Majoritatea organizațiilor nonprofit doresc să includă granturi de la fundații sau guvern în mixul lor de finanțare. Este un lucru sensibil de făcut, dar nu întotdeauna ușor. Cercetarea și scrierea de granturi necesită timp și abilități de cercetare și scriere perfecționate.
S-ar putea să fii destul de norocos să ai în personal un scriitor de granturi cu experiență, mai ales dacă organizația ta are un program de granturi de lungă durată. Dar pentru multe organizații nonprofit, acest lucru nu este așa și ar putea avea sens să angajezi un profesionist sau un consultant de grant, cel puțin pentru o perioadă limitată de timp. Am întrebat doar un astfel de expert, Jake Seliger de la Seliger Associates, despre avantajele și dezavantajele angajării unui scriitor extern de granturi.
Avantajele angajării unui consultant/scriitor de granturi
Autorul Grant va sta jos și va scrie propunerea
El sau ea nu este probabil să petreacă timp în întâlniri nesfârșite discutând cum ar trebui să fie propunerea. Unele organizații desemnează grupuri pentru a scrie o propunere, o strategie care adesea ajunge să producă ceea ce Jake numește o „propunere sinceră”, construită împreună din părți nepotrivite.
Lucrarea se va face la timp
Consultanții nu puteau rămâne în afaceri dacă nu respectă termenele limită. Deoarece scopul scrierii propunerilor este de a obține bani, a fi la timp este crucial. Dar este surprinzător cât de mulți care ar putea fi scriitori de granturi nu reușesc să trimită înainte de timp propuneri complete și acceptabile din punct de vedere tehnic. Un consultant bun vă va trimite acea propunere suficient de devreme pentru o revizuire amănunțită și apoi va primi finanțatorului până la termenul limită.
Ai controlul
Puteți angaja scriitorul de grant și o concediați dacă procesul nu merge bine. Dacă faci pe cineva angajat și descoperi șase luni mai târziu că are probleme de gestionare a timpului, acea persoană poate fi adesea greu de concediat. Sau, nu se poate face rapid. Dacă consultantul tău nu este bun, îi anulezi contractul sau nu o angajezi pentru următorul loc de muncă.
Beneficiați de experiența consultantului
Experiența diversă pe care o au mulți consultanți poate fi un bonus. De exemplu, a organizație bazată pe credință va avea nevoie de cineva care să înțeleagă ce fundații dau grupurilor religioase. Un expert probabil cunoaște ciudateniile multor finanțatori și diverse sisteme, cum ar fi baza de date de granturi a Centrului Fundației sau Grants.gov al guvernului federal. Nu doriți să faceți o greșeală de un milion de dolari, deoarece autorul grantului nu cunoaște dezavantajele sistemului de aplicare.
Dezavantajele angajării unui consultant/scriitor de granturi
Consultantul nu are memoria instituțională pe care o poate avea un insider
Este grozav dacă scriitorul de granturi pentru personal a fost cu tine de mult timp sau dacă sistemul pe care l-a creat poate fi transmis cu ușurință următoarei persoane angajate. Memoria instituțională este ceva de prețuit. Pe de altă parte, dacă ați avut fluctuații de personal, lipsa memoriei ar putea funcționa invers.
- Nimeni nu-și amintește când și cum a fost făcută ultima propunere sau de unde să înceapă data viitoare. Odată cu creșterea numărului de personal de dezvoltare, pierderea memoriei instituționale poate fi mai dăunătoare decât credeți. Un consultant scriitor de granturi ar putea fi capabil să vă aducă la curent mai repede decât un nou angajat, iar un consultant poate deseori să configureze un sistem de granturi care funcționează bine atunci când faceți următoarea angajare.
- Dar amintiți-vă că un scriitor profesionist de granturi are mai mulți clienți cu care să lucreze în orice moment. S-ar putea să nu fii fericit să-i împărtășești atenția. Cu toate acestea, orice profesionist de grant care merită onorariile sale ar trebui să poată jongla cu această situație și să vă ofere tot timpul de care aveți nevoie.
S-ar putea să nu alegi persoana potrivită
Poate fi dificil să găsești consultantul care se potrivește cu organizația ta, care ascultă bine și are cele mai ascuțite abilități. Căutați scriitori de granturi cu experiență, cu o listă de clienți mulțumiți. De asemenea, semnează un contract pe termen scurt, astfel încât să poți avea o perioadă de probă înainte de a te implica pe termen lung.
Poate costa prea mult
Costul este probabil cel mai frecvent motiv pentru care organizațiile ezită să angajeze un scriitor profesionist de granturi. Dar această frică în sine poate declanșa o organizație nonprofit atunci când este reticentă să angajeze ajutor profesionist pentru a îndeplini sarcinile care nu pot fi gestionate de personalul actual. Nu faceți greșeala de a presupune că un scriitor de granturi începător poate învăța să scrie și să cerceteze rapid.
- De asemenea, rețineți că un angajat vine cu un salariu plus beneficii. Când luați în considerare costurile, asigurați-vă că le includeți pe toate pentru a face o comparație corectă.
- Nu fiți niciodată de acord să plătiți unui scriitor de grant un procent din grantul de succes. Consultanții legitimi nu vor sugera niciodată acest lucru, deoarece este considerat neetic de asociațiile lor profesionale.
- Veți dori să stabiliți un aranjament de plată pe oră, o taxă fixă pentru scrierea unei anumite subvenții sau o reținere pentru un anumit timp.
Concluzia despre angajarea unui scriitor profesionist de granturi este că trebuie să luați în considerare aceste lucruri:
- Ce talent aveți în personal (și cât timp trebuie să aloce pentru a acorda scrisului).
- Nevoia dvs. de granturi dintr-o varietate de surse și ce talent extern puteți găsi la ce preț.
Asigurați-vă că ați intervievat mai mulți scriitori de granturi înainte de a vă angaja, obțineți estimări ale costului total și numele clienților foști și actuali. Dacă porniți de la zero, puteți căuta în aceste surse liste de consultanți, inclusiv scriitori de granturi:
- The Asociația Profesioniştilor în Strângere de Fonduri (AFP) oferă pe site-ul său un Director de consultanți care poate fi căutat după specialitate, nume sau zonă geografică.
- Tel Grant Professionals Association listează consultanții pe stat.
