Te interesează să înțelegi de ce fiecare echipa de succes are un set de conștient creat sau dezvoltat treptat norme de echipă care sprijină interacțiunea a membrilor echipei? Aveți nevoie de exemple de norme de echipă sau de linii directoare privind relațiile de grup pentru a oferi un model pentru echipele propriei organizații?
Acest eșantion demonstrează tipul de linii directoare de relație pe care echipele eficiente și de succes le adoptă în interacțiunea lor în cadrul echipei și cu lumea din afara echipei. Aceste norme de grup sunt esențiale pentru o echipă își îndeplinesc misiunea și trăiește valorile pe care membrii le prețuiesc.
Ce face ca o echipă să fie eficientă și de succes?
Fiecare echipă pe care o formați are două componente cărora membrii echipei trebuie să le acorde atenție dacă echipa va reuși. Echipa trebuie să acorde atenție misiunii de conținut (sau obiectivelor sau rezultatelor) așteptate de la echipă. Acesta este conținutul pe care organizația a cerut echipei să îl creeze sau misiune care este motivul existenței echipei in primul loc.
În al doilea rând, echipa trebuie, de asemenea, să modeleze și să monitorizeze cu atenție procesul de echipă pe care îl utilizează la atinge obiectivele.
Unii oameni care sponsorizează echipe, construiesc echipe sau lucrează în echipe vă vor spune că majoritatea problemelor echipei au legătură cu relațiile și procesele. adoptat de membrii echipei cu ei înșiși sau lumea exterioară.
Ce este procesul de echipă și cum îl gestionați?
Membrii echipei trebuie să se înțeleagă, să se respecte reciproc și să practice construirea eficientă a relațiilor interpersonale. Procesul de echipă include:
- Cum interacționează membrii echipei cu și comunica între ei,
- Cum membrii echipei comunică cu angajații care nu sunt în echipă și
- Cum vor fi membrii echipei responsabil și responsabil pentru avansarea proiectului și realizarea obiectivelor.
Statisticile citate de mult demonstrează clar unde se confruntă majoritatea echipelor cu problemele lor cele mai semnificative. Ei atribuie 80% din problemele pe care le întâmpină părții de proces a acestei ecuații. Echipele se confruntă cu 20% din problemele lor cu privire la conținutul sau partea de misiune a ecuației.
Aceasta explică de ce dezvoltarea normelor de echipă pentru partea procesului a ecuației este atât de important. Normele se vor stabili în mod natural pe măsură ce oamenii lucrează împreună la proiect. De ce să nu creați norme care să sprijine realizarea obiectivelor echipei – mai devreme și cu considerație conștientă?
Acest lucru este similar cu motivul pentru care ați putea dori, de asemenea, să creați în mod conștient cultura organizației dvs. pentru a asigura un mediu care sprijină succesul echipei.
Consultați exemplele de norme pentru echipe
Aceste norme de echipă sau reguli de bază ale grupului sunt stabilite cu toți membrii echipei participând în mod egal. Managerul echipei sau sponsorul sau campionul companiei echipei este inclus în discuție și trebuie să accepte să practice ghidurile de relație elaborate.
Iată exemple de norme de proces sau de ghiduri de grup pe care o echipă le-ar putea folosi pentru a-și desfășura activitatea în mod eficient. Puteți folosi aceste exemple de norme de echipă ca punct de plecare, dar fiecare echipă trebuie să treacă prin procesul de generare și de angajare față de propriile norme de echipă – așa că nu planificați să le folosiți literal.
Acesta este singurul mod prin care echipa va deține normele și va fi de acord să respecte normele echipei. Acesta este, de asemenea, modul în care echipele stabilesc o tradiție de poliție reciprocă - cu amabilitate și respect - atunci când un membru al echipei nu respectă normele de grup ale echipei.
Exemple de norme sau linii directoare ale echipei
Acestea sunt exemple de norme de echipă sau linii directoare pentru relațiile de grup pe care echipele de lucru din viața reală le-au selectat pentru uzul lor. Poate că vă vor ajuta să vă creați propriile norme de echipă.
- Tratați-vă unul pe altul cu demnitate si respect.
- Transparență: evitați agendele ascunse.
- Fiți sinceri unul cu celălalt în ceea ce privește ideile, provocările și sentimentele.
- Aveti incredere unul in celalalt. Aveți încredere că problemele discutate vor fi păstrate în siguranță.
- Managerii vor deschide un spațiu în care oamenii au informații și se simt confortabil să întrebe pentru ceea ce au nevoie.
- Membrii echipei vor practica un angajament consecvent de a împărtăși toate informațiile pe care le au. Distribuiți informațiile complete pe care le aveți în avans.
- Ascultă mai întâi pentru a înțelegeși nu neglijați inputul primit atunci când ascultați.
- Exersați să fiți deschis la minte.
- Nu fi defensiv cu colegii tăi.
- În loc să-i caut pe vinovați, oferi colegilor tăi beneficiul îndoielii; au un proces curat.
- Sprijiniți-vă unii pe alții — nu se aruncă unii pe alții sub autobuz.
- Evitați teritorialitatea; gândiți-vă în loc la binele general pentru companie, angajați și clienți.
- Discuția despre probleme, idei și direcție nu va deveni un atac personal și nu va reveni să vă bântuie în viitor.
- Managerii sunt deschis, comunicativ și autentic unul cu celălalt și echipele lor.
- Este în regulă să nu știi răspunsul corect și să-l recunoști. Echipa poate găsi răspunsul.
- Problemele sunt prezentate într-un mod care promovează discuția și rezolvarea reciprocă.
- Este sigur să greșești ca manager. Se așteaptă luarea deciziilor cu atenție. Onestitatea este prețuită.
- Trebuie să deții întreaga implementare a produsului, nu doar micuța ta bucată; recunoașteți că faceți parte din ceva mai mare decât dvs. Fii responsabil să deții întreaga imagine.
- Exersați și experimentați umilința – fiecare dintre membrii echipei poate să nu aibă toate răspunsurile.
- Dacă te angajezi să faci ceva, fă-o. Fii responsabil și responsabil față de echipă și față de echipă.
- Este în regulă să fii mesagerul cu vești proaste. Vă puteți aștepta la o abordare de rezolvare a problemelor, nu la recriminare.
- Promite că vei veni pregătit pentru întâlnirile și proiectele tale, astfel încât să demonstrezi valoare și respect pentru timpul și comoditatea celorlalți.
- Străduiți-vă să îmbunătățiți continuu și să atingeți obiectivele strategice ale echipei. Nu lăsa relațiile și interacțiunile ineficiente să saboteze munca echipei.
În rezumat, echipele trebuie să depună eforturi pentru a practica toate aceste norme și să le pese suficient de echipă și munca sa de a se confrunta reciproc, cu grijă, compasiune și scop, atunci când un membru al echipei nu reușește să le practice norme.
