Liderii conduc. Toti stim asta. Întotdeauna îi vedem pe aceștia și preiau controlul fără efort. Privește puțin mai atent la un lider bun pe care îl cunoști și vei observa că sunt momente în care acești lideri buni nu conduc; ii lasa pe altii sa conduca. Ei devin adepți. Ei devin adepți care sunt la fel de buni la urmărire pe cât sunt de a conduce atunci când este timpul ca ei să conducă.
Când liderii conduc
Când liderii conduc, își împărtășesc viziunea și entuziasmul. ei motiva urmașii lor cu pasiunea lor. Liderii buni conduc prin exemplu și oferă celor de sub ei o imagine a ceea ce este posibil.
Când vezi că un lider se dă înapoi și oferă altcuiva șansa de a conduce, de obicei este unul dintre câteva motive solide: antrenament, delegație, sau expertiza.
Instruire
Liderii își dezvoltă membrii echipei. Ele îi ajută pe membrii echipei să dobândească noi abilități pentru a ajuta echipa să-și crească capacitatea de a atinge obiectivul liderului. O abilitate importantă pe care liderul o învață echipei este conducerea. Și, în mod ciudat, un altul este adepții.
O modalitate prin care oferi cuiva ocazia de a învăța și de a-și îmbunătăți abilitățile de conducere este să-l lași să conducă. Dacă liderul conduce întotdeauna, nimeni altcineva din echipă nu va avea vreodată șansa de a practica conducerea și nu se va îmbunătăți acea abilitate cheie. Deci, atunci când liderul se dă înapoi și lasă pe altcineva să preia conducerea, îi ajută pe amândoi.
Poți să-l suni pe Bob în biroul tău și să-i spui: „Vreau să conduci întâlnirea în această după-amiază. Voi fi acolo dacă ai întrebări, dar este spectacolul tău.” Partea grea pentru manager este să-l lași pe Bob să conducă întâlnirea. Dacă există întrebări în timpul întâlnirii, acestea ar trebui să fie îndreptate către Bob, nu către șef. Dacă cineva îl întreabă pe șeful ceva, el/ea trebuie să se înmâneze lui Bob. Liderul ar trebui să răspundă doar la întrebările lui Bob. Acest lucru arată echipei că Bob este liderul.
Sau o suni pe Maria și îi spui: „Vreau ca tu să conduci noul proiect. Iată resursele tale. Acesta este programul. Iată ce mă aștept. Ține-mă la curent și vezi-mă dacă ai probleme.” Apoi dă-te din drum și las-o să conducă echipa de proiect.
Am condus multe proiecte de serviciu comunitar pentru angajatori anteriori, așa că atunci când noul meu angajator se uita la un astfel de proiect, încercam să îmi dau seama cum îmi puteam face timp să-l conduc. Când unul dintre ceilalți angajați, o persoană cu rol de contributor individual, a făcut un pas și s-a oferit voluntar să conducă efortul, am fost mulțumit și uşurat. Am descoperit pe cineva care ar putea avea un talent de lider pe care l-aș putea ajuta dezvolta și nu ar trebui să depun eforturi suplimentare pentru a conduce proiectul. Aș putea face parte din echipă. Aș putea fi un bun urmaș.
Și aceasta este a doua abilitate cheie în care un lider își antrenează echipa: adepții. Un lider bun are adepți buni. La fel cum a făcut-o liderul condus de exemplu și arătând echipei viziunea sa și imaginea a ceea ce este posibil, liderul arată acum echipei, prin exemplu, ce este bun followership. În fiecare dintre cele trei exemple de mai sus, liderul are ocazia să sară și să „repare” lucrurile, dar asta nu este leadership și nu este adepți.
Liderul trebuie să știe când să-l lase pe membrul echipei să facă față unor provocări pentru a crește și îmbunătățirea performanței acestora. Lăsându-i pe ceilalți să conducă, liderul oferă un exemplu grozav de adepți. Poate fi în grupul liderului sau într-o altă parte a organizației. Liderul antrenează membrii echipei de fiecare dată când nu conduce.
Delegație
Atunci când un lider delege unuia dintre membrii echipei sale, acea persoană are posibilitatea de a funcționa într-un rol de conducere. Ei practică practică în leadership și își îmbunătățesc abilitățile. Dacă un lider este întotdeauna lider, ei nu deleg. Dacă nu delegă, ei pierd o oportunitate critică de a-și instrui membrii echipei.
Expertiză
Un alt moment în care liderii nu conduc este atunci când recunosc că altcineva are o expertiză mai mare în subiect. Că cineva ar putea fi un alt lider în organizație sau cineva într-o poziție subordonată.
Aveam nevoie de divertisment muzical pentru picnicul anual al companiei. Am doi oameni în echipa mea care sunt muzicieni și au cântat profesional în trecut. Am făcut un pas cu plăcere deoparte și i-am lăsat să aleagă ce tip de muzică să aibă, ce muzicieni să angajez, ce echipament de sonorizare era nevoie, cum să amenajeze scena etc.
Concluzie
Poate fi greu pentru un lider să nu conducă uneori, dar este esențial. Îi permite liderului să-și îmbunătățească echipa și membrii acesteia și facilitează atingerea obiectivelor. Asta nu înseamnă că fugi de o situație dificilă și lași pe altcineva să conducă. Înseamnă că atunci când ești la conducere, lași pe altcineva să fie lider.
