Sunteți gata să obțineți, în sfârșit, toate informațiile și ideile care vă răsfrâng în cap pe hârtie. Este timpul să vă luați ideile, planurile și cercetările de piață și să scrieți un plan de afaceri acasă.
Ce este un plan de afaceri la domiciliu?
Iată o comparație rapidă. Un set de leagăn absurd de complicat este livrat acasă. Nu numai că primești o carte de instrucțiuni, ci și un DVD cu instrucțiuni. După multe ore petrecute studiind acea carte și DVD-ul, ai creat cu succes cel mai tare leagăn de până acum. Nu ai fi putut construi acel leagăn fără aceste instrucțiuni.
Un plan de afaceri este la fel ca o carte de instrucțiuni. Stabilește o rută pentru a crea o afacere de succes și profitabilă. Încercarea de a înființa o afacere fără anumite instrucțiuni este o rețetă de timp pierdut amestecat cu dezastru.
Un plan de afaceri este un document de afaceri tradițional care analizează planul de operare al unei afaceri, piața și situația financiară.
De ce ai nevoie de un plan
- Un plan de afaceri este necesar dacă căutați finanțare externă de la investitori sau o instituție financiară.
- Un plan de afaceri tangibil vă oferă posibilitatea de a rămâne concentrat și pe drumul cel bun. Puteți oricând să vă referiți la planul dvs. de afaceri pentru a realini sau a reevalua planurile pe care le-ați făcut (și ar trebui!).
- Un plan de afaceri este un instrument util pentru a recruta talente cheie sau persoane de care ai putea avea nevoie pentru a-ți demara afacerea.
- Un plan de afaceri oferă verificarea finală pentru a stabili dacă afacerea dvs. este sau nu fezabil.
Cum să scrieți un plan de afaceri pentru acasă
Există două tipuri de planuri de afaceri, formale sau informale. Dacă căutați finanțare, băncile sau investitorii vor avea nevoie de un plan de afaceri formal de 10-30 de pagini. A plan formal de afaceri aderă la schița tradițională a planului de afaceri și necesită de obicei o secțiune financiară mai substanțială.
Un plan de afaceri informal este de obicei pentru scopuri interne și nu trebuie să urmeze schema tradițională de afaceri la fel de strict. Pentru o afacere mică interesată să creeze un plan de afaceri simplu și informal? Atingeți toate secțiunile din schița planului de afaceri, dar concentrați-vă mai ales pe analiza de marketing, analiza SWOT și secțiunea planului de marketing.
Aveți câteva opțiuni când vine vorba de crearea efectivă a documentului. Poți să o faci la modă veche, să angajezi pe cineva care să o facă pentru tine sau să folosești un minunat instrument de plan de afaceri online ca anvelopă pentru a ajuta în procesul de creație.
Acolo unde este posibil, încercați să scrieți singur planul de afaceri, cel puțin o primă schiță. Neparticiparea la acest proces vă poate priva de cunoștințele și înțelegerile pe care le-ați dobândi în timpul fazei de cercetare și compilare. Dacă căutați finanțare din exterior, poate doriți să căutați ajutor din exterior. Acest lucru ar putea asigura că fiecare secțiune este acoperită corespunzător și vă poate crește șansele de a obține finanțare. Indiferent dacă decideți să scrieți planul de afaceri în întregime sau nu, asigurați-vă și recrutați ajutor pentru a revizui și a corecta documentul final.
Planul de afaceri tradițional
Iată un exemplu de schiță a unui plan de afaceri tradițional. Amintiți-vă, dacă creați un plan de afaceri formal pentru a asigura finanțare, veți dori să respectați această schiță. Dacă creați un plan de afaceri intern informal, este bine să vă abateți ușor de la această schiță, după cum considerați necesar.
Fiecare secțiune este legată de instrucțiuni suplimentare pentru acea zonă a schiței planului de afaceri.
- Rezumat: Aceasta este versiunea „cliff-notes” a planului dvs. de afaceri. Încercați să păstrați una sau două pagini succinte. Veți scrie ultima secțiune.
-
Secțiunea de analiză a pieței: Această secțiune vă va ilustra cunoștințele în trei domenii specifice: industria dvs., piața țintă și mediul competitiv. Îți amintești toate acele cercetări de piață pe care le-ai compilat? Aici va da roade.
Prezentare generală a industriei: tendințe, amenințări, jucători majori, rate de creștere, date despre vânzări. - Profilul pieței țintă: Date demografice, locație geografică, profil, cum sunt sau nu satisface nevoile.
- Analiza competitivă: profilurile concurenților direcți și indirecti, inclusiv ceea ce fac bine și prost.
- Descrierea Companiei: Această secțiune este locul în care vă prezentați afacerea și produsul și obiectivele sale principale. Practic, cine ești, ce faci și de ce o vei face bine. Aici veți descrie și operațiunile de bază, inclusiv locația fizică și procesul de fabricație a produsului.
- Analiza SWOT: O secțiune concisă de una sau două pagini, care prezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările cu care se confruntă afacerea dvs.
- Plan de marketing: O schiță a planului dvs. de vânzări, modelul de prețuri, strategiile de publicitate și planul de comunicare.
- Plan de organizare: Un rezumat al structurii afacerii dvs. (de exemplu, SRL, proprietar unic), managementului necesar/angajaților și cheltuielilor anticipate cu salariile.
- Financiare: Această secțiune poate fi una dintre cele mai stresante de creat. Aveți răbdare și căutați ajutor dacă aveți nevoie. Elementele din această secțiune vor include un bilanț, o situație de profit, o analiză de rentabilitate și o situație a fluxurilor de numerar. Veți include, de asemenea, cererea dvs. de finanțare dacă căutați împrumuturi sau o investiție.
- Apendice: Aici veți include documentația relevantă și justificativă pentru planul dvs. de afaceri. Acestea ar putea include unele dintre rezultatele cercetării dvs. de piață, studii de caz, acorduri de proprietate fizică, CV-uri și multe altele.
