Uneori, angajații au la locul de muncă probleme si probleme dar compania este mică sau nu au personal de Resurse Umane (HR). Lucrătorii au nevoie de cineva în care să aibă încredere și să caute ajutor sau asistență în abordarea problemelor comune.
Probleme cu faptul că nu oferă suport pentru resurse umane
Cu siguranță este posibil și mai frecvent decât ar trebui să fie pentru companii de orice fel să ajungă la 50 de angajați nicio persoană dedicată HR. Din păcate, multe companii care încep să aibă un personal de resurse umane fac acest lucru prin simpla desemnare a unui lucrător în acea poziție. De obicei, această persoană îndeplinea deja unele funcții de HR, cum ar fi plata angajaților. Adesea, acest personal alocat este de la departamentul financiar.
Nu au o pregătire reală în HR, dar încearcă oricum să-și asume responsabilitățile. HR face mult mai mult decât să emită cecuri de salarizare, dar fără o persoană cu experiență la bord, este greu să știi ce trebuie să faci. Doar o persoană cu experiență în HR înțelege și poate îndeplini întreaga gamă a jobului.
Cerințe Cu peste 50 de angajați
Mai multe legi intră în vigoare atunci când o companie angajează 50 sau mai multe persoane. Un exemplu este Legea concediului medical de familie (FMLA). Odată ce ai 50 de angajați pe o rază de 50 de mile, ești supus acelor legi, chiar dacă nimeni nu știe care sunt aceste legi sau cum să le administreze.
Desigur, tu, ca angajat, nu poți să-i faci pe șefii tăi să vadă valoarea unui manager de HR dedicat, dar doar pentru că nu există, nu înseamnă că funcțiile nu sunt făcute. De exemplu, doar pentru că nu aveți un manager de resurse umane nu înseamnă că dacă aveți un copil sau aveți cancer, nu aveți dreptul să vă luați până la 12 săptămâni libere pentru recuperare.
HR și probleme de hărțuire
O zonă deosebit de mare de risc este lipsa unei persoane calificate în Resurse Umane și confruntarea cu acuzații de hărțuire. Dacă un coleg de serviciu te hărțuiește sexual, compania este în continuare obligată să oprească hărțuirea, chiar și fără un manager HR care să conducă ancheta. Cu alte cuvinte, a nu avea un manager de HR este o durere în gât pentru echipa de management, dar nu ar trebui să fie pentru angajați.
Managementul ad-hoc nu funcționează întotdeauna corect, motiv pentru care ar trebui să vă gândiți la resursele umane dedicate înainte de a ajunge la 50 de angajați. Această lipsă îi poate lăsa pe angajați să simtă că nu au unde să se îndrepte.
Folosind șefii ca manager de resurse umane
Deși este plăcut să ai un manager de resurse umane, ei nu sunt salvatorii unui management prost. Un bun manager de resurse umane va asculta angajații, va investiga problemele și va asigura aplicarea corectă a tuturor legilor relevante. Dar, un manager de resurse umane are doar atâta putere cât le oferă șeful lor.
Deci, dacă un manager de resurse umane îi spune șefului: „Programarea este nedreaptă și o încălcare a legii federale pentru că bărbaților li se oferă cele mai bune ture”, iar șeful spune: „Ei bine, nu-mi pasă”, nu pot face nimic în privința asta, în afară de a-l raporta statului sau federal corespunzător. agenţie.
În multe companii, chiar și cu departamente de HR, primul pas pentru orice problemă este supervizorul direct iar apoi şeful supraveghetorului. În cazul dumneavoastră, deoarece nu există deloc departament de HR, trebuie să utilizați această tehnică de raportare.
Dacă supervizorul tău direct este problema, poți raporta problema șefului lor, până la președintele companiei. Dacă președintele companiei nu va aborda problema, amintiți-vă, probabil că nu ar face-o dacă ar exista nici un manager de resurse umane.
Educă-te
Dacă compania dumneavoastră nu are o persoană desemnată cu resurse umane, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să vă educați cu privire la problemele legate de muncă. În timp ce managerii de resurse umane sunt cu adevărat acolo pentru a proteja afacerea, cei buni știu că o afacere are cel mai mare succes atunci când angajații sunt tratați bine. Fără acest ajutor, te poți simți singur. Este posibil să te educi cu privire la drepturile tale.
O sursă foarte recomandată este avocatul pentru ocuparea forței de muncă, cartea lui Donna Ballman, Protejează-te fără să fii concediat: rezolvă crizele de la locul de muncă înainte de a renunța, de a fi eliminat sau de a da în judecată nemernicii. Cartea lui Ballman ar trebui să fie pe raftul fiecărui angajat, dar mai ales pe al tău, deoarece nu ai departament de HR. O altă resursă excelentă este site-ul web al Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM).
Cineva trebuie să se ocupe de responsabilitățile de resurse umane
Chiar dacă afacerea ta nu are un manager de resurse umane, cineva trebuie să facă acele sarcini de resurse umane. Cineva trebuie să facă oferte de muncă și să stabilească salariile. Cineva trebuie să completeze documentele de concediu sau să răspundă cererilor de șomaj și de compensare a lucrătorilor.
Cineva trebuie să ia decizia privind asigurarea de sănătate a companiei. Acea persoană ar trebui să fie cea mai informată despre ceea ce se întâmplă, chiar dacă nu este bine versată în ceea ce ar trebui să facă un manager de resurse umane. Continuă și vorbește cu persoana respectivă despre preocupările și întrebările tale. S-ar putea să descoperi că experiența lor te poate ajuta.
Să sperăm că conducerea companiei dvs. va realiza că, indiferent de banii pe care îi economisesc dacă nu plătesc pentru un manager de resurse umane, ei pierd dacă nu au o persoană calificată care să conducă lucrurile pe partea oamenilor. Un singur proces poate paraliza o afacere mică, posibil pentru totdeauna - mult mai mult decât plătirea unui profesionist pentru a se ocupa de sarcinile de resurse umane.
