Împuternicirea la locul de muncă este un concept adesea greșit înțeles. Mulți manageri simt că prin împuternicirea angajaţilor, ei renunță la responsabilitatea de a conduce și controla organizația. Nu este cazul.
Managerul nu renunță niciodată la responsabilitatea lor semnificativă de a conduce, de a comunica, de a oferi feedback, de a recunoaște angajații și de a menține contactul cu restul organizației. Ei fac acest lucru, sperăm, într-un cadru strategic care este furnizat prin business-ul și planul strategic al organizației.
Împuternicirea angajaților le oferă angajaților un anumit grad de autonomie și responsabilitate pentru luarea deciziilor cu privire la sarcinile lor organizaționale specifice. Permite luarea deciziilor la nivelurile inferioare ale unei organizații, unde angajații au o viziune unică asupra problemelor și problemelor cu care se confruntă organizația la un anumit nivel. Așteptarea împuternicirii permite luarea deciziilor să aibă loc cel mai aproape de locul în care există necesitatea deciziei.
Importanța comunicării în împuternicire
Pentru ca o organizație să practice și să promoveze împuternicirea angajaților, conducerea trebuie să aibă încredere și să comunice cu angajații. Comunicarea cu angajații este unul dintre cele mai puternice semne ale împuternicirii angajaților într-o organizație.
Conducerea trebuie să fie dispusă să comunice angajaților săi fiecare aspect al afacerii într-o manieră deschisă și sinceră. Această comunicare poate include elemente ale planului strategic, performanță financiară, indicatori de performanta, și luarea deciziilor zilnice.
Beneficiile împuternicirii angajaților
Împuternicirea efectivă a angajaților nu numai că are implicații pozitive pentru satisfacția angajaților, dar și multe alte fațete organizaționale, cum ar fi serviciul pentru membri și păstrarea membrilor.
Împuternicirea angajaților duce la încurajarea organizațională a trăsăturilor și a sugestiilor antreprenoriale angajații să ia decizii, să ia măsuri și să promoveze convingerea că pot prelua controlul asupra lor destine. Această convingere duce la automotivare și la un sentiment de independență care se traduce printr-o mai mare loialitate și efort suplimentar pentru organizație.
Angajații împuterniciți ajung să creadă că își controlează succesul prin eforturile și munca asiduă, care, la rândul lor, beneficiază de succesul întregii instituții. Acest lucru se datorează faptului că un mediu care încurajează împuternicirea angajaților le permite oamenilor să devină cei mai buni ei înșiși și să aducă contribuții cu mult mai mult succes decât angajații care lucrează. într-un loc de muncă de comandă și control.
Organizația câștigă și ea
O organizație poate obține multe beneficii învățând cum să-și împuternicească în mod corespunzător angajații, nu toate fiind strict monetare. Un angajat împuternicit ajută o companie să îmbunătățească furnizarea de servicii, să devină continuu mai inovatoare, să mărească productivitatea și să câștige un avantaj competitiv.
Cum să găsiți angajați împuterniciți
Aceste exemple de întrebări la interviu de angajare despre împuternicire vă vor permite să evaluați confortul candidatului dumneavoastră cu conceptul de abilitare a angajaților. De asemenea, veți putea spune destul de repede dacă un candidat este un angajat împuternicit sau nu.
Nu trebuie să puneți toate aceste întrebări, dar puneți mai multe dacă scopul dvs. este să atrageți angajați care vor prospera într-un mediu de lucru care se așteaptă ca angajații să manifeste un comportament împuternicit.
Exemple de întrebări pentru interviul de angajare
- Descrieți mediul sau cultura de lucru și stilul de management în care ați experimentat cel mai mare succes.
- Ce factori sunt esențiali în mediul de lucru al unei organizații și trebuie să fie, de asemenea, prezenți, pentru ca dvs. să lucrați cel mai eficient și creativ?
- Sunteți familiarizat cu un concept numit împuternicirea angajaților? Spune-ne la ce te gândești când te gândești la angajații împuterniciți.
- Cum influențează împuternicirea angajaților o cultură sau un mediu de lucru pentru angajați?
- Descrieți relația preferată cu supervizorul sau managerul în termeni de direcție, supraveghere, delegare și monitorizare. Cu alte cuvinte, îți place să ți se spună ce să faci sau îți place să ai îndrumare, dar să-ți prețuiești și independența?
- Povestește-ne despre o perioadă în care ai manifestat un comportament împuternicit în cel mai recent loc de muncă al tău.
- Cum încurajează sau descurajează împuternicirea angajaților actualul sau fostul dvs. șef?
- Cum ați descrie un mediu de lucru care încurajează împuternicirea angajaților?
- Într-un mediu de lucru care apreciază comportamentul împuternicit al angajaților, descrieți modul în care acesta afectează relațiile angajaților cu colegii lor.
Alte exemple de întrebări la interviul de angajare pentru angajatori
Dacă sunteți nou în lumea managementului, probabil că veți dori să vă concentrați asupra managementului și abilități de supraveghere, abilități interpersonale de interviu de angajare și interviu de angajare în comunicare întrebări.
