Познакомьтесь с Айешей Баренблат, основательницей Remake
Аиша Баренблат видела ужасы нашей цепочки поставок фаст-фэшн. Родившись в Пакистане, она работала в аспирантуре Калифорнийского университета в Беркли, когда на себе увидела современное рабство, в котором оказались тысячи обедневших рабочих.
После многих лет работы с несколькими брендами, производителями и правительствами она оставила свою работу в Организации Объединенных Наций, чтобы запустить Ремейк - платформа для рассказывания историй, направленная на создание сознательного потребительского движения. Недавно мы встретились с Аишей, чтобы послушать историю ее собственного карьерного пути, встречи с создателями, которые побудила ее к действию, и жизнь, которую она надеется вдохновить на своих детей - следующее поколение сознательных потребители.
Есть миллион и один способ внести изменения в наши сообщества, и вы остановились на рассказывании историй (ниша, которой мы явно восхищаемся). Расскажите нам свою историю. Что послужило источником вдохновения для Remake?
Я вырос в Карачи, Пакистан, в семье, которая управляла швейными фабриками. Я рано понял, что эти рабочие места помогают молодым женщинам вырваться из бедности. Цепочка поставок модной одежды — одна из немногих отраслей, в которой работают в основном женщины.
Когда я заканчивал магистратуру в Калифорнийском университете в Беркли с упором на устойчивое развитие, меня поразило противоречивое давление модные ритейлеры размещают на фабриках, чтобы делать нашу одежду быстрее, быстрее и при этом как-то уважать людей и нашу планета. Для своей дипломной работы я отправилась на фабрики в Карачи и познакомилась с удивительными и жизнерадостными женщинами, которых почти не было в нашем коллективном сознании. Торговые соглашения подвели их. Они работали долгие и тяжелые часы и все же оставались в ловушке бедности. Моя дипломная работа изменила ход моей карьеры и побудила всю жизнь стремиться улучшить благосостояние 40 миллионов женщин, которые шьют нашу одежду. Потому что достойная работа могла бы вытащить многих из них из бедности.
В течение последнего десятилетия я работал с брендами, производителями и правительствами, чтобы повысить приверженность индустрии моды к ней. Затем случилась Рана Плаза, и более 1100 человек погибли. Я смотрел отснятый материал с нарастающим ужасом и чувствовал, что должен сделать больше, раньше и быстрее. Работая внутри отрасли, я всегда думал, что в этой головоломке отсутствует часть головоломки — покупатели.
Так что я рискнул, оставил свою замечательную работу в ООН, чтобы основать Remake, чья миссия состоит в том, чтобы разжечь сознательное потребительское движение. Я верю в силу обнадеживающего повествования, потому что поведенческая наука показывает, что людей не трогает повествование, сосредоточенное на боли. Мы становимся невосприимчивыми к плохим новостям — будь то потогонные рабочие или беженцы издалека. Людям трудно связать эти истории со своей повседневной жизнью.
Я провел последнее десятилетие за едой, смехом, разговорами и благоговением перед женщинами, которые шьют нам одежду. Это не были жертвы, как их рисуют СМИ. Это крутые женщины, часто поддерживающие более 5 членов семьи, покидающие безопасность своих деревень, чтобы войти в большой плохой мир городской жизни, часто в нежном возрасте 19 лет. Я чувствовал, что эти истории о создателе миллениалов могут вызвать более эмпатическую связь с покупателями-миллениалами. Благодаря возможностям видео, виртуальной реальности и социальных сетей мы можем общаться так, как раньше было невозможно. Я надеюсь, что история, рассказанная по-другому, может, наконец, запечатлеть ее в нашем коллективном сознании, чтобы мы могли начать спрашивать о ней больше и покупать лучше.
Мы хотели бы узнать больше о вашем опыте использования возможностей рассказывания историй для катализатора социальных изменений. Расскажите нам об истории, над которой вы работали, которую вы никогда не забудете?
Однажды я занимался исследовательским проектом в квалифицированных промышленных зонах в Аммане, Иордания. Были слухи о принудительном труде, рабочих-мигрантах, застрявших на фабриках, о жестоком обращении и изнасиловании женщин. По мере того, как я переходил от интервью к интервью, сосредоточившись на отчете и его выводах для сообщества разработчиков, я начал чувствовать оцепенение. Я выходил с фабрики, когда к нашей машине подбежал молодой пакистанский производитель. Там, в жарком пустынном зное, он посмотрел на меня с настойчивостью, которая потрясла меня до глубины души, и прошептал: За все годы, что я занимаюсь этой работой, его глаза продолжают преследовать меня. Эта работа часто выполняется медленно. С Лучшая работа Джордан программы, условия улучшились, и все же истинная цена нашей быстрой моды, людей, пойманных в ловушку современного рабства, — это история, которая, к сожалению, происходит слишком часто. Подобные истории заставляют меня двигаться вперед и заставляют меня быть честным.
