Metoda căii critice (CPM) este populară tehnica de programare în industria construcțiilor datorită simplității și eficacității sale. Acesta generează o vizualizare grafică a unui proiect și calculează cât timp și resurse sunt necesare pentru a finaliza fiecare activitate. De asemenea, determină activitățile critice care necesită atenție, astfel încât proiectul să poată fi finalizat la timp.
Un CPM listează toate activitățile dintr-un proiect și include informații despre cât timp va dura fiecare activitate și despre modul în care fiecare se leagă de finalizarea altor activități.
Un exemplu de bază CPM
Luați în considerare un exemplu simplu de proiect cu trei activități:
- Activitatea A va dura trei luni.
- Activitatea B va dura, de asemenea, trei luni, dar nu poate începe până la finalizarea activității A.
- Activitatea C va dura două luni și este independentă atât de Activitatea A, cât și de Activitatea B.
Din aceste detalii de bază, știm că cel mai rapid proiectul poate fi finalizat este de șase luni, deoarece Activitățile A și B vor dura fiecare jumătate din acest timp, iar B nu poate fi început până când A este finalizat. Pentru a îndeplini acel interval de șase luni, este esențial ca Activitatea A să fie începută mai întâi, astfel încât Activitatea B să poată fi începută imediat după. Activitatea C este mai puțin critică și poate fi finalizată în orice fereastră de două luni în perioada de șase luni.
Acesta, desigur, este un exemplu foarte redus. Majoritatea proiectelor sunt mai complexe, cu activități mai suprapuse și interconectate. Datorită tuturor acestor părți în mișcare, un CPM poate îmbunătăți eficiența în obținerea rezultatelor proiectului, livrându-le în același timp la timp și ar trebui să includă toate lucrările specificate în documentele contractuale, inclusiv toate activitățile așteptate ale subcontractanților, vânzătorilor, furnizorilor și altor părți asociate cu construcția proiectului.
Crearea unui CPM presupune șase pași de bază.
1. Identificați Activitățile
Începeți prin a elabora o listă de activități pentru proiect, obținute în mod normal din structura de defalcare a lucrărilor sau din domeniul și detaliile proiectului. Secvența și durata vor fi adăugate în pașii următori. Activitățile sunt etichetate după nume, codificare, șir contabil sau alt identificator și trebuie să aibă o durată sau o dată țintă în cazul jaloanelor.
2. Determinați secvența activităților
Este necesară o înțelegere completă și aprofundată a secvenței activităților pentru a pregăti și conecta lista de activități pregătită în pasul anterior. Proiectul sau director de construcții trebuie să înțeleagă activitățile care sunt legate sau legate, astfel încât să poată arăta conexiunile adecvate în program. Contractorii nu reușesc uneori să identifice aceste relații, provocând întârzieri și alte probleme în timpul execuției proiectului.
3. Creați rețeaua
CPM evoluează de la rezumarea tuturor activităților definite și arătarea interdependențelor dintre ele. Toate secvențele de lucru critice trebuie să fie legate de coordonarea și planificarea logică. Formatul CPM ar trebui să se bazeze pe zile calendaristice ca unitate principală de planificare. Un program CPM ar trebui să evite utilizarea zilelor lucrătoare, deoarece o astfel de abordare este mai probabil să ducă la confuzii și erori.
4. Estimați timpul de finalizare a activității
Folosind experiența anterioară, timpul proiectului estimează cât timp va dura finalizarea activităților pentru o singură unitate de resurse.
5. Identificați calea critică
The traiectorie critică este calea de cea mai lungă durată prin rețea. Activitățile situate pe această cale nu pot fi amânate fără întârzierea proiectului. Datorită impactului său asupra întregului proiect, analiza căii critice este un aspect important al planificării proiectului. Calea pentru fiecare activitate poate fi identificată folosind acești parametri:
- ES—Începere timpurie: Cel mai devreme timp pentru a începe o activitate prestabilită, având în vedere că activitățile anterioare trebuie finalizate mai întâi.
- EF — Terminare timpurie: Cel mai devreme oră de terminare a activității.
- LF—Terminare târziu: Ultima dată, activitatea trebuie finalizată fără a întârzia întregul proiect.
- LS — Început târziu: Cea mai recentă dată de începere la care activitatea trebuie începută fără a întârzia proiectul.
Calea critică este calea prin rețeaua proiectului în care niciuna dintre activități nu a fost întârziată, adică calea pentru care ES=LS și EF=LF pentru toate activitățile din cale. O întârziere în calea critică întârzie proiectul.
6. Actualizați diagrama CPM după cum este necesar
Pe măsură ce un proiect este în curs de dezvoltare, puteți actualiza calea critică. Analizarea unei noi căi critice poate fi posibilă atunci când se introduc toate duratele activităților deja finalizate. O nouă cale ar putea fi posibilă și soluții alternative pot fi prezentate fie pentru a accelera proiectul, fie pentru a continua lucrul conform proiectării. Uneori, de asemenea, este necesar să se încorporeze modificări și sarcini suplimentare care nu făceau parte din calea critică inițială.
