Decembrie. Pentru mulți lideri, este momentul să reflectăm la realizările anului și să stabiliți obiective pentru noul An care vine. Este, de asemenea, un moment bun pentru a seta obiectivele de dezvoltare a conducerii, fie ca parte a unui proces formal de planificare a dezvoltării, fie pur și simplu pentru că este o modalitate dovedită de a îmbunătăți continuu ca lider.
Obiectivele de dezvoltare a leadershipului ar trebui să fie întotdeauna specifice și relevante pentru dvs., liderul individual, și legate pentru obiectivele tale la locul de muncă, există cel mai probabil câteva dintre ele comune de care ar putea beneficia cel mai mult orice lider din.
Iată o listă din care să alegi. Deși toate sunt obiective demne, cel mai bine este să vă concentrați pe unul până la trei. Apoi, odată ce se realizează un progres suficient, poți oricând să te întorci și să selectezi un nou obiectiv sau obiective noi. De asemenea, puteți descoperi că multe dintre obiective sunt legate între ele, ceea ce este adesea cazul. Cheia este să-l alegeți pe cel care pare să fie cauza principală.
Pentru noul an care vine, obiectivele mele sunt:
Delegați mai mult. Nedorința sau incapacitatea mea de a renunța mă determină să lucrez ore îndelungate, împiedicându-mă să am timp să fiu mai strategic și întârzie dezvoltarea echipei mele. Voi face o autoreflecție serioasă sau voi lucra cu un antrenor sau un mentor pentru a-mi da seama ce mă face să nu deleg. Este propriul meu ego? Este o lipsă de încredere în echipa mea? Odată ce ajung la cauza principală, voi crea o listă cu tot ceea ce fac și voi lua decizii grele cu privire la ce să deleg, cui să deleg, cum să o fac și până când.
Fii mai strategic.Fiind mai strategic mă va ajuta să îmi îmbunătățesc capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu și de a lua o perspectivă de afaceri mai extinsă și mai largă. Voi învăța să mă retrag de la detaliile tactice de zi cu zi ale afacerii mele și să mă concentrez pe „de ce”, nu doar pe „ce” și „cum”.
Fii un ascultător mai bun. Trebuie să lcâștigă să fii atent și să le demonstrez celorlalți că prețuiesc ceea ce au de spus. voi folosi ascultare activa, întrebări deschise, limbajul corpului și elimină distragerile care îi stau în cale capacitatea mea de a asculta.
Microgestionați mai puțin (sau deloc). Nimănui nu-i place să se considere un micromanager, dar după ce ați dat acest test, mi-am dat seama că am loc de îmbunătățire. Delegarea mai multor va ajuta, dar va fi important să le ofer membrilor echipei mele libertatea de a o face în felul lor, fără ca eu să le răsuflam pe gât.
Îmbunătățește-mi perspicacitatea financiară. Trebuie să învăț cum să înțeleg, să interpretez și să folosesc „numerele” pentru a-mi îmbunătăți afacerea. Voi începe prin a urma un curs Excel, apoi un curs „Finanțe pentru manageri non-financiari”.
Luați măsuri în privința persoanelor sub performanțele cronice. Le-am permis unuia sau doi angajați C-player să scape cu performanțe slabe de mult prea mult timp. Îmi afectează organizația, propria performanță, moralul restului echipei mele și nu le fac niciun favor acestor subperformanțe, acoperindu-i.
Fii un antrenor mai bun. Pentru restul echipei mele (jucătorii B și C), trebuie să petrec mai mult timp coaching si dezvoltare lor. Trebuie să să-mi schimb stilul de conducere departe de a direcționa și spune mereu și învață să ghidează și dezvoltă subordonații mei direcți. Voi lucra cu fiecare dintre subordonații mei directe pentru a-și crea propriile planuri individuale de dezvoltare.
Îmbunătățește echilibrul dintre muncă și viață. Orele mele nebun de lungi au un impact asupra performanței mele, sănătății, relațiilor personale și dau un exemplu teribil pentru angajații mei. Delegarea mai multor va ajuta, precum și microgestionarea mai puțin – exersând mindfulness în toate domeniile vieții mele va ajuta incredibil. Voi înțelege unde pierd timpul și îmi voi concentra atenția către activități cu valoare adăugată. Voi învăța modalități de a lucra mai eficient și de a prioritiza sarcinile.
Creează-mi propriul plan de succesiune. Nu voi obține niciodată promovarea pe care mi-o doresc dacă sunt prea indispensabil în rolul meu actual. Este timpul să crearea unui plan de succesiune nu numai să-mi pregătesc propriul drum, ci și un drum pentru alții.
Îmbunătățiți colaborarea. Trebuie să îmbunătățesc relațiile cu semenii mei. Voi fi un partener mai bun, voi strădui să le înțeleg obiectivele și nevoile și voi învăța să lucrez împreună pentru a ajuta la atingerea obiectivelor celuilalt. Dacă unul dintre ei are performanțe slabe sau se luptă, îmi voi oferi ajutorul.
