Exemplu de politică de fraternizare pentru locul de muncă

click fraud protection

Politica de întâlniri sau de fraternizare adoptată de o organizație reflectă cultura a organizatiei. Orientat către angajați, locuri de muncă cu gândire de viitor recunoașteți că unul dintre locurile în care angajații își întâlnesc eventualul soț sau partener este la locul de muncă.

Romantism la locul de muncă în era #metoo

Relațiile la locul de muncă au sens din cauza punctelor comune pe care le împărtășesc colegii, cum ar fi proximitatea munca, munca efectivă, timpul petrecut la locul de muncă și interesele care stau la baza carierei cuiva alegere.

Prieteniile și relațiile de dragoste pot afecta, de asemenea, în mod pozitiv locul de muncă, adăugând sentimentului de muncă în echipă și camaraderie. Dar, relațiile pot, de asemenea, să meargă prost și să ducă la frecări și conflicte la locul de muncă. Acest lucru poate afecta echipa, departamentul și chiar starea de spirit a organizației atunci când stresul pătrunde în aer.

În era #metoo, care a decolat pe rețelele sociale începând cu 2017, a sporit gradul de conștientizare a granițelor și a diferența dintre flirtul inofensiv și hărțuirea sexuală face ca politicile de întâlniri la locul de muncă să fie extrem de importante. Valurile de directori în poziții de autoritate în toate industriile (majoritatea dintre ei bărbați) și-au pierdut locuri de muncă în urma unui strigăt vocal împotriva folosirii puterii pentru a extrage favoruri sexuale de la bărbați și femei subalterni.

Minimizarea impactului

Cheia unei politici de fraternizare este de a minimiza impactul lucrurilor care pot merge prost la locul de muncă, maximizând în același timp aspectele puternic pozitive ale relațiilor cu angajații. De asemenea, doriți să identificați relațiile care sunt interzise din cauza impactului lor potențial la locul de muncă.

Ca și în cazul oricărei politici, ar trebui să dezvoltați politica pentru binele relațiilor de muncă într-un întreg grup de angajați. Nu puneți în aplicare o politică care să controleze comportamentul câtorva angajați al căror comportament nu este conform.

Este de remarcat faptul că consecința unei politici prea restrictive este că politicile de fraternizare care interzic chiar şi prieteniile şi asocierile în afara muncii determină angajaţii să înşele şi muşamaliza. Ei, de asemenea încurajează bârfa, nemulțumire la locul de muncă și moral scăzut.

Conținutul politicilor de fraternizare

O politică de fraternizare trebuie să aibă mai multe componente. Trebuie:

  • Interziceți relațiile romantice între un manager și un membru al personalului raportor.
  • Interziceți relațiile de întâlnire între angajații care sunt despărțiți de două niveluri în lanțul de comandă, indiferent de relația sau departamentul de raportare.
  • Definiți comportamentul romantic și prietenos care este acceptabil și ce nu este acceptabil.
  • Precizați consecințele potențiale ale încălcării politicii.
  • Oferiți cursuri de acțiune care lasă angajatului oportunități de a înțelege și de a respecta politica.

Exemplu de politică de întâlnire sau de fraternizare

Următorul este un exemplu de politică de întâlniri sau de fraternizare pe care o puteți folosi așa cum este sau modifica pentru a se potrivi nevoilor dvs.:

  • Angajații companiei se pot întâlni și dezvolta prietenii și relații cu alți angajați, atât din interior, cât și în afara locului de muncă — atâta timp cât relațiile nu au un impact negativ asupra muncii lor sau asupra muncii alții.
  • Orice relație care interferează cu compania cultura muncii în echipă, mediul de lucru armonios, sau productivitatea angajaților, vor fi abordate prin aplicarea politică de disciplină progresivă până la încetarea raportului de muncă inclusiv.
  • Comportamentul negativ la locul de muncă – sau comportamentul care afectează locul de muncă care apare din cauza relațiilor personale – nu va fi tolerat.
  • Oricine este angajat într-un rol managerial sau de supervizare trebuie să țină seama de faptul că relațiile personale cu angajații care le raportează pot fi percepute ca favoritism, abuz de autoritate sau, potențial, Hărțuire sexuală și, în consecință, sunt inacceptabile.
  • Din același motiv, niciun angajat nu poate întâlni un alt angajat care este despărțit de mai multe niveluri în lanțul de comandă. Aceasta include un angajat care raportează omologului șefului său dintr-un alt departament.
  • În plus, orice fraternizare este interzisă cu orice angajat care raportează managerului sau ai cărui termeni și condițiile de angajare — cum ar fi creșterea salariilor, promovările și avansarea — sunt potențial afectate de administrator.
  • Fraternizarea care este interzisă de această politică include întâlnirile, implicarea romantică și relațiile sexuale; prieteniile apropiate sunt descurajate în orice relație de raportare.
  • Angajații care nu respectă această politică vor primi actiuni disciplinare până la încetarea raportului de muncă inclusiv.

Limbajul asupra consecințelor întâlnirilor și afacerilor

Un manager sau supervizor care se întâlnește sau se implică romantic cu un angajat creează o problemă serioasă companiei. Întâlnirea cu un angajat și relațiile extraconjugale, chiar și atunci când angajatul nu este într-o relație de raportare, creează consecințe grave pentru companie. Poate afecta cariera ambilor angajați în ceea ce privește oportunitățile de avansare, alegerea locurilor de muncă și misiuni. În mod clar, aceste relații pot duce la acuzații de hărțuire sexuală, la ani sau decenii după fapt.

Dacă un manager decide să urmărească o relație strânsă cu un angajat, trebuie să-și informeze imediat managerul și Resurse Umane. Compania va decide apoi ce acțiuni, dacă este cazul, trebuie întreprinse în ceea ce privește misiunile și locurile de muncă.

Angajații au definiții și înțelegeri diferite a ceea ce constituie o relație apropiată, o prietenie sau o implicare romantică. În consecință, dacă aveți întrebări sau aveți nevoie de clarificări suplimentare, discutați cu șeful departamentului de Resurse Umane. Scopul lor de a implementa politici în mod consecvent și echitabil va ajuta la informarea alegerilor dvs.

Informațiile conținute în acest articol nu reprezintă sfaturi juridice și nu înlocuiesc un astfel de sfat. Legile statale și federale se modifică frecvent și este posibil ca informațiile din acest articol să nu reflecte legile statului dvs. sau cele mai recente modificări ale legii. Pentru consultanță juridică actuală, vă rugăm să consultați un contabil sau un avocat.

Cum să începeți cu marketingul pentru serverul de mesaje scurte

Server de mesaje scurte (SMS) marketing este despre transmiterea mesajului companiei dvs. prin mesaje text folosind un telefon mobil. Pe scurt, marketingul prin SMS se face folosind un dispozitiv mobil pentru a transfera comunicarea de marketing ...

Citeste mai mult

Calcularea acoperirii lanțului de aprovizionare a stocurilor de siguranță pentru cererea neașteptată

Stocul de siguranță este în mod normal solicitat de companii pentru a se asigura că au în stoc cantități suficiente de material. Stocul de siguranță este acolo pentru a oferi acoperire pentru cererea neașteptată a clienților, daune în depozit sau...

Citeste mai mult

Tehnica de eșantionare a numărării ciclului în depozit

Numărarea ciclului este un popular inventar soluție de numărare care permite companiilor să numere un număr de articole într-un număr de zone din cadrul depozitului fără a fi nevoie să numere întregul inventar. Numărarea ciclului este o tehnică de...

Citeste mai mult