Costurile dvs. atunci când angajații renunță nu sunt ușor de cuantificat
Costurile pentru organizația dvs. atunci când angajații buni renunță sunt greu de cuantificat, dar probabil sunt mult mai mari serios decât însumați. Menținerea angajaților buni, cu mijloacele pe care un angajator le poate controla, este critică într-o perioadă în care cei mai calificați angajați, pentru care angajatorii concurează, devin din ce în ce mai greu de găsit — dificultatea de a le găsi va crește doar în viitor.
Este regretabil, dar angajații buni își părăsesc locul de muncă din motive pe care un angajator nu le poate controla. Viețile angajaților se schimbă și circumstanțele lor îi pot plasa înapoi la școala de licență sau se mută prin țară. De asemenea, soții și partenerii lor termină școala și se mută pentru a se adapta la căutarea unui loc de muncă după facultate.
Părinții pot decide să facă din parenting un loc de muncă cu normă întreagă. Angajații pot căuta pășuni mai verzi sau doresc să-și extindă experiența sau
Costuri pentru angajatori atunci când angajații demisionează
Este trist când angajații buni renunță pentru că organizația ta a investit foarte mult în angajat în ceea ce privește pregătirea, atenția și angajamentul. Cea mai mare parte a investiției tale nu este măsurabilă, motiv pentru care pierderea unui angajat bun este o lovitură gravă pentru organizația ta.
Când angajații își dau demisia, pierzi relațiile de lucru pe care angajatul le-a dezvoltat cu colegii lor, contactul și succesul lor în interacțiunea cu clienții și furnizorii, cunoștințele pe care angajatul le-a acumulat despre cum să realizeze cel mai bine munca în organizația dvs. și energia și dedicarea pe care angajatul le-a adus la locul de muncă.
Va trebui să investiți ore suplimentare nespuse în înlocuirea bunului angajat când angajații renunță. Și, în timpul procesului de recrutare, angajații tăi rămași vor fi întinși pentru a acoperi munca suplimentară, sau munca nu se va întâmpla până când un nou angajat va veni la bord.
Ce îi determină pe angajați să demisioneze?
Având în vedere toate acestea, este cazul unui angajator minimiza pierderea angajaților săi. Dar, mai presus de toate, are sens în afaceri să se concentreze pe păstrarea celor mai buni și mai dificil de înlocuit angajații. Dintre motivele pe care angajatorii le pot controla, acestea sunt primele opt motive pentru care angajații demisionează.
1. Jobul nu este ceea ce se aștepta angajatul când a venit să lucreze pentru organizația dvs.
Angajatorii trebuie să sublinieze cu atenție cerințele unui loc de muncă și să explice potențialului angajat cum își va petrece timpul. Potențialul angajat trebuie, de asemenea, să vadă unde va lucra și să se întâlnească cu câțiva dintre colegi. Încercați să implicați potențialul angajat cu șeful său, colegii lor și mediul de lucru.
Dacă aveți un alt angajat cu un loc de muncă similar, programați timp pentru ca viitorul angajat să pună întrebări. Pregătește un potențial angajat pentru realitatea unui loc de muncă, astfel încât să fii mai puțin probabil să-l pierzi pe angajat odată ce acesta începe.
2. Ceva – orice – este greșit în relația angajatului cu supervizorul sau managerul său.
Angajații demisionează pentru a scăpa de un șef rău. Si definiția unui șef rău este peste tot pe hartă și depinde de ceea ce are nevoie angajatul de la șeful său. Feedback, recunoaștere și atenție sunt așteptările minime – și probabil mai des decât recunosc mulți șefi că sunt necesare.
3. Angajatul nu se potrivește bine cu postul și cerințele acestuia.
Puteți petrece timp și resurse pentru a găsi și a angaja o persoană inteligentă, talentată, cu experiență, dar trebuie să vă asigurați că locul de muncă pe care îl oferiți este cel locul din dreapta în autobuz pentru acest individ. Dacă descoperi că nu este, ai ocazia să-i găsești un alt loc — înainte să plece la alt angajator. Spuneți-i că sunteți în căutarea unui alt loc pentru ea și solicitați-i părerea pentru a găsi o potrivire mai bună.
4. Angajații demisionează atunci când pachetul lor de compensare este sub salariul pieței.
Când pot obține mai mulți bani prin schimbarea locului de muncă - ultima cifră observată a fost că un angajat care își schimbă angajatorul primește în medie o creștere de 10% pentru că merge la un nou loc de muncă. În special pentru pozițiile greu de ocupat, trebuie să rămâneți în fruntea concurenței, altfel veți pierde angajați calificați.
5. Angajații au o nevoie intrinsecă de a ști cum se descurcă la locul de muncă.
Ei doresc, de asemenea, oportunitatea de a continua să crească și să-și dezvolte abilitățile. Mai ales cu cele mai noi două generații de angajați de la locul dvs. de muncă, the Millennials cunoscuți și sub numele de Gen Y și Gen X, este probabil să pierzi angajatul dacă nu primește feedback regulat de performanță, recunoaștere și atenție din partea șefului lor.
(Se vorbește pe stradă că cea mai nouă generație care servește în prezent ca stagiari la locurile tale de muncă și vine la locurile de muncă din viața reală în următorii câțiva ani, numită Generația Z, caută și mai mult feedback, așa că a trecut timpul să exersați.)
6. Angajații renunță atunci când nu se simt speciali.
Sistemul de compensare, recompensele și recunoașterea leșinată trebuie să-i favorizeze pe cei mai buni angajați ai tăi, altfel nu cheltuiești banii cu înțelepciune. Nimic nu dezumflă motivația unui angajat bun mai mult decât să vezi angajați cu performanțe slabe recompensați în mod echivalent.
7. Angajații caută oportunități de creștere și potențiale de avansare.
Cercetările arată că oportunitatea de a continua să se dezvolte și să-și dezvolte abilitățile se află pe lista angajaților tăi cu privire la ceea ce se așteaptă să obțină la locul de muncă. De la coaching la mentorat la sesiuni formale de formare, trebuie să ai grijă de această nevoie.
De fapt, lipsa de oportunitate este citată în interviurile de ieșire ca motiv cheie pentru care angajatul pleacă. Managerii trebuie să lucreze cu angajații la planuri de dezvoltare a carierei, astfel încât angajatul să aștepte cu nerăbdare creșterea și dezvoltarea constantă și să poată vedea ce aduce următoarea oportunitate.
8. Angajații trebuie să se simtă încrezători că liderii seniori din organizația lor știu ce fac.
Ei trebuie să aibă încredere că liderii lor seniori au o direcție strategică și o execută. Angajații nu se descurcă bine atunci când se simt fără cârmă și în derivă. Vor să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși. Vor să ia decizii care au un impact asupra organizației și să simtă că au înțeles contextul suficient de bine pentru a lua decizii eficiente.
Concluzia
Acordați atenție acestor opt factori, astfel încât cei mai buni angajați ai tăi să nu simtă nevoia să renunțe. De asemenea, doriți să urmăriți motivul pentru care angajații demisionează, astfel încât să puteți vedea tiparele și să rezolvați problemele înainte de a vă pierde cei mai buni angajați. O demisie a unui angajat vă permite să vă examinați procesele de reținere și să luați măsuri pentru a vă păstra cei mai buni angajați. Iată tot ce trebuie să faci când angajații își dau demisia.
