Titlul de senior manager este cel mai des folosit și întâlnit în organizațiile mari cu mai multe straturi de management. Un manager superior are responsabilități și autoritate care sunt mai extinse ca sferă decât o linie de front manager, iar o ușă este de obicei deschisă pentru ca managerii superiori să se mute într-un director sau general rol la nivel de manager.
Partea inversă este că postul poate implica o mulțime de provocări și aproape întotdeauna aduce cu ea o mare responsabilitate. A fi un manager senior nu este pentru cei slabi de inimă, iar succesul poate depinde de personalitatea și abilitățile tale.
Compensație medie
Pentru toate avantajele și dezavantajele inerente acestei poziții, compensația tinde să fie bună. Posturile de conducere din toate industriile aveau un salariu de bază mediu de peste 150.000 USD pe an la sfârșitul anului 2017, cu stimulente, bonusuri și avantaje de 10.000 USD în plus pe an sau mai mult. Gama generală de salariu variază de la aproximativ 101.000 USD până la 248.000 USD anual, în funcție de industrie și de dimensiunea și domeniul de aplicare al angajatorului.
Responsabilități comune
La fel ca toți managerii, managerul superior este responsabil pentru planificarea și conducerea activității unui grup de indivizi. Ei își monitorizează activitatea și iau măsuri corective atunci când este necesar.
Managerii superiori pot ghida lucrătorii în mod direct sau ar putea direcționa mai mulți supraveghetori, care la rândul lor administrează direct muncitorii. Managerul superior supraveghează adesea cel mai mare sau cel mai important grup sau grupuri dintr-o companie.
Responsabilitățile de bază ale managerului superior includ:
- Furnizarea de îndrumări pentru subordonații direcți, cuprinzând de obicei manageri și supraveghetori de primă linie
- Asigurarea clarității în jurul priorităților și obiectivelor pentru întreaga zonă funcțională
- Aprobarea cererilor de investiții la un anumit nivel de autoritate
- Gestionarea bugetului financiar general pentru funcția ei
- Aprobarea cererilor de angajare și concediere în cadrul grupului ei
- Dirijarea proceselor de identificare și dezvoltare a talentelor pentru un grup sau funcție
- Lucrul în diferite funcții cu colegii din alte grupuri pentru a asigura colaborarea pentru obiective comune
- Interacțiunea cu managementul superior pentru raportare
- Lucrul cu managementul superior și alți colegi pentru dezvoltarea strategiei și planificarea execuției
- Comunicarea rezultatelor financiare și a obiectivelor și a indicatorilor cheie de performanță către rapoartele directe
- Facilitarea creării la nivel de obiectiv pentru funcția mai largă și colaborarea cu managerii pentru a asigura că obiectivele se îndreaptă către toți lucrătorii
Alte titluri comune pentru managerii superiori
Titlul tinde să urmeze funcția managerului. Unele exemple includ managerul senior de contabilitate, managerul senior de marketing, managerul senior de inginerie și managerul senior de asistență pentru clienți.
De ce să angajezi această poziție?
Este obișnuit ca firmele mai mari să-și evalueze pozițiile în funcție de domeniul de aplicare, responsabilitate, dimensiune și autoritate bugetară și apoi să atribuie un nivel acestor poziții. Nivelul de senior manager sau desemnarea reprezintă un pas înainte de manager și oferă indivizilor posibilitatea de a-și asuma noi responsabilități și de a-și crește contribuțiile. Implementarea acestui nivel suplimentar și superior ajută, de asemenea, organizațiile să recruteze profesioniști cu experiență și să îi plaseze în roluri care se potrivesc capacităților și remunerației lor.
Prea multe straturi de management
Complexitatea și ineficiența tind să crească pe măsură ce organizațiile cresc și devin mai stratificate cu straturi suplimentare de management. Luați în considerare un departament care include supraveghetori, manageri care sunt responsabili pentru supraveghetori și manageri superiori care sunt responsabili pentru managerii care veghează asupra supraveghetorilor.
Nenumăratele de straturi din structură pot încetini luarea deciziilor, pot crește complexitatea politică și de comunicare și, în cele din urmă, pot genera disfuncții.
Multe organizații parcurg un proces de stratificare urmat de aplatizare prin restructurare, doar pentru a adăuga treptat straturi din nou în timp. În teorie, o organizație mai plată, cu mai puține straturi, simplifică luarea deciziilor și dă putere unui grup mai larg de lucrători să își asume responsabilitatea pentru acțiunile lor.
Cazul pentru rolul de senior manager
Implementarea rolului de manager senior are sens în afaceri într-o serie de circumstanțe. Managerul superior poate servi ca „adult” în grup în momentele în care echipa crește rapid și haotic. El poate interacționa cu alte funcții pentru resursele necesare și poate oferi îndrumări mature managerilor și lucrătorilor în timpul unei perioade de schimbare.
Această poziție poate reprezenta o țintă tangibilă sau poate avansa ca parte a dezvoltării carierei unui manager plan și responsabilități atunci când există o distincție clară între rolul de manager și cel de senior administrator. Managerul superior poate, de asemenea, să sprijine managerii și să-și asume responsabilitatea pentru echipe de lucru discrete atunci când aria de control pentru managerii unui grup este prea largă.
Dezvoltarea ca Senior Manager
Acest rol este o extindere a rolului tipic al managerului în ceea ce privește amploarea responsabilităților și responsabilitatea generală.
Un manager care este interesat să avanseze la acest nivel ar trebui să se concentreze pe dezvoltarea personală, profesională pentru abilitățile de conducere, inclusiv dezvoltarea talentelor și coaching.
Ar trebui să pregătească a strategie, inclusiv înțelegerea modului în care firma face bani și dezvoltarea unor perspective asupra forțelor externe ale pieței, concurenților și clienților.
Ar trebui să aibă o înțelegere fermă a finanțelor, inclusiv a bugetului, a bugetului de capital și a cheltuielilor generale contabilitate și ar trebui să-și perfecționeze abilitățile de negociere de care va avea nevoie pentru a asigura resurse și pentru a obține ajutor din alte funcții sau directori.
Abilitățile de comunicare, atât scrise cât și verbale, sunt vitale, cu accent pe abilitățile de prezentare. Un manager senior bun ar trebui să devină, de asemenea, priceput în dezvoltarea echipei.
Provocările Senior Managerului
Indiferent de termenul „senior” din titlul acestei poziții, un senior manager este încă în managementul de nivel mediu. Aceste roluri importante de nivel mediu sunt responsabile pentru ca oamenii lor să facă treaba afacerii, dar adesea le lipsește autoritatea de a adaugă resurse sau pentru a face modificările semnificative care sunt uneori necesare pentru a îmbunătăți eficiența sau calitatea muncii mediu inconjurator. În ciuda provocărilor, rolul este un excelent teren de antrenament pentru a avansa director general la un moment dat în viitor.
