Современное социальное рабочее место
Для такого интроверта, как я, умеренно социальное рабочее место — это благословение: структурированное место, которое позволяет мне строить доверительные и дружеские отношения с людьми, работающими для достижения той же цели? Да, пожалуйста. Для тех, кто легче заводит дружеские отношения за пределами таких структур, как работа, вопрос о том, насколько близко они должны быть к своему начальнику или коллегам, может быть спорным. Что касается меня, то я постоянно нахожусь в процессе определения своих личных границ на рабочем месте.
У меня были начальники, с которыми я выпивал во время и после офисных торжеств; боссы, с которыми я слишком старался быть рядом; боссы, которых я забыл. Несмотря на то, что я никогда не проводил значительное количество несанкционированного рабочего времени ни с менеджером, ни с сотрудником, легко увидеть, как эти границы могут стираться. Социальные медиа, уязвимость на рабочем месте, а увеличение гибкой, непринужденной рабочей среды — все это ведет нас к более тесным отношениям с нашими коллегами, к лучшему или к худшему. Фактически,
Так что же все это значит для наших отношений с начальством и как нам тактично подходить к этим отношениям?
Можете ли вы дружить со своим боссом?
Мы попросили наших читателей в Ежедневное добро об их дружеских отношениях на рабочем месте и о том, что они нам рассказали был исключительно положительным. Из 125 участников опроса 92% указали, что считают хорошей идеей иметь друзей на работе. (На то есть веская причина — удовлетворенность работой действительно влияет на наше здоровье, особенно наше психическое здоровье).
Но все звучало немного иначе, когда мы спросили об отношениях наших читателей со своим начальством. Чуть менее 15% респондентов сообщили, что они хорошие друзья со своими руководителями; и чуть более половины респондентов поделились, что их отношения с начальником были дружескими, не заходя так далеко, чтобы сказать, что они были друзьями.
“Ваш начальник может быть вашим «другом по работе», но это отличается от вашего «общественного друга». В конце концов, их работа заключается в том, чтобы сосредоточиться на работе команды в целом.”
«Слово, на котором мы должны сосредоточиться, — это «друзья», потому что большинство людей думают о своих друзьях как об общительных людях. знакомые, с которыми они общаются вне работы», — говорит Лорен МакГудвин, основатель и генеральный директор карьерный сайт .
«Я думаю, что ваш босс может быть вашим «другом по работе», но это отличается от вашего «общественного друга». день, их работа состоит в том, чтобы сосредоточиться на работе команды в целом, а не только на отдельных людях». Так, друзья? Возможно, нет. Но дружелюбный? Определенно.
Менеджеры задают тон
Понимание роли вашего менеджера и того, что поставлено на карту для команды и компании в целом, необходимо, чтобы начать выстраивать границы. Но тон легче всего задают менеджеры, и полезно обращаться к ним за подсказками о социальных границах. Потому что, когда речь заходит о том, чтобы менеджер был близок к своим сотрудникам, Макгудвин говорит: «Если производительность всей команды снижается из-за [дружбы с сотрудником], гораздо сложнее: 1. Видеть это; 2. Обратитесь к нему; и 3. Будьте боссом, человеком, который нужен остальной команде, а не дружбе».
“Нет ничего плохого в том, чтобы делиться своей жизнью со своей командой, но важно убедиться, что работа, которую вы делаете, не сорвется из-за этого.”
Если вы менеджер, команда будет следовать вашему примеру, независимо от того, есть ли у вас четкие правила социальных отношений или нет. Например, если вы активно взаимодействуете со всеми, кем управляете, в социальных сетях, команда последует вашему примеру, и это не всегда хорошо. Нет ничего плохого в том, чтобы делиться своей жизнью со своей командой, но важно убедиться, что работа, которую вы делаете, не сорвется из-за этого.
Как построить лучшие (профессиональные) отношения с начальником
Конечно, хотя ответственность за установление границ лежит в значительной степени на менеджере, вы можете оказаться на рабочем месте с исключительно непринужденной обстановкой, где эти границы более размыты.
Если вам повезло иметь лидера, которым вы восхищаетесь и с которым хотите построить лучшие рабочие отношения, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы проявить себя. «Если вы хотите быть ближе к своему боссу, будьте хорошим сотрудником», — говорит Макгудвин. «Будьте честным, заслуживающим доверия сотрудником. Это развивается оттуда, когда вы делитесь опытом. Но связь может оставаться профессиональной».
Макгудвин также объясняет, что действительно укрепляет доверие в отношениях между менеджером и сотрудником, а не дружелюбие или уязвимость. «Что укрепляет доверие, так это предсказуемость. Кто-то говорит, что собирается что-то сделать, и они это делают. С другой стороны, уязвимость показывает, что вы реальный человек и что у вас может быть плохой день, но вызывают ли плохие дни доверие между людьми? Доверие больше связано с оправданием ожиданий».
“Совместное столкновение с трудностями и успешное решение проблем — это то, что строит ваши отношения, а не раскрытие друг другу ваших самых сокровенных секретов.”
Так что познакомьтесь со своим менеджером на этом профессиональном уровне; создавайте общие цели для своей роли и для своей команды. Вдумчиво отмечайте вехи и достижения в группе. Совместное столкновение с трудностями и успешное решение проблем — это то, что строит ваши отношения, а не раскрытие друг другу ваших самых сокровенных секретов.
Еще одна практика, которую я считаю полезной, — четко и последовательно запрашивать обратную связь. Когда я в дружеских отношениях с начальником, я все равно хочу быть уверенным в том, что получаю (иногда жесткую) обратную связь, которая поможет мне расти в моей карьере. И это все: указание на то, что вы готовы отдавать приоритет команде и своей работе, а не интимным личным отношениям, открывает дверь для процветающих профессиональных отношений.
Итак, насколько близко вы можете быть к своему боссу? В конце концов, Макгудвин объясняет, какие границы кажутся ей правильными: «Может быть, вы и ваш босс ходите выпить кофе в течение дня, но, возможно, вы не идете за напитками после работы. Может быть, вы говорите своей начальнице, чем занимаетесь на выходных, но не приглашаете ее на это».
“Может быть, вы и ваш босс ходите выпить кофе в течение дня, но, возможно, вы не ходите за напитками после работы. Может быть, вы говорите своей начальнице, чем занимаетесь на выходных, но не приглашаете ее на это.”
Все дело в том, чтобы найти баланс между тем, кто вы есть как личность, и вашей ролью на рабочем месте. А если вы ищете более эмоциональную поддержку, чем показывает вам ваш нынешний начальник? Может пора поискать дружба вне работы— или Терапевт.
Помимо более критического размышления о том, как мы взаимодействуем с нашими начальниками и менеджерами (и сотрудниками!) на работе, также важно разделить гендерный компонент в этом разговоре. Мои самые близкие рабочие отношения в основном были с женщинами-менеджерами — женщинами, которыми я глубоко восхищаюсь, — и заметно отсутствовали в моих отношениях с мужчинами-менеджерами. Поэтому, когда вы сами исследуете этот вопрос и обнаруживаете различия в зависимости от пола, спросите себя: «Держу ли я ожидание, что женщина-начальник дружелюбнее или чуткие, чем босс-мужчина?» Этот разговор выходит за рамки межличностных отношений и касается гендерной проблематики. и эмоциональный труд на рабочем месте. Будьте внимательны и бросайте вызов собственным ожиданиям, если заметите эти модели в своем поведении.
Насколько вы близки со своим начальником или подчиненными? Поделитесь, какие границы работают для вас в комментариях ниже!
СВЯЗАННЫЕ ЧТЕНИЯ
