Programarea principală este procesul de planificare detaliată care urmărește producția de producție și le potrivește cu comenzile clienților care au fost plasate. Programul principal este următorul pas în planificare după planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP).
Cifrele dintr-un exercițiu de planificare a vânzărilor și operațiunilor, adică la un nivel superior, vor trece la programarea principală, unde planificarea este la un nivel inferior și la nivel de grup de produse.
Programarea principală va determina când vor fi făcute anumite grupuri de produse când vor fi completate comenzile clienților și ce de fabricație capacitatea este încă disponibilă pentru cererea noilor clienți.
Programul principal va fi planificat în continuare în sistemul de planificare a cerințelor de materiale (MRP), care calculează cantitatea și momentul comenzilor de cumpărare și producție necesare pentru a satisface comandantul programa.
Înregistrarea programului principal
Înregistrarea programului principal va varia în funcție de sistemele de planificare ale companiei dvs. și de produse specifice, dar va conține o serie de informații necesare. Înregistrarea ar trebui să conțină cererea prognozată, numărul de comenzi rezervate, nivelurile de inventar proiectate, cantitățile de producție și cantitatea disponibilă pentru promisiune.
Înregistrarea programului principal este afișată pe o perioadă de timp numită orizont de planificare. Acest lucru poate dura de la câteva zile la un număr de luni, care va depinde de articolul finit.
Produsele finite complexe, cum ar fi avioanele și sistemele de transport personalizate, vor avea un termen de livrare în luni. în timp ce produsele care pot fi fabricate şi livrate în câteva zile vor avea un orizont de planificare adică mic de statura.
Disponibil pentru a promite
Pe lângă producerea de informații cu privire la momentul și mărimea cantităților de producție necesare, programul principal oferă departamentului de marketing informații care pot fi folosite atunci când trebuie să lucreze cu clienții la livrarea finală datele.
Atunci când departamentul de vânzări preia comenzi de la clienți, le poate oferi date finale de livrare în funcție de cantitatea de inventar disponibil pentru promisiune (ATP).
ATP-ul este calculat ca diferența dintre comenzile de vânzări rezervate și cantitatea pe care departamentul de producție a programat să o producă. Când echipa de vânzări preia o nouă comandă, cantitatea disponibilă pentru a promite este redusă cu suma de pe comanda de vânzare. Prin urmare, următoarea comandă care este primită poate necesita ca clientului să i se acorde o dată finală de livrare diferită, în funcție de cantitatea disponibilă pentru a promite.
Cantitatea de ATP nu este o cifră reală, ci o cifră estimată bazată pe comenzile de vânzări ale clienților și producția estimată. Dacă un client sună pentru a anula o comandă sau departamentul de producție plănuiește o nouă execuție, atunci cantitatea disponibilă pentru a promite se va modifica, permițând ca datele de livrare să fie reduse.
Cu toate acestea, opusul este adevărat dacă clientul sună pentru a modifica comanda de vânzare cu o cantitate mai mare sau departamentul de producție nu reușește să fabrice cantitatea de piese planificată. Un inventar disponibil pentru a promite este asociat cu fiecare cantitate de programare principală, deoarece comanda principală cantitatea de programare specifică momentul și dimensiunea noilor produse finite care pot fi alocate pentru a satisface viitorul comenzile de vânzări.
Time Garduri
Dacă programul principal este modificat din orice motiv, acest lucru poate fi costisitor pentru companie, deoarece producția suplimentară poate provoca întârzieri în expedieri clienților sau reducerea numărului de comenzi de vânzare poate însemna că materiile prime nu sunt utilizate și acumulează costuri de depozitare în depozit.
Pentru a gestiona programul principal, o companie poate îngheța o anumită perioadă numită Limit Time Fence. Acesta este numărul de perioade, din perioada curentă, în care se pot face foarte puține modificări sau chiar deloc în programul principal.
Numărul de perioade poate fi decis pe baza costului implicat în efectuarea modificărilor la programul principal. Dacă este extrem de costisitor să faci modificări, atunci intervalul de timp al cererii poate fi de un număr de săptămâni, dar dacă costul ajustărilor la programul principal este minor, atunci intervalul de timp al cererii poate fi o zi sau Două.
Dacă se fac modificări dincolo de limita de timp pentru cerere, acestea sunt, prin urmare, mai puțin costisitoare pentru companie, dar vor impune totuși unele costuri.
Această perioadă se numește Gardul de planificare și în acest număr de perioade, planificatorul principal poate:
- Faceți modificări în program
- Luați în considerare cerințele clienților
- Luați în considerare modificările de producție
Acest articol a fost actualizat de Gary Marion, expert în logistică/lanț de aprovizionare.
