În mod ideal, șeful tău îți va oferi îndrumări generale atunci când ai nevoie, să răspundă la întrebări când le ai și să-ți ofere un bonus frumos de sfârșit de an. Dar, din păcate, nu așa funcționează mulți manageri. Uneori poți ajunge cu o șeful micromanagementului care se uită constant peste umărul tău, înnebunindu-te.
Majoritatea șefilor de microgestionare nu sunt oameni răi, ci doar manageri greșiți. Poți folosi aceste cinci sfaturi pentru a-ți îmbunătăți relația cu șeful tău.
Evaluați dacă sunt necesare corecții constante
În timp ce a fi corectat în mod constant și instruit cu minuțiozitate poate părea ridicol, uneori ai nevoie de el. Seful tau te intreaba constant ce faci pentru ca navighezi frecvent pe conturile tale de social media? Îți cere ea să-ți explici planurile pentru ziua respectivă, pentru că ai tendința de a discuta cu colegii tăi mai mult decât ar trebui?
Adevărul sincer este că unii angajați trebuie să fie gestionați strâns pentru că nu rămân în sarcină, nu fac muncă de calitate și nu performează la nivelul pe care îl sugerează salariile lor. Dacă șeful tău se ocupă în mod constant de cazul tău, evaluează-ne propriile obiceiuri de lucru și vezi dacă trebuie să faci niște corecții. Dacă pierzi termenele limită sau uiți să răspunzi la e-mailuri, șeful tău te microgestionează în mod justificat.
Află ce este cel mai important pentru șeful tău
Adesea, un micromanager se concentrează pe lucruri care nu le considerați importante – și, în realitate, s-ar putea să nu fie importante. Un șef ar putea criticați lățimea liniilor de pe foaia de calcul, sau doriți să vă puneți rechizitele de birou într-o anumită ordine pe birou.
Aceste lucruri sunt absolut neimportante pentru tine, dar sunt extrem de importante pentru șeful tău. Poți să te lupți cu aceste lucruri și să rămâi nefericit sau poți spune: „Știi ce? Nu contează modul în care este formatat acest tabel, așa că o voi face așa cum dorește șeful.”
Poate fi urât, dar în lucrurile care nu contează cu adevărat, te încredințezi șefului. Unii șefi au ciudățenii ciudate și, cu cât le poți da seama mai repede, cu atât viața ta va fi mai ușoară. S-ar putea să fii detestat să faci asta – la urma urmei, îți elimină individualitatea, dar realitatea este că ai fost angajat să faci o slujbă, nu să fii tu însuți.
Acum, pentru lucruri super importante, împingerea are sens, dar pentru lucrurile mărunte, cedează.
Nu întrebați doar „Ce”, ci „Cum”
Micromanagerilor le pasă adesea de modul în care se realizează lucrurile, nu doar de faptul că se realizează. Salvați-vă o barcă plină de durere întrebând "Cum" la începutul proiectului. S-ar putea să vă fie extrem de clar că pașii potriviți sunt A, B, C și D, dar dacă vă întrebați micromanagerul, acesta ar putea răspunde „A, C, D, B”.
Acum, desigur, ar trebui să împingeți înapoi (cu blândețe) dacă este ridicol, dar dacă este doar diferit de ceea ce ați face în mod normal, mergeți mai departe și faceți-o în felul ei. După ce v-ați dovedit succesul, puteți încerca unul dintre pașii de mai sus pentru a întreba dacă vă puteți descurca singur. Cereți puțin mai multă libertate.
Uneori, micromanagerii supraveghează munca îndeaproape pentru că sunt absolut convinși că, dacă încetează să dirijeze tot ceea ce faci, vei înceta să lucrezi. Ei dovedesc adesea acest lucru, deoarece angajații devin atât de descurajați în timp ce lucrează pentru ei, încât pur și simplu renunță și stau acolo când nimeni nu dă instrucțiuni pas cu pas.
Managerii pot fi adesea convinși dacă puteți demonstra competență, așa că întrebați
Începeți prin a vă aborda șeful cu acest exemplu de competență:
Jane, apreciez foarte mult îndrumarea pe care mi-ai oferit-o de când am început, dar cred că sunt pregătită pentru mai multă responsabilitate. În loc să ne întâlnim cu tine în fiecare zi pentru a discuta despre proiectul meu, putem avea o întâlnire săptămânală? Dacă întâmpin probleme, vin imediat la tine, dar cred că sunt gata să zbor pe cont propriu.
Observă că nu spui doar „Dă-te de pe spate, nebun de control!” Îi mulțumești șefului tău pentru să te îndrume, ceea ce îl face pe șeful tău să creadă că abilitățile ei bune de management te-au adus la asta punct. Da, asta e nasol. Da, functioneaza.
Dacă șeful tău este de acord, trebuie să muncești mai mult decât ai muncit până acum în viața ta. Nu încurca; ai o singura sansa. Acordați o atenție deosebită micilor ciudații enervante pe care șeful dvs. le consideră importante.
Fii cinstit
Uneori, șeful tău de microgestionare nu este conștient de faptul că este prea îngrăditoare. Acesta este mai ales cazul noilor manageri care nu se simt confortabil într-un rol de management. Singurul lucru pe care un nou manager știe că ar trebui să-l facă este să le spună angajaților ce să facă și apoi să le urmărească. Un astfel de șef s-ar putea să te microgestioneze din neatenție. Deci vorbește! Următoarele sunt exemple de comunicare cu șeful dvs.:
Jane, sunt un lucrător destul de independent. De exemplu, am realizat [proiectul de succes A] și [proiectul de succes B] în mare parte pe cont propriu. Este unul dintre principalele motive pentru care am fost promovat în acest rol.
Încep să mă simt puțin înăbușit când trebuie să vă copiez pe toate e-mailurile mele și să vă ofer actualizări frecvente. Lucrez mult mai bine când am un pic de libertate.
Șeful tău îți poate spune mulțumiri pentru că i-ai anunțat. Nu vă încadrați niciodată dorința pentru mai puțină supraveghere deoarece ești rău, ci mai degrabă ca o nevoie unică pe care o ai. Șefii sunt adesea interesați să facă ceea ce va aduce cele mai bune rezultate și acest domeniu nu face excepție.
În general, nu renunța doar când întâlnești un micromanager. Încercați câteva dintre aceste sfaturi, lucrați din greu și vedeți dacă nu puteți rezolva singur problema.
