Când este cea mai bună zi pentru a concedia un angajat, întrebați cititorii în mod regulat? Odată cu progresele tehnologiei și proliferarea oportunităților de căutare de locuri de muncă online, răspunsul la această întrebare s-a schimbat semnificativ de-a lungul timpului. The accent pe crearea de rețele a găsi un loc de muncă a schimbat, de asemenea, piața de căutare a unui loc de muncă, la fel ca și capacitatea să folosești rețelele sociale pentru a te conecta și construiți relații. Sprijinul online pentru cei care caută locuri de muncă continuă să crească în fiecare an.
Context despre încetarea tradițională de muncă
În mod tradițional, cea mai bună zi pentru a concedia un angajat era la mijlocul săptămânii. Acest lucru a permis angajatului să lanseze o căutare imediată a unui loc de muncă, să depună o cerere de asigurare pentru șomaj și să stabilească întâlniri cu rețeaua sa, toate acestea fiind dificil de făcut în weekend.
Unii angajatori intotdeauna au concediat angajati vineri pentru ca era convenabil pentru salarizare si companie, dar nu deosebit de prietenos pentru angajat. Angajatul concediat ar avea la dispoziție tot weekend-ul să stea cu privire la companie și la reziliere și nu are nimic de făcut pentru a merge mai departe în weekend.
Este încă important să dezvoltați un caz solid pentru concedierea unui angajat și să elaboreze documentația suport. Este încă important să comunicați eficient cu angajatul la fiecare pas, de la nemulțumirea de la locul de muncă până la încetarea contractului de muncă este cea mai bună soluție pentru a corecta probleme de performanta.
Angajatul merită o comunicare directă care progresează în sensul de urgență care este transmis. Este nedrept și lipsit de etică să orbiți un angajat atunci când angajarea acestuia este încetată. Poate că momentul exact este întotdeauna o surpriză, dar motivele ar fi trebuit discutate în timp, pe larg și în scris cu angajatul. Fără surprize binevenite.
Cum să concediezi un angajat
Angajatul trebuie să știe întotdeauna că se apropie încetarea contractului de muncă. Chiar și în cazul disponibilizărilor, conducerea ar fi trebuit să comunice problemele și problemele cu care se confruntă compania, astfel încât angajații să nu fie complet orbiti. Problemele de performanță care duc la încetarea contractului de muncă ar trebui să fie întotdeauna înțelese clar de către angajat.
A plan de îmbunătățire a performanței (PIP) poate deveni chiar instrumentul tău de comunicare de ultimă instanță în eforturile tale de a comunica cu un angajat. Din păcate, nu toate organizațiile folosesc un PIP în mod corespunzător și astfel și-au dezvoltat o imagine foarte proastă. Dar, un PIP, utilizat în mod corespunzător, este un instrument puternic de îmbunătățire a performanței și de management. Angajatul nu poate crede că o problemă nu există.
Un PIP nu este întotdeauna în ordine. De exemplu, în cazul unui manager cu performanțe slabe și cu o atitudine negativă, este posibil să fi pierdut încrederea în capacitatea lui de a gestiona. Și, din cauza poziției lor, negativitatea afectează prea mulți alți angajați care să aștepte să-l concedieze pe angajat.
Într-un al doilea exemplu, tu și mentorul angajatului ați instruit și recalificat angajatul în mod repetat timp de trei luni, iar angajatul este încă incapabil să îndeplinească elemente esențiale ale locului de muncă. Este timpul să le eliberezi, deoarece știi deja că angajatul ar eșua orice PIP. Nu torturați angajatul dacă nu aveți încredere în eventualul lor succes.
Niciun PIP nu va rezolva aceste probleme de performanță. Uneori, este mai bine să dai drumul angajatului, chiar dacă trebuie să oferi mai mult indemnizația de concediere pentru a evita eventualele procese. Este mai ieftin pentru angajator pe termen lung.
Concedierea unei persoane pentru că este un angajat la voință lasă și mult de dorit, deși unii angajatori încă o fac.
Când să concediezi un angajat
Concedați un angajat atunci când a fost luată decizia că este necesară încetarea raportului de muncă. De preferință, această decizie se ia la jumătatea săptămânii, devreme în cursul zilei de marți, miercuri sau joi.
Acest lucru îi oferă angajatului câteva ore de lucru în timpul săptămânii și el sau ea nu simte că și-ar pierde timpul venind la muncă, ceea ce se întâmplă atunci când concediezi un angajat luni.
Vinerea este o zi proastă pentru a concedia un angajat, deoarece atât de mulți pași următori sunt dificil de făcut în weekend. Însă, unii specialiști în rezilierea angajării sugerează că concedierea unui angajat vineri duce la mai puține incidente, deoarece angajatul este în afara biroului. Puteți aranja ca ei să-și ridice bunurile în weekend, în loc să-l ducă pe angajat înapoi în zona de lucru normală.
Evitați incidentele și supărați colegii cerând angajatului să vă întâlnească după orele pentru a-și ridica articolele. Obțineți toate cheile de acces sau echipamentele, electronicele și materialele deținute de companie înainte ca angajatul să plece acasă. Utilizați această listă de verificare pentru încheierea angajării pentru îndrumare.
Oferiți un spațiu liniștit și privat dacă angajatul este supărat sau plânge. Mereu tratați angajatul cu respect și într-o manieră demnă.
