Познакомьтесь с Эдвином Брони-Менса, основателем GiveMeTap
Эдвин Брони-Менса был аспирантом в поисках чего-то столь же поверхностного, как пресс с шестью кубиками, когда он наткнулся на бизнес-модель, имеющую международное значение. Воспитанный родителями из Ганы и глубоко связанный с африканской культурой, Эдвин запустил ДайМнеTap вдохновить международных потребителей на решение глобального водного кризиса. Его история сочетает в себе чувство общности с индивидуальными действиями, глобальное влияние с поддержкой на местном уровне для создания устойчивых изменений.
Все началось с упаковки из шести штук. Расскажите нам о том, как ваша собственная охота за чистой водой во время тренировки повлияла на ваш запуск компании, которая помогает решить глобальный кризис.
Это путешествие началось за несколько месяцев до моего 25-летия. Я считал, что к 25 годам у меня должно быть несколько вещей в порядке. Одной из таких вещей был пресс с шестью кубиками. Как любой миллениал, пытающийся быстро чему-то научиться, я залез на YouTube и нашел программу, которая гарантировала, что я смогу получить красивый пресс за 90 дней. Все, что мне нужно было делать, это заниматься спортом, правильно питаться и выпивать более 1,3 галлона воды в день. Итак, я сделал именно то, что мне сказали, но выпить всю эту воду оказалось труднее, чем я думал.
Будучи аспирантом, я проводил большую часть времени между занятиями и в библиотеке. Прогулка с несколькими бутылками воды не сработала (поверьте мне, я пытался). Покупка бутилированной воды была недоступна для студенческого бюджета. Поэтому я решил просить бесплатную воду всякий раз, когда проходил мимо ресторана. Заметьте, я был в Англии. Это не так, как в США, где социально приемлемо просить бесплатную воду из-под крана. Нет. Люди смотрели бы на меня так, как будто я просил обед из трех блюд… бесплатно.
После стольких отказов я начал задаваться вопросом: как это возможно, что у нас одна из лучших в мире вода, но при этом все время приходится платить за воду? Хуже того, почему мы воспринимаем нашу чистую воду как должное, в то время как миллионы людей в мире лишены ее? Это бессмысленно! Как математик, я люблю придавать смысл кажущимся бессмысленным вещам. Поэтому было естественно, что я занялся этой проблемой. Идея была проста: заставить кофейни и рестораны в Манчестере предлагать бесплатную воду из-под крана, чтобы люди покупали наши бутылки. Чем больше бутылок я продам, тем больше людей в Африке получат доступ к чистой воде. Молва распространилась, и у GiveMeTap появились партнеры не только в Манчестере, но и по всей Великобритании. В конце концов, мы расширились до США.
Ваш отец вырос в Гане. Как его опыт повлиял на вашу собственную систему ценностей? Как культура Ганы повлияла на ваше представление о привилегиях и ответственности, если вообще повлияла?
Оба моих родителя переехали в Англию из Ганы в 1970-х годах с мечтами и надеждами обеспечить лучшую жизнь для нашей семьи. Когда они впервые приехали туда, у каждого из них было по три работы, чтобы сводить концы с концами и обеспечивать нас. Я хорошо помню некоторые рождественские утра, когда моей маме все еще нужно было идти на работу, и мы не могли открыть наши подарки, пока она не вернулась домой. Я так много узнал о тяжелой работе, целеустремленности и трудовой этике, наблюдая за своими родителями. Я также научился всегда заботиться о людях, которых мы любим.
Мои родители также увлечены образованием, они никогда не позволяют мне и моим братьям и сестрам забывать, что образование — это ключ к лучшей жизни. Вот почему я стал кандидатом наук. У меня был доступ к качественному и доступному образованию в Англии. Это настоящая привилегия. Тот факт, что я наблюдал, как мои родители постоянно отправляли деньги обратно в Гану, чтобы финансировать образование моих двоюродных братьев, также помог мне понять, насколько мне повезло.
В детстве я часто бывал в Гане и других африканских странах. Так что у меня совсем другой взгляд на африканскую культуру и африканский континент. Так легко смотреть на Африку через призму западных СМИ, на континент, страдающий от тяжелого положения, лишений и нищеты. Но то, что я испытал, было ярким, динамичным и красивым местом. Место, где семья жизненно важна и занимает центральное место в жизни каждого человека. Где акты дарения и обмена являются стандартными. Есть большое чувство гордости из-за того, что они были первой страной, получившей независимость от Англии. Это всегда было местом инноваций и новаторства, что вдохновило меня на радикальное преобразование мира, который я вижу вокруг себя сегодня. Это та Гана, которую я знаю.
