Majoritatea oamenilor muncesc pentru a-și câștiga existența, dar pot fi altele motivele pentru care oamenii lucrează, mai ales pentru cei care își iubesc meseria. Companiile lor au probabil locuri de muncă atractive și productive care îi provoacă și îi motivează să facă tot ce le poate.
Pentru a vă asigura că mediul dvs. de lucru este la fel de antrenant, ar trebui să determinați așteptările angajaților. Un mediu de lucru excelent poate crește moralul angajaților, poate încuraja motivația și poate îmbunătăți calitatea vieții angajaților. Angajatorii ar trebui să ofere compensații și beneficii echitabile, sisteme complete de recompensă și recunoaștere, și cadre strategice cunoscute și înțelese în care angajații experimentează așteptări clare și obiective. De asemenea, angajaților ar trebui să li se ofere feedback, an ocazional multumesc, și oportunitatea de a ajuta colegii într-un mediu de echipă.
Există multe modalități de a începe cu aceste obiective.
Respectul este esențial în orice relație și este o cerință atunci când ai de-a face cu conducerea și personalul. Întrebați pe oricine de la locul de muncă ce tratament își dorește cel mai mult la locul de muncă și probabil că va spune că este dorința de a fi tratat cu demnitate și respect. Puteți demonstra respect prin acțiuni simple, dar puternice.
Un exemplu de demonstrare a respectului este acela de a avea încredere în angajați pentru a face locurile pentru care au fost angajați fără microgestionare. Dacă ceva nu se face corect, abordați-l într-o manieră directă și profesionistă, care detaliază ceea ce trebuie corectat.
Feedback-ul este un instrument important de comunicare într-un mediu de lucru sănătos. Ajută compania prin îmbunătățirea proceselor și le arată angajaților că vă pasă de cariera lor. Dacă este formulat corect, feedback-ul regulat poate fi un instrument util pentru a ajuta angajații și, prin urmare, compania să se dezvolte.
Feedback-ul poate varia de la analize detaliate și programate regulat de performanță, care îi permit angajaților să știe unde se află, până la a spune pur și simplu „slujbă bună” uneori. Ea implică și o critică constructivă. Dacă angajații fac ceva greșit, vor să știe și vor să știe cum să corecteze problema.
Simțiți-vă liber să le spuneți colegilor, colegilor de muncă și personalului cât de mult îi prețuiți pe ei și contribuțiile lor în orice zi a anului. De fapt, micile surprize și semnele de apreciere răspândite pe tot parcursul anului îi ajută pe oamenii din viața ta profesională să se simtă apreciați pe tot parcursul anului. A le face angajaților să știe că sunt apreciați este un mare motivator care poate stimula productivitatea.
De exemplu, în timpul întâlnirilor de echipă, evidențierea beneficiilor proiectului recent al cuiva este o modalitate frumoasă de a o recunoaște public și de a-i aminti că munca ei este apreciată.
Încrederea servește drept fundație pentru relații sănătoase, inclusiv cele de la locul de muncă. Oferă o comunicare eficientă, reținerea angajaților și motivația angajaților și contribuția energie discreționară, efortul suplimentar pe care oamenii îl investesc în mod voluntar în munca lor.
Faceți acest lucru oferind unui angajat o responsabilitate suplimentară dacă credeți că se poate descurca. Chiar dacă ar putea fi o sarcină provocatoare, el s-ar putea ridica la înălțime pur și simplu pentru că apreciază încrederea pe care i-o aduci și vrea să-ți arate că se poate descurca cu munca.
Recunoașterea angajaților este a instrument motivațional puternic care, dacă sunt utilizate corect, pot stimula dezvoltarea angajaților și creșterea companiei. Este important să recunoaștem toți angajații pentru munca lor grea, mai ales dacă toți îndeplinesc aceleași criterii. Evidențierea doar a câțiva angajați atunci când și alții merită recunoașterea poate crea un moral scăzut. În plus, nu doriți să căutați voturi de la angajați sau alte criterii personalizate, subiective pentru a determina câștigătorii.
Acest lucru se poate face în moduri simple. De exemplu, dacă comunicați personalului dumneavoastră despre succesul unui proiect recent, acordați-vă timp pentru a numi membrii echipei care au supravegheat proiectul și le mulțumiți pentru munca depusă.
Reținerea angajaților este esențială pentru sănătatea și succesul pe termen lung a unei afaceri. Păstrarea celor mai buni angajați ai dvs. ar trebui să fie o prioritate pentru asigurarea creșterii continue. Aceasta înseamnă să vă asigurați că angajații dvs. se simt apreciați pentru contribuțiile lor ca parte a unei echipe care conduce compania înainte.
Atunci când talentelor de top li se permite să iasă pe ușă fără să se lupte pentru a-i păstra, mesajul care este transmis restului personalului este că compania nu pune preț pe munca de calitate.
Construiți o cultură de mentorat
Creați o cultură de mentorat în care angajații își împărtășesc abilitățile și cunoștințele pentru a se ajuta reciproc să învețe și să se dezvolte. Creați un sistem de instruire care să includă pe cineva care are mai multă experiență și cunoștințe care să acționeze ca consilier sau mentor pentru alți angajați.
Aceasta include și alte câteva sfaturi pentru îmbunătățirea locului de muncă. Cerând unui angajat să servească drept mentor, arătați încredere în acel angajat și vă consolidați aprecierea pentru munca ei. Cei care sunt îndrumați văd acest lucru ca pe un mijloc de recunoaștere la care pot aspira.