Сотрудничество, очевидно, было ключом к вашему успеху. От международной базы участников до творческого партнерства с корпорациями, фондами, и некоммерческих организаций, как вы построили это глобальное сообщество и с какими проблемами вы столкнулись на протяжении способ?
Сотрудничество действительно важно, хотя часто это медленная и утомительная работа. Я работал с брендами, фондами и гражданским обществом. В Remake вместо обвинительного подхода мы приветствуем бренды, которые берут на себя руководящую роль, например, Patagonia. - демонстрация того, как выглядит хорошее и что такое устойчивая цепочка поставок, вместо того, чтобы зацикливаться на всем, что плохо. Я считаю, что это обнадеживающее повествование позволяет нам охватить различные заинтересованные стороны, а также вдохновить наших ремейкеров присоединиться к нашему движению. Мы верим в то, что изменение поведения может быть вызвано человеческими связями, а не чувством вины покупателей.
Remake уделяет особое внимание тому, чтобы рассказывать истории о цепочках поставок, помогая установить связь между потребителями и производителями, чтобы вдохновлять этичный бизнес. Расскажите нам больше о социальном и экологическом воздействии традиционной цепочки поставок в отличие от тех, которые поддерживает Remake?
Компании и бренды, которые мы представляем, в первую очередь привержены принципам прозрачности. Они верят, что их бизнес может стать положительной силой для улучшения жизни людей и нашей планеты. Именно этот подход использования самой вашей цепочки поставок и деловой мощи для улучшения жизни нас интересует, вместо распространенной модели «Сделай все возможное, чтобы не навредить» и реактивных стратегий перед лицом плохой работы. условия.
Во-вторых, мы любим демонстрировать бренды, которые неустанно работают над отслеживаемостью. Часто самые плохие условия бывают в местах, где нет солнечного света — если смотреть дальше, где режут и сшивают ваш продукт, на ваши фабрики, ваше сырье. Все это важно.
Наконец, мы очень сосредоточены на том, чтобы сделать быструю моду не крутой. Мы твердо убеждены, что бизнес-модель быстрой моды Forever21 или H&M в корне противоречит нашим ценностям. Одежда, которая стоит меньше, чем чашка вашего любимого кофе в Starbucks, не может быть сделана таким образом, чтобы обеспечить ее безопасность. Мы стремимся вернуть долговечность и заставить людей любить меньше вещей, но лучше. Поэтому мы любим выделять бренды, которые неподвластны времени и существуют вечно.
Работая в творческом пространстве, часто бывает трудно поддерживать уровень вдохновения, необходимый для создания самой лучшей работы. Что вас вдохновляет и как вы подпитываете свой творческий потенциал, чтобы расти профессионально?
Эта работа тяжелая, но мне очень повезло, что меня окружают невероятные, веселые, творческие и вдохновляющие женщины. Эта команда женщин делает меня честным и заряженным. Во-вторых, это сами производители. Мы только что были в Камбодже, и, как всегда, меня вдохновили щедрость и дух женщин, которые шьют нашу одежду. Как и Шрейнаг, которая пригласила нас к себе домой на обед, заказала воду в бутылках, которая для нее так дорога. Крепко обняла нас и сказала, что мы ее сестры. Это сестринство моей команды, производителей и нашего растущего сообщества покупателей-активистов. Они заставляют меня смеяться, заниматься и вдохновлять.
Рассказывая истории, которые вы делаете — истории о художниках и фермерах, путешественниках и племенах, — это, без сомнения, задевает вас за живое. Как эта работа изменила вас и как ценности, которые вы заложили в этот бизнес, отражаются в других сферах вашей жизни?
Я сильно изменился за эти годы. Раньше я считал, что лучше всего меняться изнутри. Но после Rana Plaza я убедился, что для того, чтобы произошли настоящие изменения, необходима организация на низовом уровне. Мы народ могущественный - в том, как мы голосуем. Мы забываем, что каждый день голосуем кошельком.
Что касается моих собственных ценностей, я действительно стараюсь больше сосредотачиваться на опыте и человеческих связях. Будучи американцем уже много лет, я до сих пор ошеломлен объемом вещей и тем, что все наши праздники, кажется, сосредоточены на потреблении. Я надеюсь воспитать своих детей так, чтобы они меньше хотели, ценили природу, проводили время с семьей и больше путешествовали. Я считаю, что наша раса была бы намного лучше, если бы мы перестали пытаться постоянно покупать свое счастье, а смотрели вверх и просто больше разговаривали друг с другом. Это может помочь #remakeourworld.
