Cum să creați angajați mai productivi în biroul dvs. sau cel puțin să creați un mediu care să-i facă vrei sa fii mai productiv?
Dacă poți răspunde bine la această întrebare, afacerea ta are potențialul de a crește semnificativ profitul și de a deveni un jucător important în industria ta.
Jane Murphy, blogger de coaching la locul de muncă și autoare a Ce s-ar putea întâmpla dacă nu faci nimic: un manual al managerului pentru conversațiile de coaching oferă 10 sfaturi esențiale pentru a crea angajați mai productivi și a-i face suficient de entuziasmați de locul lor de muncă pe care îl vor face doresc să contribuie la succesul general mai mare al companiei.
Ii cunosc
Oamenii (și angajații tăi) sunt mai mult decât un simplu CV. Fă-ți timp pentru a-ți cunoaște oamenii. Valorile, interesele, capacitățile, provocările și aspirațiile lor. Un interes real pentru interesele lor și evenimentele majore din viața lor personală va avea un impact extrem de pozitiv asupra cât de mult le pasă ei, la rândul lor, de companie. Puteți descoperi abilități și abilități neexploatate. Ei pot transmite orice îngrijorare neabordată. Oamenii se vor simți mai bine înțeleși și apreciați, ceea ce îi face
Dezvoltați-le
Oferiți oportunități la locul de muncă pentru ca oamenii dvs. să crească. Există multe moduri prin care le puteți valorifica potențialul: coaching, ateliere de abilități, cursuri, umbră, mentorat, creșterea responsabilității. Dincolo de doar creștere profesională, oferă-le oportunități de a învăța noi hobby-uri, de a dobândi abilități interesante și dă-le timp să se concentreze pe proiectele lor pasionale. Încurajați-i să facă un pas în viața personală și profesională.
Comunicați clar, devreme și des
Fii clar cu privire la așteptările tale de la ei. Ori de câte ori este posibil, informați oamenii despre întreaga afacere. Vor dori să știe atât cele bune, cât și cele rele – și în special despre orice le afectează locurile de muncă. Urmăriți discuția. Dacă vă așteptați la onestitate și deschidere de la ei, modelați asta în modul în care comunicați mai întâi cu ei.
Inspiră-i
Tu ești arhitectul. Comunicați o viziune clară despre locul în care doriți să ajungeți ca echipă și discutați despre cum să ajungeți acolo. Stabiliți viziunea generală a companiei, dar trebuie să le împuterniciți să aibă un impact personal asupra modului în care compania își atinge aceste obiective. Invitați colaborare și participare. Introduceți oportunități de a rezolva probleme împreună. Încurajați asumarea riscurilor și recunoașteți că eșecul este un produs secundar al gândirii inovatoare. Traieste valorile si misiunea pe care le-ai exprimat pentru grupul tau si pentru afacere. Oferiți-le oamenilor spațiu de gândire și de contribuție. Apoi, părăsește-te din drum și lasă-i să performeze.
Recunoașteți performanța
Când sărbătorești realizările, demonstrează că îți pasă de ele. Recunoașteți și oferiți feedback (o dată pe săptămână cel puțin și la fiecare 6 luni cu privire la progresul general). Încercați să vă asigurați că au oportunitatea de a face ceea ce fac cel mai bine în fiecare zi și amintiți-le că locurile lor de muncă sunt importante.
Solicitați feedback pentru dvs. și demonstrați umilință
Demonstrează-ți dorința de a crește și de a te schimba împreună cu ei. O informație esențială pentru tine este în ce măsură îi ajuți să-și facă treaba... să nu le stai în cale. Întrebați... și spuneți-le că opiniile lor contează. Arătați că sunteți receptiv la feedback-ul critic atunci când este în interesul companiei și al altor angajați.
Stabiliți obiective SMART
Fie pentru performanța lor individuală la locul de muncă, fie pentru etapele de referință ale proiectului în desfășurare, stabiliți obiective „SMART” (specifice, măsurabile, realizabile, realiste, oportune). Obiectivele SMART sunt esențiale pentru a oferi rezultate de calitate și de succes.
Ascultă bine
Ascultarea activă este o abilitate valoroasă. Urmăriți gândirea celeilalte persoane și permiteți-i să se audă singur. Treci dincolo de cuvintele spuse la ceea ce nu este spus. Ascultă cum se spune ceva. Făcând acest lucru poate oferi o perspectivă reală.
Oferiți sprijinul de care au nevoie
Asigurați-vă că au resursele necesare (timp, oameni, buget, instruire) pentru a-și face munca în mod eficient.
Dobândiți sau îmbunătățiți-vă abilitățile de coaching
A fi prezent, a asculta bine și a pune întrebări deschise sunt abilități esențiale de coaching. Încorporarea acestora în stilul dvs. de management va reflecta conducerea dvs., investiția în oamenii dvs. și va asigura o bază solidă pentru relații de succes.
La sfârșitul zilei, dacă membrii echipei tale își iubesc meseria și așteaptă cu nerăbdare să vină la muncă, vor fi motivați intrinsec să devină angajați mai productivi pentru afacerea ta.
Înțelege asta și cerul este limita.
