dorește organizația dvs. să se ocupe de acest lucru? Un e-mail, IM, apel telefonic sau mesaj text către supervizor? Este important să comunicați angajaților procedura adecvată.
Este posibil ca o săptămână comprimată să nu funcționeze pentru jobul fiecărui angajat, așa că veți dori să scrieți o politică care să precizeze care locuri de muncă, dacă există, sunt eligibile pentru o săptămână de lucru de patru zile. Din cauza tratamentului diferit și a sentimentelor angajaților cu privire la corectitudine, angajatorii pot decide că niciun angajat nu este eligibil pentru o săptămână de lucru de patru zile. În alte organizații, în special care folosesc munca în schimburi, săptămâna de lucru de patru zile poate avea sens.
Nevoi speciale de viață și familie de telemuncă
Telemunca este cea mai dificilă dintre programele de lucru flexibile. Lucrul la distanță de succes necesită:
- Un angajat care este dispus să lucreze independent și singur și are trăsăturile și caracteristicile adecvate pentru o relație de succes la distanță,
- Un angajat care își poate compartimenta viața. (Da, este posibil ca reparațiile la domiciliu să sune, dar el nu răspunde la apel.)
- Un manager care este dispus să comunice electronic și care se simte confortabil să sprijine un angajat din afara sediului și
- Un anumit nivel de încredere că angajatul va reuși în ceea ce privește obiectivele și rezultatele măsurabile dorite și că managerul va oferi nivelul de sprijin necesar pentru ca angajatul să reușească.
În consecință, veți avea nevoie de o politică de telemuncă care să permită angajatului să aplice pentru telemuncă, dar angajatorul trebuie să acorde permisiunea. Angajatorul își rezervă dreptul de a fi de acord sau de a nu fi de acord cu angajatul care lucrează la distanță în orice moment în timpul relației.
Întrebare: Cum ar trebui un angajator să gestioneze timpul angajatului în situații neobișnuite de îngrijire a copiilor, cum ar fi un copil bolnav care nu poate merge la grădiniță? Părintele poate lucra de acasă?
În zilele în care aranjamentele de îngrijire a copiilor sunt întrerupte de probleme precum o grădiniță închisă sau un copil bolnav, solicitați ca angajatul să-și acorde părintelui o zi de boală, o zi de vacanță sau un timp PTO. Permiteți angajaților să folosească timpul în incremente de jumătate de zi, astfel încât angajatul să nu fie penalizat atunci când îngrijirea copiilor este o responsabilitate comună. Este nedrept pentru un angajator ca un angajat să aibă grijă de copii în timp ce el sau ea lucrează.
Întrebare: Cum ar trebui să se ocupe angajații de la telecommuting aranjamentele de îngrijire a copiilor?
Cercetarea vieții și a programării flexibile prietenoase cu familia a prezentat mai multe puncte de vedere controversate. Pe de o parte, mai multe organizații le-au permis angajaților să lucreze acasă pentru a putea petrece mai mult timp cu copiii lor.
Alte organizații au solicitat aranjamente alternative de îngrijire a copiilor, în funcție de politică, pentru angajații care lucrau de acasă cu normă parțială sau cu normă întreagă.
Pentru ca aranjamentele de telecommuting să lucreze pentru angajator, se preferă a doua metodă. Solicitați, prin politică, ca un angajat să facă aranjamente de îngrijire a copiilor care să îi permită angajatului să se concentreze pe deplin asupra muncii sale.
Chiar dacă îngrijitorul și copiii sunt în casă, părintele poate să lucreze încă neîntrerupt, să aibă încă mai mult timp la prânz și pauze cu copiii.
