Managementul de proiect al căii critice (CPM) este o tehnică folosită pentru a finaliza proiecte la timp, concentrându-se pe sarcinile cheie. O cale prin toate sarcinile interconectate este cea mai rapidă cale de urmat atunci când finalizați orice proiect. Concentrându-se pe sarcinile care alcătuiesc calea critică, managerul de proiect maximizează șansele de a finaliza proiectul la timp.
Un exemplu de CPM
Un exemplu simplificat de management al proiectului căii critice este acest plan de proiect pentru construirea unei case. Toate sarcinile din proiect sunt enumerate în Structura de defalcare a muncii (WBS), apoi se determină dependențele dintre sarcini și se calculează durata fiecărei sarcini.
Calcularea căii critice
Majoritatea programelor software de management de proiect vor calcula o cale critică pentru dvs. Poate fi necesar dacă proiectul dumneavoastră este complex. Cu toate acestea, puteți determina adesea singur calea critică în cazuri simple.
Începeți cu cea mai devreme sarcină, apoi determinați care sarcini nu pot începe până când aceasta este finalizată. Cea mai lungă dintre aceste sarcini este următoarea sarcină pe calea critică. Apoi, descoperiți care sarcini depind de finalizarea celei de-a doua sarcini, iar cea mai lungă sarcină dintre acestea devine al treilea pas în calea critică. Continuați acest proces până când ajungeți la sfârșitul proiectului.
Sarcinile, lor dependențe, iar duratele sunt afișate în grafic. Calea critică este conturată cu roșu. Folosind această listă de activități, puteți vedea că sarcinile care alcătuiesc calea critică sunt 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 și 13. Dacă este necesar, veți avea ceva timp suplimentar pentru a finaliza celelalte sarcini (5, 6, 7, 8 și 9). Acest timp suplimentar se numește „float”. Este important să fii cu ochii pe celelalte sarcini, de asemenea, deoarece acestea ar putea deveni sarcini critice dacă se întâmplă ceva care să le extindă.
Dacă unul dintre ele alunecă și durează mai mult, termenul proiectului poate fi prelungit. De exemplu, dacă instalarea izolației în sarcina numărul opt nu este supravegheată corespunzător și se face în locuri greșite mai întâi, ar putea face instalarea cablajului electric (sarcina numărul cinci), să ia mai lung. Îl plasează pe calea critică în loc de sarcina numărul patru, ceea ce face ca întregul proiect să dureze mai mult.
Sfaturi pentru managementul proiectelor de cale critică (CPM).
Este posibil să puteți scurta cronologia generală a proiectului comprimând o sarcină pe calea critică. De exemplu, sarcina numărul patru, instalarea instalațiilor sanitare, se află pe calea critică. Puteți scurta această sarcină angajând un alt instalator sau punând instalatorul programat să lucreze peste orele suplimentare, dacă aveți bugetul necesar.
Concluzia
Maximizați-vă șansele de a vă finaliza proiectul la timp calculând calea critică și gestionând sarcinile care îl compun. Amintiți-vă că nu puteți pune managementul de proiect al căii critice pe pilot automat. Trebuie să vă asigurați că nicio altă sarcină nu alunecă până la punctul în care să devină o sarcină pe cale critică.
Când vizitați site-ul, Dotdash Meredith și partenerii săi pot stoca sau prelua informații din browserul dvs., mai ales sub formă de cookie-uri. Cookie-urile colectează informații despre preferințele și dispozitivele dumneavoastră și sunt folosite pentru ca site-ul să funcționeze ca dvs așteptați-vă, pentru a înțelege cum interacționați cu site-ul și pentru a afișa reclame care sunt direcționate către dvs interese. Puteți afla mai multe despre utilizarea noastră, puteți modifica setările implicite și puteți să vă retrageți consimțământul în orice moment, cu efect pentru viitor, vizitând Setări cookie, care poate fi găsit și în subsolul site-ului.
