Realizarea produselor „In-House”
Înainte de Revoluția Industrială, producția de produse se desfășura în principal în interior, producătorii supraveghind totul de la început până la sfârșit. Abia în jurul secolului al XIX-lea s-au schimbat procesele, iar companiile au început să externalizeze producția, deoarece era o modalitate ieftină și rapidă de a accelera creșterea.
Dar externalizarea vine cu îngrijorări, deoarece poate face mai dificilă pentru companii să supravegheze etica și transparența în cadrul companiilor lor. Acest lucru a fost deosebit de problematic în industria modei, unde problemele de la încălcarea drepturilor omului și condițiile de muncă neetice până la probleme de deșeuri apar.
Pe măsură ce clienții continuă să solicite transparență, producția integrată pe verticală a devenit o soluție viabilă. Cu alte cuvinte, companiile creează din nou interne (ca să spunem așa), în timp ce preiau controlul și supraveghează producția de produse. De la sursă până la vânzare, companiile integrate vertical își propun să-și eficientizeze producția. Ar putea această metodă de producție să fie răspunsul la problemele de transparență? Sau este pur și simplu un alt instrument pentru spălarea verde?
Avantaje pentru afaceri mari
Producția integrată pe verticală, cunoscută și sub numele de integrare înapoi, este atunci când o companie cumpără sau controlează producătorii și furnizorii pentru produsele și materialele sale. Aceasta poate include toate aspectele lanțului valoric - de la materii prime la marketingul și vânzările de produse.
La capătul opus, integrarea directă se întâmplă atunci când o companie controlează distribuția produselor, de asemenea direct la consumator. Multe companii care utilizează producția integrată vertical au, de asemenea, controlul asupra integrării directe, deși nu este întotdeauna cazul. [Acesta este un vizual util cu integrare verticală (VI) în stânga și modelul de proiectare / sursă / distribuție (DSD) în dreapta.]
Avantajele producției integrate pe verticală abundă pentru mărci și consumatori. În cele din urmă, este eficient din punct de vedere al costurilor, deoarece ocolește multe costuri de transport și per unitate (suma pe care o companie o plătește pentru a face o unitate din produsul său). De asemenea, poate reduce costurile produselor pentru consumatori.
„Indiferent de ceea ce este de fapt produsul, majoritatea companiilor integrate pe verticală au un pic pe picioare concurenței, deoarece acestea pot oferi adesea produse cu costuri mai mici sau de calitate superioară consumatorilor ”, scrie Anne Sraders în Strada. Cu o producție integrată vertical, companiile își pot supraveghea lanțurile de aprovizionare fără a lucra cu acestea un „intermediar” sau îngrijorător că subcontractarea are loc fără știrea lor, explică Sraders.
În acest fel, integrarea verticală poate reduce lacunele de informații de-a lungul lanțurilor de aprovizionare, minimizând în mod ideal riscul exploatării forței de muncă sau al practicilor risipitoare. Și dacă un brand are controlul asupra producției sale, cantitățile minime de producție pot deveni învechite, eliberându-le pentru a trece la un model la comandă. Folosite cu înțelepciune, mărcile din industria modei pot reduce deșeurile textile bazându-se pe feedback-ul clienților, în loc să producă în exces pentru masă. Mărcile interesate de producția durabilă au, de asemenea, capacitatea de a regla substanțele chimice, utilizarea apei și eficiența energetică.
În cele din urmă, există mai puțin loc pentru nenorociri în timpul procesului de fabricație, deoarece comunicarea nu este răspândită într-o gamă largă de furnizori și parteneri. Companiile pot crea produse și experiențe mai bune pentru clienții lor, deoarece ajustările se pot întâmpla mai repede decât cu lanțurile de aprovizionare tradiționale.
Merită munca?
Un sistem în care comunicarea și producția sunt simplificate sună promițător, deși costurile inițiale necesare pentru integrarea verticală a producției pot fi copleșitoare pentru companii. Și curba de învățare necesară pentru gestionarea acestui nou sistem este abruptă. Unul dintre motivele pentru care lanțurile de aprovizionare tradiționale sunt atât de populare este că companiile pot externaliza munca specializată și plictisitoare către alții. În special pentru mărcile de modă, aceasta înseamnă fermieri, lucrători în confecții, vopsitorii etc.
Integrarea verticală poate fi, de asemenea, o provocare, deoarece necesită o companie să înțeleagă aproape fiecare pas al procesului de producție și să devină un expert la fiecare nivel. Cu excepția cazului în care o afacere decide să formeze un conglomerat (o corporație formată din mai multe companii independente), scalarea unei mărci pentru acest model necesită mult mai multă muncă.
Deși nu este un concept nou, funcționează ca o afacere integrată pe verticală, acordând în același timp prioritate durabilității și eticii este mai nuanțată, rezultând în faptul că multe companii folosesc pur și simplu terminologia „integrată vertical” pentru a câștiga Clienți. Zara, de exemplu, este un brand integrat pe verticală, în ciuda faptului că controverse de etică. Pe măsură ce consumatorii au devenit mai inteligenți, la fel și corporațiile care doresc să profite.
Verificarea integrării verticale
Din fericire, nu toate speranțele sunt pierdute. Multe companii fac o trecere la integrarea verticală cu oamenii și planeta în minte. Îmbrăcăminte alimentară, Nisolo, și Soko sunt câteva exemple de mărci care utilizează conștient acest model de fabricație.
Acest tip de sistem de operare poate deschide oportunități pentru practici de mediu din ce în ce mai mari și responsabilitate etică în modă, deși acest lucru poate dura ceva timp. În timp ce așteptăm cu nerăbdare tranziția, iată modalități prin care puteți veterina companiile care încearcă acest model.
Observați limbajul. Găsiți definiția companiei privind producția integrată pe verticală pe site-ul său web și vedeți ce elemente ale sistemului „intern” subliniază. Este mai interesat să poată reduce deșeurile? Mențineți practici de muncă sigure? Își inovați produsul final? Aceste informații vă vor ajuta să decideți dacă valorile mărcii se aliniază cu ale dvs.
Găsiți dovezi. După ce ați confirmat valorile mărcii, asigurați-vă că găsiți dovezi pentru revendicările sale. Declarațiile de pătură și platitudinile vagi nu o vor reduce atunci când vine vorba de o fabricație durabilă și etică. De exemplu, dacă marca se angajează să reducă deșeurile, căutați informații despre modul în care se realizează acest angajament.
Întreabă întrebări. Nu găsiți ceea ce căutați? Contactați afacerea pentru a obține câteva răspunsuri. Fie prin intermediul rețelelor sociale, prin e-mail sau în magazin (atunci când este posibil), puneți întrebări pentru a răspunde mărcii.
