Este posibil să se schimbe industria?
Există o dezbatere comună în comunitatea modei durabile, deoarece oamenii se întreabă dacă boicotează moda rapida mărcile beneficiază lucrătorii din confecții sau dacă aceste acțiuni bine intenționate sunt contraproductive. Anul trecut, Ayesha Barenblat, fondator și CEO al remake-ului nonprofit a scris, „La aproape fiecare discuție pe care o susțin despre mișcarea noastră de modă durabilă, un membru al publicului întreabă:„ Nu boicotăm moda rapidă și cumpărăm mai puțin ca femeile care ne îmbracă hainele să-și piardă slujba? Nu sunt locuri de muncă în magazinele mai bune decât niciun loc de muncă? ”
Cei care au experiență în lucrul cu lucrătorii de confecții la fabricile din întreaga lume știu că aceste locuri de muncă sunt nesustenabile pentru început. Într-un interviu telefonic, Nazma Akter, directorul executiv al Fundația Awaj în Bangladesh, explică faptul că malnutriția, igiena necorespunzătoare și orele lungi de lucru sunt doar câteva dintre circumstanțele periculoase cu care se confruntă lucrătorii de îmbrăcăminte. Și în 2020, multe fabrici din locuri precum Bangladesh au ignorat protocoalele de siguranță COVID-19 și au continuat să funcționeze la capacitate maximă.
Vorbind din apartamentul ei din Manila, Colectivul TELAstory fondatorul Hannah Neumann spune că „boicotarea este foarte importantă și că boicotarea ar trebui făcută, dar nu neapărat pentru că va închide o companie... o corporație deținută de un miliardar nu va închide peste noapte. ”
Da, o slujbă este mai bună decât nicio slujbă, dar poate ar trebui să ne întrebăm: Este genul de standard pe care vrem să-l adunăm?
Schimbarea sistemelor și a mentalităților
Muncitorii din confecții nu pot fi zdrobiți de boicot, ci doar pentru că sistemul îi zdrobește deja. Pentru a crea un viitor cu adevărat echitabil pentru toți în industria modei, trebuie să-l schimbăm complet. Boicoturile s-ar putea să nu fie biletul de aur, totuși nici satisfacția nu este.
„Cred că este o astfel de capcană să ajungi să fii beneficiar simpatic al unui sistem colonialist”, explică Neumann. „Dacă lucrurile ar urma să progreseze în mod natural și să se schimbe în punctul în care toată lumea ar fi egală, nu am mai fi un pic mai departe în acest sens? Și nu am fi văzut o schimbare în sistem? ”
În calitate de activist pentru drepturile omului și fondator al unei cooperative axate pe lucrători, Neumann are cunoștințe intime despre modul în care funcționează lanțul de aprovizionare sau, mai bine zis, nu. Ea explică modul în care folosim în continuare aceleași rute comerciale globale din anii 1700. „Navele mergeau înainte și înapoi către națiunile colonizate și practic [jefuind] acele țări de bunurile lor brute și de muncă pentru a-i face pe ceilalți bogați. Deci, atunci când avem de-a face cu industria modei, avem de-a face cu un sistem care, într-un fel, nu s-a schimbat atât de mult. ”
Chiar și într-un mod durabil, trebuie să regândim modul în care prețuim producătorii. Există o idee falsă că lucrătorii din alte țări pot trăi cu salarii mai mici. Dar toată lumea din lanțul de aprovizionare merită un venit care să le permită să trăiască. Există o diferență între costul vieții și costul supraviețuirii - și industria modei (inclusiv mărcile care se comercializează ca fiind durabile) abia le oferă îmbrăcămintei din urmă muncitorii.
Cum să îi ajutați pe lucrătorii din confecții
Deci, cum putem lupta împotriva status quo-ului, dar, de asemenea, să ne asigurăm că boicotarea noastră nu este contraproductivă pentru lucrătorii din confecții? Găsim modalități de a pleda pentru schimbare, chiar dacă acțiunile noastre par mici. Fiecare boicot, redirecționare a bogăției sau descoperire este un mijloc către un scop foarte important. Iată trei pași pentru a ne ajuta să începem.
1. A face zgomot
„Boicotul nu poate tăcea”, explică Annie Shaw, coordonatorul de asistență pentru Centrul pentru lucrătorii de confecții în centrul orașului Los Angeles. „Cred că greșeala obișnuită pe care o fac consumatorii este [spunând]„ Voi boicota o marcă, dar nu spun [nimănui]. ”Un boicot este mai activ decât să nu cumpăr.”
Shaw sugerează să lase lucrătorii din confecții să preia conducerea, deoarece aceștia sunt singurii care știu adevăratul cost și nevoile lor. Boicotul trebuie să fie despre vocea opoziției la practicile de exploatare, având în același timp un scop final - pentru ce luptăm?
Akter încurajează consumatorii să răspundă mărcilor cerând transparență pe tot parcursul lanțului de aprovizionare. Susținând campanii precum Remake’s #Plateste sau facturi similare cu cele de la Garment Worker Center SB 1339 (care, din păcate, a fost respins), putem fi solidari cu lucrătorii din apropiere și de departe.
2. Cumpărați mai bine
De asemenea, ne putem alinia cheltuielile la valorile noastre. Cumpărăturile în mod conștient nu vor aduce neapărat în jos o corporație mare, dar ar putea face diferența pentru o afacere mică. Putem sprijini mărci de modă mici și etice, pe lângă protestarea etichetelor mai mari de modă rapidă.
„Aveți o mică responsabilitate în ceea ce privește propriile alegeri ale consumatorilor, dar cum puteți [sprijini și ceilalți să facă treaba]? Găsiți ceva sau pe cineva care face ceva bun și apoi implicați-vă cu adevărat. Fii campion [al lucrărilor altora] fără să ceri nimic în schimb ”, sugerează Neumann.
Cum putem folosi privilegiul, resursele sau platformele noastre pentru a-i stimula pe cei care lucrează în tranșeele etice ale modei? Prin eforturi de bază, cum ar fi abonarea la platforme expert Patreon (începe cu Aja Barber) sau devenind investitor într-o organizație responsabilă precum Centrul pentru lucrătorii de confecții, dacă ai mijloacele. Puteți, de asemenea, să evidențiați munca unui brand care funcționează corect de către lucrătorii săi și să sprijiniți influențatorii și susținătorii care lucrează pentru a schimba industria.
3. Rămâne umil
„Ne simțim incomod să discutăm [tratamentul muncitorilor din confecții], deoarece doar împușcă rasismul, violența și colonialismul”, explică Neumann. Singurul mod în care vom crea un colectiv puternic și vom revoluționa această industrie este dacă rămânem umili și deschiși la învățare.
Apărarea ne ține la distanță de cele cu care ar putea avea nevoie să ne conectăm cel mai mult. Nu putem remedia un sistem defect cu persoane defecte. Dar prin umilință și angajament neclintit față de obiectivul final, poate putem schimba industria în bine.
