Познакомьтесь с Зои Клири из Nisolo
Чтобы повлиять на изменения в глобальном масштабе, требуется сочетание инноваций, качества и настойчивости. Низоло добился именно этого. С момента основания компании в 2011 году Зои Клири посвятила себя разработке высококачественных продуктов, которые могут конкурировать на мировом рынке - так получилось, что они также нанимают сотни ремесленников и повышают уровень жизни за счет своих семьи. Недавно у меня была возможность поговорить с Зои о ее видении бренда, проблемах, с которыми они столкнулись, и шаги, которые она предпринимает для построения прозрачного бизнеса и ведения вдумчивого и преднамеренного жизнь.
Очень немногие предприятия сочетают креативный дизайн и социальное воздействие так, как это делает Низоло. Расскажите нам свою историю. Из всех продуктов, которые вы могли бы выбрать, как вы в конечном итоге создали обувной бизнес, который стал катализатором социальных изменений?
Идея Nisolo родилась в 2011 году, вскоре после того, как мой соучредитель и генеральный директор Патрик Вудьярд устроился на работу в Трухильо, Перу. Познакомившись в городе с очень талантливыми сапожниками, Патрик узнал, что у них есть общие препятствия для роста с предпринимателями, которых он встречал в других частях развивающегося мира. В этом случае самой большой проблемой для сапожников было получение доступа к мировому рынку, где они могли бы продавать свои товары.
Узнав, что в находящейся в затруднительном положении отрасли в Северном Перу частично занято более 100 000 человек, Патрик представил себе, какое влияние может оказать оживление обувной промышленности в Трухильо. Это видение выросло, когда Патрик обдумал влияние, которое могло бы произойти в других местах, если бы он основал модный лейбл, который в первую очередь привержен этичному производству и благополучию своих производителей. Поняв, что мне нужны знания в индустрии моды, Патрик связался со мной, и я быстро решила посетить Перу и лично встретиться с сапожниками. После того, как я был потрясен их исключительными навыками и стремлением к постоянной работе, я уволился с работы в крупном модном лейбле в Нью-Йорке и присоединился к Патрику в качестве его соучредителя и дизайнера. Nisolo официально запущен в конце 2011 года.
Сегодня наша команда в Nisolo стремится разрабатывать красивые, качественные продукты и обеспечивать их ко всем — от первого поставщика до конечного потребителя — относятся с уважением и достоинством, заслуживать.
Мы так впечатлены количеством души в ваших подошвах. Какое большее влияние вы надеетесь оказать за пределами сферы моды?
Спасибо. С точки зрения общей картины, наше видение Nisolo заключается в том, чтобы установить новый стандарт в индустрии моды для отношений между потребителями, производителями и брендом, который часто стоит между ними. Чем больше мы сможем развивать Nisolo, тем больше мы сможем увеличить наше прямое влияние на наших производителей и наше большее влияние в масштабах всей отрасли в качестве нового бренда в индустрии моды.
Ведение международного бизнеса с его прицелом на влияние в масштабах всей отрасли — немалый подвиг, особенно в странах с низким уровнем дохода. Расскажите нам о проблемах, с которыми вы столкнулись, занимаясь производством обуви и созданием экономических возможностей в Перу?
Независимо от того, где вы производите продукты в индустрии моды, получить то, что вы хотите, когда вы хотите, становится сложно по мере масштабирования. Даже самые крупные бренды испытывают трудности со своевременным получением производственных заказов. Это было особенно сложно в нашем случае как малого бизнеса с большим влиянием. Я думаю, что ключ к нашему успеху в преодолении очень сложных производственных ограничений в Кении и Перу до сих пор был основан на две вещи: отношения и хорошая команда юристов и бизнес-консультантов из соответствующих стран, где мы делаем нашу продукты. Наше преимущество заключается в том, что мы работаем в этих странах уже почти десять лет и наладили тесные отношения с нашими зарубежными партнерами. Преимущество заключается в том, что, какими бы сложными ни были обстоятельства, мы можем опираться на доверие и отношения, которые мы построили, чтобы вместе преодолевать эти трудности. Кроме того, крайне важно наладить отношения с честным, справедливым и компетентным юристом, бухгалтером и предпринимателем из того региона, в котором вы работаете. Пригласив их в свою команду, вы значительно сэкономите ресурсы и время.
От обуви, которую вы разрабатываете, до партнерских отношений на местах, Низоло, очевидно, очень творчески думает о том, как повлиять на глобальные изменения. Можете ли вы рассказать нам больше о том, как вы использовали креативность и дизайн для построения своей бизнес-стратегии и расширения своего влияния?
