Nenumărate combinații de abilități și abordări duc la a fi un manager eficient, iar toți managerii pot continua să învețe mai multe sfaturi și tehnici de-a lungul carierei pentru a deveni lideri mai buni. Citirea noilor tendințe sau pur și simplu referirea la metodele tradiționale ca reamintire poate fi o modalitate excelentă de a genera o scânteie care duce la o abordare de succes.
O mai bună comunicare, motivarea angajaților și construirea unei echipe puternice sunt printre cele 10 acțiuni specifice pe care le puteți lua pentru a vă îmbunătăți abilitățile de manager. Începeți să abordați un element nou de pe listă în fiecare zi și, în două săptămâni, veți fi pe cale să vă îmbunătățiți abilitățile în mai multe moduri.
Uneori aveți nevoie doar de o listă de sfaturi rapide concepute pentru a vă ajuta să vă amintiți de lucrurile pe care trebuie să le faceți pentru a vă îmbunătăți ca manager. Aceste sfaturi sunt împărțite în șapte categorii, inclusiv managementul afacerii, motivația, managementul calității, leadershipul și multe altele.
3. Rolul tău de lider
A fi lider înseamnă o mulțime de lucruri diferite, iar concentrarea ta se va schimba probabil în fiecare zi, în funcție de nevoile specifice ale momentului. Aflați despre rolul clasic al unui lider, despre cum a evoluat acel rol de-a lungul timpului și să aprofundați în subiecte precum viziunea, strategia și motivația.
În funcție de industria dvs., probabil că sunt mulți termeni pe care îi întâlniți în mod regulat, de la benchmarking la managementul matricei până la cifra de afaceri. Chiar dacă sunteți deja familiarizat cu termenii, este bine să revizuiți și să vă amintiți adevăratul scop și semnificația termenilor cei mai relevanți pentru dvs.
5. Analiza cost-beneficiu
Managerii trebuie să ia multe decizii în fiecare zi și puține lucruri ajută la aceste decizii la fel de mult ca o analiză cost-beneficiu. Aflați cum să rulați unul. Deși este folosit în primul rând pentru decizii financiare, poate lua aproape orice decizie pe care trebuie să o iei puțin mai ușor, răspunzând la o întrebare simplă: beneficiile depășesc costurile?
6. Măsurați satisfacția clienților
Indiferent dacă vindeți publicului larg, aveți un produs de specialitate care este folosit doar de a puține companii sau toți clienții pentru serviciile dumneavoastră sunt interni, trebuie să știți dacă sunt multumit. Dacă nu sunt pe deplin mulțumiți, trebuie să înțelegeți că nemulțumirea lor este astfel încât să puteți remedia. Un sondaj este o modalitate prin care le puteți întreba direct.
Planificarea, organizarea și maximizarea eficienței sunt printre multele lucruri pe care managerii trebuie să le facă în fiecare zi. Indiferent dacă sunteți nou în acest rol sau aveți o experiență vastă, este bine să revizuiți câteva principii de bază pentru a vă asigura că le abordați cât mai des și cât mai eficient posibil.
8. Management de proiect 101
Managerii de proiect se concentrează zilnic pe resurse, timp, bani și domeniul de aplicare. Spre deosebire de managementul general, supravegherea unui proiect se concentrează pe un singur obiectiv. Aflați în detaliu elementele cheie ale acestui job.
Economistul italian Vilfredo Pareto a introdus ideea că 80% din ceva poate fi atribuit a 20% dintr-un factor determinant. De exemplu, 20% din forța de vânzări va vinde 80% din produsele vândute, 80% din eșecuri vor apar în 20% dintre produse, 20% dintre angajați vor cauza 80% din durerile de cap ale unui manager și așadar pe. Aflați despre limitările principiului lui Pareto, cum a evoluat acesta de-a lungul mai mult de un secol și de ce este încă relevant astăzi.
10. Întrebări de pus la interviul de angajare
Aflați despre cele trei lucruri pe care trebuie să le întrebați potențialilor angajați și despre cum să le interpretați răspunsurile. Acestea sunt întrebări de bază pentru afaceri, nu întrebări trucuri concepute pentru a deruta candidații și vă vor ajuta să faceți alegerea corectă. O parte semnificativă din a fi un bun manager este să te înconjoare cu cel mai bun talent posibil, așa că a ști ce să întrebi în timpul interviurilor te va ajuta să construiești o echipă eficientă.
Indicatorii cheie de performanță sunt instrumente pe care le puteți utiliza pentru a vă măsura obiectiv progresul în domeniile esențiale pentru succesul unității și al companiei dumneavoastră. Acestea merg dincolo de simpla analiză a rezultatului, deoarece uneori performanța trebuie măsurată înainte ca veniturile să poată fi măsurate pe deplin. Află ce să cauți și cum să-i demonstrezi șefului tău că reușești în lucrurile care contează cu adevărat.
