Atunci când o companie creează o strategie de logistică, aceasta definește nivelurile de servicii la care organizația sa logistică este cea mai rentabilă. Deoarece lanțurile de aprovizionare se schimbă și evoluează în mod constant, o companie poate dezvolta o serie de strategii logistice pentru anumite linii de produse, anumite țări sau anumiți clienți.
Amintiți-vă, scopul final al oricărei strategii de logistică este de a oferi ceea ce își doresc clienții dvs. și atunci când își doresc acest lucru – și de a realiza acest lucru cheltuind cât mai puțini bani posibil. Asta înseamnă să lucrezi cu partenerii tăi logistici de-a lungul lanțului tău de aprovizionare.
De ce să implementăm o strategie logistică?
The lanț de aprovizionare se schimbă constant și care va afecta orice organizație logistică. Pentru a se adapta la flexibilitate a lanțului de aprovizionare, companiile ar trebui să dezvolte și să implementeze o strategie logistică formală. Acest lucru va permite unei companii să identifice impactul schimbărilor iminente și să facă modificări organizaționale sau funcționale pentru a se asigura că nivelurile de servicii nu sunt reduse.
Ce este implicat în dezvoltarea unei strategii logistice?
O companie poate începe să dezvolte o strategie logistică analizând patru niveluri distincte ale organizației sale logistice.
- Strategic: Prin examinarea obiectivelor companiei și strategic deciziile legate de lanțul de aprovizionare, strategia logistică ar trebui să revizuiască modul în care organizația logistică contribuie la acele obiective de nivel înalt.
- Structural: Strategia logistică ar trebui să examineze problemele structurale ale organizației logistice, cum ar fi numărul optim de depozite și centre de distributie, sau ce produse ar trebui să fie produse la o anumită fabrică de producție.
- Funcţional: Orice strategie ar trebui să revizuiască modul în care fiecare funcție separată din organizația logistică este de a atinge excelența funcțională.
- Implementarea: Cheia dezvoltării unei strategii logistice de succes este modul în care aceasta trebuie implementată în cadrul organizației. Planul de implementare va include dezvoltarea sau configurarea unui sistem informatic, introducerea de noi politici și proceduri și dezvoltarea unui plan de management al schimbării.
Componente de examinat la dezvoltarea unei strategii logistice
Atunci când se examinează cele patru niveluri de organizare logistică, toate componentele operațiunii ar trebui să fie examinate pentru a se stabili dacă pot fi obținute beneficii potențiale ale costurilor. Există diferite zone componente pentru fiecare companie, dar lista ar trebui să includă cel puțin următoarele:
- Transport: Strategiile actuale de transport ajută la nivelurile de servicii?
- externalizarea: Ce externalizare este folosită în functia logistica? Un parteneriat cu o companie terță de logistică ar îmbunătăți nivelul de servicii?
- Sisteme logistice: Sistemele logistice actuale oferă nivelul de date necesar pentru implementarea cu succes a unei strategii de logistică sau sunt necesare sisteme noi?
- Concurenți: Examinați ceea ce oferă concurenții. Modificările aduse serviciului clienți al companiei pot îmbunătăți nivelul de servicii?
- informație: Informațiile care conduc organizația logistică sunt în timp real și exacte? Dacă datele sunt inexacte, atunci deciziile luate vor fi eronate.
- Revizuirea strategiei: Sunt obiectivele organizației logistice în concordanță cu obiectivele și strategiile companiei?
O strategie logistică implementată cu succes este importantă pentru companiile care sunt dedicate menținerii nivelurilor de servicii la cele mai înalte niveluri posibile, în ciuda schimbărilor care apar în lanțul de aprovizionare.
Scopul oricărei strategii formale de logistică sau lanț de aprovizionare este să vă asigurați că dvs. și compania dvs. oferiți clienților ceea ce își doresc. Și să le livreze când vor. Și reușește toate acestea cheltuind cât mai puțini bani posibil.
Urmând aceste linii directoare, vă puteți asigura că logistica dvs. este aliniată cu nevoile clienților dvs., cu obiectivele de stoc și cu obiectivele companiei dvs. de reducere a costurilor.
Amintiți-vă, compania dvs. poate avea nevoie să-și revizuiască strategia logistică din când în când, pe măsură ce lanțurile de aprovizionare și prioritățile lanțului de aprovizionare se schimbă. Dacă baza dvs. de furnizori ar fi fost localizată în principal în Statele Unite și Mexic, iar acum, din cauza unei schimbări a dvs lanțul de aprovizionare, furnizorii dvs. sunt acum localizați în principal în Asia, va trebui să vă revizuiți strategia de logistică existentă.
Aceiași furnizori de transport și expediere de mărfuri pe care i-ați folosit s-ar putea să nu fie partenerii strategici potriviți pentru acest tip de realiniere a lanțului de aprovizionare.
Definiți-vă obiectivele de nivel de serviciu și mapați peisajul logistic actual. Îți îndeplinești obiectivele de nivel de serviciu? Dacă nu, este timpul să aruncați o privire atentă asupra strategiei dvs. de logistică.