Наше социальное влияние направлено на потребителей и промышленность, но более непосредственно на средства к существованию наших производителей и их семей. Мы увидели, что, предоставляя определенный набор ресурсов, мы можем радикально улучшить условия жизни наших производителей, их детей и будущих поколений. Эти ресурсы включают: доступ производителя к мировому рынку, доступ к капиталу через нашу внутреннюю программу микрокредитования, участие в наших внутренних сбережениях. программа, стабильная и справедливая компенсация, безопасные условия труда, медицинская страховка, оплачиваемый отпуск, пенсионные фонды, пособие по безработице, стипендии транспорт до работы, а также двухнедельное обучение навыкам и программы по наращиванию потенциала (включая управление финансами, языковые навыки, лидерство, разрешение конфликтов и др.).
В среднем эти приоритеты привели к увеличению доходов наших производителей на 161% с момента начала работы с Nisolo. Немедленно эта сумма тратится на такие вещи, как капитальный ремонт дома, который 33% наших сапожников смогли выполнить там, где это необходимо, и обучение, которое 95 % детей наших сапожников учатся в школе, а некоторые из них даже учатся в университетах — и все они впервые в истории своего дела окончили школу. семьи. Только за последний год количество сапожников, которым впервые в жизни удалось сэкономить, увеличилось с 20% до 70% наших сапожников - это означает, что основные потребности удовлетворены, а средства отложены для лучшего, более безопасного и здорового завтра. Один из наших сапожников даже недавно использовал часть своих сбережений, чтобы помочь своему сыну начать новый бизнес за пределами их дома. Это влияние Низоло в действии.
Говорят, что нужно знать одного, и мы можем почувствовать вашу страсть к путешествиям за милю. Ваш бизнес-производство базируется в Перу и Кении, но нам не может не быть любопытно: что вы делаете на личном уровне, чтобы уменьшить свой след во время путешествий? Как ценности, которые вы укоренили в своем бизнесе, отражаются на других аспектах вашей жизни?
Невозможно отрицать, что путешествия, к сожалению, оставляют большой углеродный след, однако в личной жизни я стараюсь принимать решения с учетом этого. Я пользуюсь общественным транспортом и/или хожу пешком, когда это возможно. Я непреклонен в том, чтобы есть как можно больше продуктов, выращенных на местном уровне. К счастью, в Перу есть удивительный климат для выращивания многих свежих продуктов, которые я люблю (маракуйя, манго, авокадо, артишоки, киноа и т. д.), поэтому я люблю использовать это в своих интересах, находясь в стране. Есть и другие мелочи, которые я стараюсь внедрить в свою повседневную жизнь, например, отказаться от использования пластика, когда это возможно, никогда не покупать пластиковые бутылки с водой, а скорее многоразовые бутылки с водой, использование многоразовых пакетов для продуктов, устранение химических продуктов из моего повседневного использования, и Т. Д.
Это впечатляющий список, и мы ценим возможность заглянуть за кулисы. Без сомнения, творческое предпринимательство — это приключение. Каков ваш самый большой успех на сегодняшний день? Что это за момент, который ты никогда не забудешь?
В целом, я очень горжусь тем, чего удалось добиться нашей команде. Nisolo демонстрирует стабильный рост на 100%+ из года в год с момента своего основания. Продав более 35 000 продуктов во всех 50 штатах США и более чем в 60 странах мира, Nisolo в настоящее время поддерживает средства к существованию более чем 300 человек через свои операции в США, Перу и Кения. В среднем сотрудники Nisolo по всей цепочке поставок получили увеличение дохода на 161% с момента начала работы. работать с брендом, и кроме получения дохода ремесленники получают весь комплекс преимуществ, о которых я говорил ранее.
Каждый раз, когда я в Перу болтаю с сапожниками, я слышу новые истории, которые напоминают мне, почему мы делаем то, что делаем. В прошлый раз наши сапожники рассказывали мне о диабете и размере порций, основываясь на том, что они узнали на еженедельных занятиях по питанию в Низоло. Здоровье и питание очень важны для меня, и я был рад услышать, что эта дискуссия продолжается.
Если бы у вас был один совет о том, как использовать креативность для социальных изменений, каким бы он был?
Прежде всего, любой, кто начинает создавать социально прозрачный бренд, должен основательно предлагать продукты. Лучший способ, которым бренд может повлиять на этическое пространство моды, — это отдавать предпочтение продукту так же, как и социальному влиянию. Пространству нужны истории успеха, и ему нужны продукты, которые постоянно демонстрируют потребителям, что качественные товары можно покупать по доступным ценам, а также производить и потреблять их ответственно.