Доступ к чистой воде влияет не только на здоровье человека. Расскажите нам о волновом эффекте, который чистая вода может оказать на общество.
Мы всегда говорим, что вода меняет все. Иногда трудно понять, что это на самом деле означает. Как только чистая вода поступает в сообщество, она влияет на:
- Образование: поскольку девочкам не нужно часами ходить к источникам воды, у них достаточно времени для посещения школы и выполнения домашних заданий. Более образованные женщины также более здоровы и имеют более высокий потенциал заработка.
- Расширение прав и возможностей женщин: женщины могут лучше заботиться о себе и своей семье: лучше готовить еду, убираться в доме, стирать одежду и посуду. Они могут заниматься предпринимательской деятельностью и приносить доход.
- Доход: у людей появляется больше времени для занятий приносящей доход деятельностью.
- Предпринимательство: доступ к воде позволяет заниматься предпринимательской деятельностью, такой как приготовление пищи, сельское хозяйство, сельское хозяйство и многое другое.
- Экономический рост: экономика сообщества улучшается по мере снижения затрат на здравоохранение и увеличения деятельности, приносящей доход.
И это только ощутимые преимущества. Есть так много эмоциональных и психологических преимуществ, связанных с доступом к чистой воде. Утешение матери в том, что ее дети не заразятся холерой. Облегчение девочки во время менструации, когда она может привести себя в порядок в школе. Радость дополнительного заработка и обеспечения семьи. Все начинается с чистой воды.
Расскажите нам о влиянии, которое клиент может ожидать, купив продукт Give Me Tap. Каким образом партнерские отношения сыграли неотъемлемую роль в этом воздействии?
Они могут рассчитывать навсегда изменить чью-то жизнь. Когда вы покупаете бутылку GiveMeTap, вы не только даете кому-то доступ к чистой воде. Вы увеличиваете выживаемость детей. Вы даете девочкам возможность получить образование. Вы даете женщинам возможность лучше заботиться о своих детях и семьях. Вы даете людям возможность зарабатывать. И многое другое, что возможно только при наличии чистой воды. Наша цель состоит в том, чтобы люди осознали, что вносить изменения не так уж и сложно. Такая простая вещь, как бутылка с водой, может стать катализатором перемен.
Как предпринимательство изменило вас? Как ценности, которые вы заложили в свой бизнес, повлияли на другие сферы вашей жизни?
По сути, когда создавался бизнес, его основной целью было решение человеческих проблем. Я думаю, именно поэтому мы наблюдаем возвращение предпринимателей, желающих решать насущные проблемы мира.
Предпринимательство дало мне надежду на людей, бизнес и наш мир в целом. Мне удалось познакомиться с некоторыми из самых невероятных умов в мире, и меня постоянно вдохновляет дальновидный потенциал людей. До запуска GiveMeTap я не был самым устойчивым или благотворительным человеком. Управление моей компанией помогло мне лучше осознать свое воздействие на окружающую среду. Более того, это заставило меня осознать, что простые действия могут иметь сильное влияние на людей и на планету.
Управление международным социальным предприятием — это огромный вызов. Расскажите нам о проблемах, с которыми вы столкнулись, стремясь улучшить доступ к чистой воде во всем мире.
Управлять международной компанией сложно. Это баланс между сосредоточением внимания на вашем внутреннем рынке, который растет и процветает, и запуском с нуля в совершенно новой стране. Требуется много времени и энергии, чтобы изучить этот новый рынок и соответствующим образом позиционировать свой бренд и продукт. Одними из самых сложных задач являются правильное выполнение операций — прогнозирование запасов и выполнение заказов экономичным способом. Проводится МНОГО экспериментов, и путешествие полно взлетов и падений. На самом деле, я бы сказал, что самое сложное — это то, как это бросает вам ментальный вызов. Оставаться позитивным, несмотря на поражения и не знать, что делать дальше, очень важно. При этом нет ничего лучше, когда вы видите, как ваша компания растет и процветает в нескольких странах одновременно. Вы получаете прекрасное чувство выполненного долга.
